PERSPECTIVAS / NOTAS DE INVESTIGACIÓN
Una colección de observaciones, metodologías y modelos de negocio acumulados entre la investigación y el trabajo de campo. Interpretamos el contexto del cambio y examinamos las preguntas necesarias para actuar.
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Turn customer and competitor insights into brand positioning, messaging, a style guide, and a website you can publish, revise, and maintain with AI.
AX Transformation Business Level-Up Workshop (Boryeong Rural Revitalization)
Open viewerAX Transformation Business Level-Up workshop slides on discovering customer value, designing market-fit prices and packages, and improving revenue models.
AX Transformation Business Level-Up Workshop (Boryeong Rural Revitalization)
Open viewerDefine customer hypotheses, prepare surveys and interviews, and use synthetic-customer evidence to refine value propositions while checking against real customers.
AX Transformation Business Level-Up Workshop (Boryeong Rural Revitalization)
Open viewerExplore AI capabilities, human–AI collaboration and the HAMMA approach to business model design.
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Entrevista con el autor para Monthly Leaders. Partiendo de la idea de que la estrategia no es un talento innato reservado a unos pocos, sino una herramienta tangible, aborda el proceso de escritura del nuevo libro «La estrategia es una herramienta: el poder de leer el tablero» y sus 14 kits de herramientas estratégicas para la práctica.
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Este artículo, escrito para DBR por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, explica cómo comprender y utilizar el «mapa de aspiraciones» del cliente en una era sin fronteras. Analiza cómo la convergencia de las tecnologías de la información está borrando las fronteras entre consumidores y productores, empresas grandes y pequeñas, y lo tangible y lo intangible, y expone por qué las empresas deben convertir estos cambios en innovación.
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Presentamos los principios esenciales de Business Model ZEN, que parte del cliente y conecta valor, ingresos y ejecución en una única estructura.
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En esta columna escrita para DBR, Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, explica el fenómeno de la convergencia de fronteras en la era del Big Blur y por qué la imaginación es el motor esencial de la innovación. A partir de la desaparición de las fronteras entre sectores, analiza los cambios y las estrategias de los modelos de negocio del futuro.
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Esta columna, escrita por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, para NIPA SW Insight, propone futuras orientaciones empresariales a través de la servitización de la manufactura y la industrialización de los servicios. Analiza casos de éxito como Nike y LEGO, y examina la desaparición de las fronteras entre la manufactura y los servicios, así como sus efectos.
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Esta columna de The Innovation Lab, publicada en la revista interna de Shinhan Financial Group, analiza las claves del éxito de Kickstarter y la estrategia de diferenciación de las plataformas de financiación colectiva. El caso de Kickstarter, que llegó a ser la plataforma líder mundial mediante el apoyo a proyectos creativos y la creación de una comunidad, ofrece enseñanzas valiosas.
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Esta columna, escrita por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, para el Informe para CEO de pymes de IBK Industrial Bank of Korea, analiza la confluencia de fronteras en la era del Big Blur y cómo hallar nuevas coordenadas para los clientes y los modelos de negocio. Presenta estrategias y métodos para comprender a los clientes que ayudan a las empresas a sobrevivir y prosperar en una era de desaparición de fronteras.
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Este artículo presenta el fenómeno Big Blur, en el que se difuminan las fronteras entre empresas, consumidores, sectores y los ámbitos en línea y fuera de línea, desde la perspectiva de los cambios en el mercado y el modelo de negocio.
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Un estudio de caso sobre la empresa fintech Block (Square) que muestra cómo partir de una startup, expandirse estratégicamente e incorporar la innovación en el proceso de evolución.
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Un análisis comparativo de las estrategias de transformación digital de Kodak y Fujifilm. Descubra la importancia de la innovación empresarial y la gestión del cambio a través de las causas del fracaso de Kodak y del éxito de Fujifilm. Incluye las perspectivas de Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab.
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Este es un estudio de caso sobre qué llevó a Apple a entrar en el negocio de la música y el proceso de innovación que siguió.
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Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, participa en el programa de KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» para presentar la innovadora plataforma de convocatoria de ideas de Quirky. Analiza el potencial del crowdsourcing a través de la forma en que usuarios de todo el mundo proponen ideas y participan en el desarrollo de productos, así como de los casos de éxito de Quirky.
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Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, participa en el programa de KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» para presentar la innovadora plataforma de resolución de problemas de InnoCentive. Explora cómo empresas y particulares colaboran con expertos de todo el mundo para resolver problemas técnicos y analiza su eficacia y potencial mediante casos de éxito reales.
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Este contenido corresponde a una entrevista realizada durante la participación en una serie de programas de KBS Panorama. Revolución de las plataformas 1: cambian las reglas del juego. Revolución de las plataformas 2: la economía de Corea del Sur debe evolucionar hacia las plataformas.
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Este artículo de investigación de The Innovation Lab analiza los modelos de negocio y las tecnologías de los servicios basados en la nube que utilizan n-Screen. Examina patrones de modelos de negocio especializados para operadores de telecomunicaciones, radiodifusión, dispositivos, servicios y sistemas operativos, y propone estrategias para prestar servicios en la nube con éxito.
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En esta columna, publicada por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, en Life in Orange, la revista trimestral de Innocean, se presentan estrategias para alcanzar el éxito en los negocios y en la vida mediante el equilibrio entre competencia y cooperación. A través del concepto de coopetición (competencia colaborativa), explora nuevas formas de competir y cooperar y analiza las claves del crecimiento en los ecosistemas empresariales.
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El Magic Ball Process de The Innovation Lab presenta un método de aprendizaje cíclico y validación de hipótesis para emprendedores e innovadores. Mediante un enfoque por etapas, ofrece orientaciones concretas para los procesos de venta, supervivencia y crecimiento, y ayuda a las startups a construir modelos de negocio de éxito.
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Esta entrevista escrita de The Innovation Lab analiza el fenómeno de la difuminación de fronteras en la era del Big Blur. Explora la convergencia entre sectores y las principales tendencias, y presenta las posibilidades de la innovación empresarial futura.
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En la era del 'Big Blur 2.0', acelerada por la IA generativa, se están derrumbando las fronteras de todos los sectores. Descubra un análisis profundo de las estrategias esenciales para sobrevivir en la era de la IA y del 'modelo de talento Echelon', el perfil profesional del futuro.
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Analiza los 10 principales efectos de la pandemia de COVID-19 en el entorno empresarial y la evolución de las empresas de impacto social. Examina en detalle las oportunidades y amenazas generadas por la pandemia y propone cómo deben responder las empresas.
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Esta columna, escrita por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, para Gyeonggi Culture Journal, analiza la definición de plataforma y el papel de una plataforma cultural local. Presenta formas de transformar las industrias tradicionales en plataformas mediante los conceptos fundamentales y las prácticas de la gestión de plataformas.
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Cada artículo ofrece una perspectiva para interpretar los cambios del mercado y los sectores y, cuando sea necesario, puede vincularse con BM ZEN, 8×48 Workflow y los kits de herramientas de cliente, problema y propuesta de valor para convertirla en preguntas y puntos de validación de retos reales.
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