El año pasado publiqué «La estrategia es una herramienta: el poder de leer el tablero» y ahora, aunque con retraso, comparto la entrevista con el autor que apareció alrededor de agosto en Monthly Leaders. También agradezco al editor jefe, Junyoung Lee, por sus excelentes preguntas y por organizar magníficamente mis extensas respuestas.
Vivimos en la era de la «tormenta perfecta»: la IA sacude el panorama industrial y variables complejas, como la volatilidad geopolítica y la crisis climática, ejercen su influencia al mismo tiempo. En medio de una incertidumbre que impide prever siquiera el futuro inmediato, la competencia decisiva para la supervivencia de las personas y las organizaciones es, sin duda, el «pensamiento estratégico». Sin embargo, la estrategia todavía se considera patrimonio exclusivo de unos pocos líderes o genios innatos. ¿Acaso no puede aprenderse y cultivarse? En su nuevo libro, «La estrategia es una herramienta: el poder de leer el tablero», Yongho Cho, experto en consultoría de gestión y destacado investigador coreano de estrategia de plataformas, ofrece una respuesta clara: «La estrategia no es algo abstracto, sino una herramienta tangible». Este manual práctico de estrategia presenta una metodología concreta y útil para ir más allá de resolver una tarea dada, comprender la estructura de una situación y convertirse en un «game changer» capaz de reconfigurar favorablemente el propio tablero de juego. El autor explica los principios y usos de los 14 kits de herramientas estratégicas esenciales, los más eficaces y fáciles de aplicar sobre el terreno, acompañándolos con abundantes casos empresariales. Destacan especialmente los «lienzos para cada kit de herramientas estratégicas», diseñados para que los lectores apliquen de inmediato lo aprendido, y el «manual de prompts para el uso de IA», que enseña a emplear la IA generativa como socio creativo de estrategia. Entrevistamos a Yongho Cho para todas las personas que desean desarrollar su propio «poder de leer el tablero» y abrirse camino en una época de incertidumbre.
Editor: Junyoung Lee
La estrategia es una «herramienta»: cualquiera puede convertirse en game changer con kits de herramientas prácticos
«La concepción de este libro comenzó con una pregunta muy fundamental: “¿Por qué, pese a que el pensamiento estratégico se ha convertido en una competencia esencial en esta época VUCA tan incierta, sigue siendo una capacidad escasa, considerada patrimonio exclusivo de unos pocos?”. Llegué a la conclusión de que, solo con los voluminosos manuales de administración de empresas o los complejos libros teóricos existentes, resulta difícil que los líderes sobre el terreno o el público general interioricen la estrategia y la hagan suya. Por eso pensé que hacía falta una guía práctica que cualquiera pudiera comprender con facilidad y aplicar de inmediato a sus propios problemas».
Así lo explica Yongho Cho, autor de «La estrategia es una herramienta: el poder de leer el tablero». Añade: «No me limito a presentar herramientas estratégicas, sino que ofrezco una filosofía y perspectivas sobre “cómo utilizarlas”. Me produjo una gran satisfacción sentir que los lectores habían comprendido bien mi sincero deseo de transmitir la estrategia no como una teoría de gestión compleja y difícil, sino como una “herramienta” práctica que cualquiera pueda emplear desde su propia posición».
Yongho Cho pasó más de diez años sin escribir un libro. Tras publicar cinco obras, había invertido tanta energía que interrumpió la escritura durante un tiempo. Sin embargo, en aquella década de pausa asesoró a numerosas empresas y creció junto a ellas, acumulando conocimientos más profundos y experiencia de campo. Al pasar de los cincuenta años, pensó que era momento de ir más allá de sus propios logros y compartir de manera significativa, por lo que volvió a tomar la pluma. Publicar en un libro la sabiduría acumulada sobre el terreno fue el primer paso. Así nació «La estrategia es una herramienta», fruto de una larga reflexión. Consideraba que los libros de estrategia existentes enumeraban demasiados marcos de trabajo o se quedaban en discursos generales, lo que reducía su utilidad práctica. Por eso seleccionó cuidadosamente solo las 14 herramientas más necesarias y eficaces sobre el terreno, y centró toda la estructura en permitir que los lectores las aplicaran de inmediato a los problemas de su vida y su organización tras apenas una o dos lecturas.
«La mayor diferencia de este libro reside en su “pragmatismo absoluto”. Para conseguirlo, descarté deliberadamente las rígidas explicaciones propias de los libros de texto y lo escribí desde una perspectiva en la que los lectores se convierten en “exploradores” que emprenden una travesía. Cada herramienta estratégica incluye casos reales de empresas conocidas para facilitar su comprensión. En particular, estructuré el libro para que el lector siguiera de principio a fin el proceso mediante el cual “Minji”, protagonista de mi novela anterior «La reina de la estrategia», utiliza cada herramienta para resolver problemas; así puede desarrollar naturalmente su capacidad de aplicación mientras permanece inmerso en la historia».
Como señala, este libro forma un conjunto con la novela de gestión hermana «La reina de la estrategia». La intención es que los lectores se interesen por la estrategia a través de una historia entretenida y, después, adquieran herramientas concretas y una verdadera capacidad para resolver problemas. Los «lienzos específicos», cuidadosamente diseñados para maximizar el uso de cada herramienta, y los «prompts basados en IA» son también poderosas armas exclusivas de este libro. Los lienzos ayudan al lector a organizar visualmente sus ideas y convertirlas en planes ejecutables, mientras que los prompts de IA aprovechan la tecnología más reciente para aumentar la eficiencia y la profundidad de la formulación estratégica. Son mecanismos fundamentales que elevan extraordinariamente la aplicabilidad sobre el terreno. El autor compara esta época de grandes transformaciones con un tsunami y subraya que los líderes necesitan una actitud de «ataque y defensa simultáneos (兩手兼將)».
La capacidad de abandonar la propia perspectiva: lectura imprescindible para la «generación que mueve el tablero»
Tras la publicación, los lectores que respondieron con mayor entusiasmo fueron hombres de entre 30 y 59 años. Yongho Cho los denomina la «generación que mueve el tablero de Corea». Como líderes de organizaciones, directores de empresas o especialistas en un campo, son la generación con la necesidad más apremiante de «leer el tablero» cada día en el exigente mundo empresarial, por lo que conectan profundamente con el mensaje del libro.
«Un lector comentó que “el objetivo último de este libro es popularizar el pensamiento estratégico”, y me alegró que interpretara con tanta precisión mi intención al escribirlo. Otro reseñó que “ayuda a desarrollar la capacidad no solo de sobrevivir gracias a saber leer el tablero, sino también de dirigirlo diseñando nuevas estrategias”. Esto coincidía exactamente con mi deseo de que el libro fuera más que un manual de gestión de crisis y se convirtiera en una guía para los líderes que darán forma al futuro».
Afortunadamente, muchos lectores comprendieron con precisión el núcleo de la pregunta planteada por el autor: la «popularización de la estrategia». Él considera que los verdaderos destinatarios del libro no pertenecen a una franja de edad concreta, sino que son todas las personas que atraviesan un «punto de inflexión estratégico» en su vida y sus negocios: profesionales en la treintena que dirigen un equipo por primera vez, fundadores de empresas emergentes que lo arriesgan todo para entrar en un nuevo mercado y estudiantes universitarios que interpretan un mundo complejo mediante marcos de trabajo mientras se preparan para el futuro. El libro pertenece a todas las personas que sienten el «anhelo» de leer y redibujar por sí mismas el «tablero» de su vida y sus negocios. El autor recalca que, cuanto más avanzamos en la era de la IA, más importante es cultivar hábitos que fortalezcan las capacidades cognitivas propias del ser humano. Externalizar incluso el pensamiento a la IA supone contraer una deuda que terminará volviendo como un bumerán.
«Creo que, en la era de la IA, externalizar la inteligencia, la perspectiva y la capacidad de tomar decisiones supone contraer una deuda que terminará volviendo como un bumerán. Por eso espero que cada persona desarrolle su propia perspectiva y, en particular, adopte una perspectiva estratégica y herramientas para la era VUCA como armas propias; que desarrolle sus capacidades como actor protagonista, no como seguidor pasivo, y que elija así el camino hacia organizaciones y vidas felices».
Yongho Cho también tuvo un punto de inflexión en su vida. Fue en 2013, cuando publicó el libro «BM ZEN» y puso en marcha el «Business Model Forum (BMF)», comenzando a desarrollar plenamente su actividad bajo su propio nombre.
Recuerda: «Hasta entonces había sido un periodo de formación dentro de límites estrechos, centrado sobre todo en proyectos individuales. Gracias al libro y al foro conocí a muchas personas excelentes y yo también crecí rápidamente».
La convicción de que cada persona tiene su propio momento y lugar para florecer, y de que, aunque no podamos cambiar la dirección del viento, sí podemos cambiar el rumbo del barco, lo convirtieron en quien es hoy. Al comprobar, por medio de las voces de los lectores, que su libro alivia la incertidumbre de cada persona desde su propia posición y se convierte en una sólida «herramienta» para leer el tablero y abrirse camino por sí misma, afirma sentir una alegría y una responsabilidad inmensas como autor.