Registros de cómo identificamos los cuellos de botella de los negocios y los transformamos en estructuras que funcionan en el mercado

Curso de un día que permitió a los nuevos empleados de Hyundai Corporation buscar oportunidades de nuevos negocios desde la perspectiva de un desarrollador de negocios y diseñar propuestas de valor y modelos de negocio. Utilizaron Product Concept Canvas Full Version para convertir las ideas en estructuras empresariales reales.

Organizamos un BM Care Day para que los equipos ascendidos de la 7.ª cohorte de empresas sociales de LH visualizaran con claridad sus retos de crecimiento del segundo año. Preparamos previamente informes de diagnóstico por equipo con BM HealthCheck e Industry Sight, y cuatro coaches concretaron los siguientes retos mediante coaching grupal.

Programa relacionado · Gestión del programa de formación·coaching para empresas sociales de LH (2017~2025, durante 8 años)

Diagnosticamos conjuntamente el modelo de negocio actual y el entorno regulatorio de la empresa J, especializada en metaverso. Diseñamos alternativas de diferenciación en el mercado y concretamos las prioridades para convertir las ideas en acciones.

Para encontrar un modelo de negocio diferenciado y una estrategia de acceso al mercado para la empresa K de salud digital, analizamos integralmente el mercado, la competencia y el entorno regulatorio. También comparamos servicios competidores nacionales e internacionales y organizamos las alternativas estratégicas disponibles.

Durante dos días impartimos un taller para que los empleados júnior de LX International convirtieran ideas semilla en negocios B2B. Basándonos en el programa Inno How-To, conectamos el valor para el cliente con la estructura empresarial.

Diagnosticamos y concretamos de forma integral los modelos de negocio de 26 empresas apoyadas por la zona especial de I+D de Jinju. Combinamos análisis cualitativo, BM HealthCheck e Industry Sight y los organizamos en informes integrales de revisión para cada empresa.

Impartimos un taller en formato de conferencia especial para que los directivos del sector cafetero observaran sus negocios habituales desde una perspectiva nueva. Cada empresa desplegó directamente su modelo de negocio actual y revisó sus fortalezas y carencias.

Organizamos un Z-Camp de tres días y dos noches para que los equipos de jóvenes emprendedores potenciales y en fase inicial de Goheung convirtieran sus ideas en planes de negocio sólidos. Combinamos formación intensiva y mentoría por mesas para cada equipo y concretamos planes ejecutables.

Ayudamos a seis empresas apoyadas por Innopolis de la zona especial de I+D de Jinju a avanzar en la comercialización tecnológica y sus modelos de negocio. Entre noviembre de 2021 y enero de 2022, concretamos decisiones desde la perspectiva del mercado mediante talleres y coaching market-backward.

Gestionamos el programa BM Renovation para que las empresas apoyadas por la oficina de cooperación universidad-industria de Jeju National University convirtieran su tecnología en negocios que funcionaran en el mercado. Durante dos meses combinamos talleres y coaching market-backward para perfeccionar los modelos de negocio.

Entre mayo y agosto de 2022 impartimos coaching para que la empresa S, dedicada a soluciones de medición inteligente, eligiera el mercado y el modelo de negocio más atractivos. Segmentamos el mercado y comparamos el atractivo para acotar el mercado objetivo y los modelos candidatos.

Organizamos un taller de inicio en línea para que los equipos de empresas sociales de LH de primer y segundo año aclararan los objetivos y tareas de cada etapa. Separamos las sesiones previas de los talleres en directo por cohorte y creamos puntos de partida adecuados para cada fase de crecimiento.

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Durante tres semanas organizamos un hackatón en línea para que estudiantes de software de Kangwon National University convirtieran ideas de aplicaciones inteligentes en proyectos reales. Tras vídeos formativos y talleres de modelos de negocio en directo, completaron la redacción del plan de negocio y la presentación final.

Diseñamos cursos por categoría profesional para que el personal de organismos de apoyo a las pymes candidato a ascenso se desarrollara como consultores sobre el terreno y líderes. Conectamos los contenidos distintivos Green·Blue·Red mediante vídeos bajo demanda previos y talleres en línea en directo.

Durante cuatro semanas formamos la 2.ª cohorte de coaches de emprendimiento ICOMA para ayudar a los emprendedores de Chungbuk. Tras vídeos formativos, sesiones en línea en directo y talleres avanzados presenciales, conectamos el pitch final, el examen de certificación y la cualificación como experto en modelos de negocio.

Programa relacionado · Programa de formación de coaches de emprendimiento ICOMA del Chungbuk Institute of Science and Technology Innovation (2020~2023, 4 cohortes)

Apoyamos a los equipos participantes de KOICA InnoTrip que buscaban resolver mediante negocios los problemas del desarrollo internacional y de los ODS. Junto con el operador The Bridge, impartimos conferencias especiales sobre modelo de negocio·desarrollo de clientes·validación de hipótesis y coaching puntual por equipos.

En CEO Academy de Daejeon impartimos una conferencia especial durante el desayuno sobre los cambios empresariales posteriores a la pandemia. A través de diez cambios observados en el mercado y casos de respuesta empresarial, examinamos cómo rediseñar el modelo de negocio de cada participante.

Gestionamos un curso intensivo de facilitación de modelos de negocio para que los responsables de incubación de Gangwon ofrecieran mejores preguntas y apoyo sobre el terreno. Fue una formación de fortalecimiento de competencias que conectó la práctica del apoyo al emprendimiento con la perspectiva del modelo de negocio.

Realizamos un taller formativo para que los equipos de empresas internas del grupo financiero N mejoraran tanto la viabilidad comercial como la capacidad de atraer inversión de sus ideas. Revisamos las propuestas de cada equipo, centrándonos en el modelo de negocio, la simulación de rentabilidad y el pitch de IR.

Realizamos un taller de un día sobre innovación de modelos de negocio para que los directivos de SK Telesys encontraran nuevos puntos de innovación dentro de los negocios existentes. Revisaron las áreas empresariales desde tres perspectivas y organizaron las oportunidades descubiertas en presentaciones de los participantes.

Durante dos días organizamos un bootcamp intensivo para que los equipos emprendedores en fase inicial de Jeonnam Center for Creative Economy & Innovation validaran la relación entre el problema y la solución y aprendieran a relacionarse con los clientes. Cada equipo completó su modelo de negocio mediante el desarrollo de clientes.

Para los equipos participantes de empresas sociales LHSV impartimos dos días de formación intensiva en aceleración y asignamos expertos sectoriales y coaches de innovación a cinco equipos. Tras el aprendizaje común, continuamos con coaching avanzado sobre los cuellos de botella de cada equipo.

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Gestionamos un curso completo de cuatro días·30 horas para que el personal de Samsung Electronics desarrollara modelos de negocio combinando la exploración creativa con el análisis estratégico. Los participantes señalaron que habían podido observar tridimensionalmente elementos antes ignorados y aplicar en su trabajo la revisión de la rentabilidad de la inversión.

Organizamos Blooming Technology Camp para descubrir nuevas oportunidades de emprendimiento a partir de tecnologías de Chungnam National University. Aunque partimos de la tecnología, nos centramos en convertirla en oportunidades de negocio significativas para el mercado.

Impartimos un programa formativo en LG Academy. A petición del cliente, no hacemos públicos los participantes, los objetivos, la modalidad ni los resultados y conservamos únicamente el historial del proyecto.

Formamos al cuerpo de voluntariado de Samsung Electronics para que ofreciera una mentoría más eficaz a empresas emergentes internacionales de Malasia·Nepal y otros países. Aprendieron análisis y diagnóstico empresarial y métodos de retroalimentación; también elaboramos y entregamos un kit de herramientas de mentoría para utilizar sobre el terreno.

En un curso de cinco horas sobre modelos de negocio y Lean Startup, unos 60 responsables de incubación reforzaron su capacidad para planificar empresas de riesgo. Fue una formación que fortaleció la experiencia práctica necesaria en el nuevo entorno de incubación.

Impartimos formación y prácticas para que los facilitadores externos de Startup Campus promovieran mejor el diseño de modelos de negocio de los equipos emprendedores. El curso, para unas 20 personas, agotó plazas antes de tiempo y los participantes destacaron su elevada utilidad sobre el terreno.

Durante dos días y una noche organizamos un taller para que el personal de organismos de desarrollo de empresas emergentes de robótica diagnosticara y orientara los problemas empresariales desde la perspectiva del modelo de negocio. Mediante debates y prácticas aprendieron formas de apoyo como coaches·mentores.

Organizamos BM HealthCheck Coaching Day para que las empresas participantes, graduadas y recomendadas de Startup Campus identificaran en un día las fortalezas y debilidades de sus negocios. Combinamos diagnóstico cuantitativo y comentarios realistas por equipo para que encontraran rápidamente sus siguientes tareas.

Dedicamos las tres primeras semanas del curso distintivo de 12 semanas de Startup Campus a talleres EDC de exploración·descubrimiento·conceptualización. Se impartieron tres ediciones para que los equipos participantes crearan conceptos diferenciados de productos·servicios y los ampliaran hasta convertirlos en modelos de negocio.

Durante tres días y dos noches realizamos un taller intensivo para que los líderes clave de Korea South-East Power descubrieran ideas de negocios futuros y las completaran como modelos de negocio. Tras la validación de hipótesis centrada en el cliente y el diseño·diagnóstico del modelo de negocio, llegaron hasta la presentación final.

Durante cinco días y cuatro noches organizamos un campamento para que el profesorado de Pokhara University de Nepal pudiera impartir directamente formación en emprendimiento y modelos de negocio. Aprendieron la filosofía·el proceso·las herramientas de BM ZEN y completaron el pitch final; algunos docentes obtuvieron la cualificación de formador.

Durante cuatro días gestionamos en el centro de desarrollo de talento de Samsung Electronics un curso de planificación empresarial convergente para formar intraemprendedores. Mediante prácticas intensivas, los participantes recorrieron el proceso desde la detección del problema hasta la solución, el desarrollo de productos y el modelo de negocio.

Organizamos un taller por grupos con unas 200 personas para concretar la difusión de tecnologías medioambientales mediante modelos de negocio públicos. Utilizamos un lienzo para organizaciones sin ánimo de lucro·organismos públicos con el fin de conectar a las partes interesadas con ideas de ejecución.

Organizamos un campamento de dos días y una noche para que los clubes emprendedores de Gyeongsang National University organizaran rápidamente sus propuestas y la lógica empresarial antes de una competición. Tras ampliar ideas, validar hipótesis y diagnosticar el modelo de negocio, completaron incluso el pitch deck.

Durante dos días y una noche organizamos un campamento para que los estudiantes de Korea University Sejong Campus recorrieran en un único flujo la definición del tema empresarial, la generación de ideas, el diseño del modelo de negocio, el prototipado y la revisión. Los resultados de cada equipo se organizaron y presentaron en un lienzo en línea.

Durante dos días y una noche organizamos un campamento para que los clubes emprendedores y estudiantes de Andong National University convirtieran sus ideas en modelos de negocio completos. El responsable señaló que había obtenido la mayor satisfacción de participantes entre todos los campamentos anteriores.

En Chang-eop Didimteo, patrocinado por LH, conectamos conferencias especiales, evaluación de equipos y mentoría grupal·individual, y cuatro mentores especializados apoyaron el crecimiento durante seis meses. Los equipos participantes recibieron ayuda práctica para el análisis de canales y el uso de patentes·ayudas públicas.

Gestionamos una escuela de emprendimiento sénior para que personas emprendedoras mayores de 40 años convirtieran su experiencia en nuevos negocios. Aprendieron filosofía del innovador, modelos de negocio, planes empresariales y análisis sectorial, y continuaron con coaching y evaluación de presentaciones.

En la Academia de emprendedores sociales de Daedeok impartimos tres sesiones de formación en modelos de negocio centrados en el cliente. Utilizamos BM ZEN y el modelo matricial para analizar conjuntamente el valor social y una estructura empresarial sostenible.

Impartimos cuatro ediciones de formación especializada en modelos de negocio y las vinculamos con una certificación para formar incubadores sobre el terreno que apoyaran la creación de empresas de autosuficiencia. El programa se diseñó para que los participantes descubrieran elementos empresariales antes ignorados y los aplicaran sobre el terreno.

Impartimos dos días de coaching de IR para preparar el Demo Day de las empresas graduadas de Daegu Center for Creative Economy & Innovation. Mediante revisiones individuales de unas dos horas por equipo, perfeccionamos no solo la expresión de la presentación, sino también la capacidad de persuasión del modelo de negocio y la propuesta.

Apoyamos de forma continua a 15 empresas del programa de emprendimiento personalizado de Jeju Technology Holdings mediante una orientación de dos días y una noche, dos meses de coaching de renovación de modelos de negocio y un campamento de crecimiento de tres días y dos noches. Las empresas participantes señalaron que, tras establecer su misión, cambiaron las prioridades de comunicación con la organización·los clientes·los socios y de expansión del negocio.

Organizamos tres talleres de emprendimiento para que jóvenes artistas y potenciales emprendedores de contenidos consideraran su actividad creativa como un negocio sostenible. Adaptamos la perspectiva empresarial y los comentarios sobre las presentaciones a participantes de distintos perfiles.

Impartimos durante dos días el curso ordinario Green para que los alumnos de la escuela de posgrado en emprendimiento global de Keimyung University utilizaran BM ZEN en la formación emprendedora y sobre el terreno. Tras la formación, vinculamos un examen de certificación como experto en modelos de negocio.

En la escuela de posgrado en emprendimiento de Gyeongnam National University of Science and Technology impartimos durante dos días el curso básico Green de innovación de modelos de negocio y lo vinculamos con un examen de certificación de expertos. Mediante el análisis de situaciones y el debate conjunto, los participantes organizaron sistemáticamente sus propios modelos de negocio y nuevas ideas.

Diagnosticamos y orientamos a tres empresas de floricultura·dispositivos médicos·edición de contenidos entre las desarrolladas por SBA. Ayudamos a cada empresa a aclarar qué deseaba hacer y cómo llevarlo al mercado de manera competitiva.

Organizamos el bootcamp KOTRA GAC de cinco días para empresas e intraemprendedores que buscaban crear nuevos negocios en las principales ciudades de Camboya. Vinculamos un certificado conjunto y un foro mensual de seguimiento para convertir una formación puntual en una actividad emprendedora continua.

Durante dos días organizamos un taller para que las áreas de investigación y negocios de KT descubrieran conjuntamente ideas de nuevos negocios y las concretaran como proyectos. Practicaron en un flujo sistemático desde la generación de ideas hasta el diseño del modelo de negocio, la preparación y la presentación.

Impartimos un curso de dos días sobre innovación de modelos de negocio para que directivos en activo de diversos sectores reconsideraran sus negocios desde la perspectiva del modelo de negocio. Fue un taller abierto para directivos celebrado en enero de 2016 en el espacio Hamassi.

Durante ocho semanas combinamos conferencias especiales y coaching de proyectos para que los líderes sénior de empresas participantes en Dong-A Business School encontraran nuevos motores de crecimiento. Los participantes concretaron ideas de nuevos negocios en medios y otros ámbitos y las presentaron por grupos.

Impartimos a dos cohortes de investigadores de RIST un curso básico de dos días sobre innovación de modelos de negocio para conectar tecnología y mercado desde la perspectiva de R&BD. Los participantes adquirieron sensibilidad de mercado y un enfoque lógico del modelo de negocio, necesarios para comercializar tecnología.

Realizamos un taller de modelos de negocio para que los reemprendedores de SBA Restart Camp reconsideraran sus negocios desde el principio. Mientras diseñaban el modelo de negocio, reflexionaron sobre «por qué desarrollaban ese negocio» y descubrieron elementos que habían pasado por alto.

Organizamos un taller BM ZEN a gran escala para que unos 130 responsables de Tourism Dure y residentes de 23 regiones de todo el país rediseñaran el turismo regional desde la perspectiva del cliente. Aumentaron la confianza en su capacidad para concretar y segmentar ideas y llevarlas a la práctica.

Ofrecimos talleres en formato de campamento y mentoría para que las empresas emergentes orientadas a los mercados de Estados Unidos·Europa·China·Japón·Sudeste Asiático comprendieran cada mercado regional y revisaran su modelo de negocio. La satisfacción fue de 92 puntos en el primer semestre y 96 en el segundo.

Realizamos un taller para que 25 responsables de Tourism Dure e investigadores diseñaran los negocios turísticos de cada región desde la perspectiva del modelo de negocio. El proceso reforzó la capacidad de ejecución sobre el terreno del proyecto trienal Tourism Dure, en el que entonces participaban progresivamente unas 50 regiones de todo el país.

En la Social Innovator School de Merry Year Foundation impartimos un taller de modelos de negocio para diseñar conjuntamente el valor de las empresas sociales y una estructura empresarial sostenible. Los participantes revisaron qué necesitaban las ideas destinadas a resolver problemas sociales para funcionar como negocios reales.