CASO DE ESTUDIO 02
A lo largo de tres meses, integramos la formación en ideación, el coaching para cada líder y la preparación de la presentación para inversores, convirtiendo las propuestas de nuevos negocios en estrategias ejecutables listas para presentarse a la dirección.
Situación del cliente
En un programa de nuevos negocios de alcance grupal, no basta con generar buenas ideas. Los equipos participantes deben explicar, en el lenguaje de la dirección, cómo se vincula la idea con el rumbo del grupo, con qué clientes y mercados funcionará y quién llevará a cabo cada acción en la práctica.
Diseño de la transformación
The Innovation Lab diseñó para los equipos participantes en el Innovation Jam del Grupo LS un proceso único que integraba formación general, coaching personalizado para cada líder y preparación de materiales para la presentación ante inversores. En vez de centrarse únicamente en el atractivo de las ideas iniciales, reforzó de forma secuencial su potencial de mercado, viabilidad de ejecución, conexión con las capacidades del grupo y los fundamentos necesarios para que la dirección pudiera evaluarlas. El programa se desarrolló durante tres meses, de junio a septiembre de 2023.
Cambio en las decisiones y la actuación
El directivo del departamento organizador señaló que, en comparación con ediciones anteriores, más equipos llegaron a la fase de presentación final con propuestas realistas y ejecutables. El responsable operativo indicó que, frente a las demás líneas desarrolladas en paralelo, la apoyada por The Innovation Lab fue la que llevó a más equipos a presentar en la ronda final. Este caso no consistió en embellecer las ideas, sino en llevarlas a un nivel en el que pudieran someterse a los órganos de decisión de la organización.
Evidencias clave
- Programa de 3 meses
- Formación grupal + coaching para cada líder + preparación de la presentación para inversores
- La línea apoyada llevó al mayor número de equipos a la ronda final de presentación ante la dirección