No se descubre
Los problemas, dilemas y cuellos de botella reales del cliente y la organización quedan ocultos tras necesidades superficiales.
→ Diagnóstico de cuellos de botellaLaboratorio de investigación en innovación empresarial · Socio de ejecución
Investigamos la innovación empresarial,
y la llevamos a la ejecución corporativa.
The Innovation Lab es un laboratorio de investigación en innovación empresarial y un socio de ejecución que estudia los cambios en las industrias y los mercados, los estructura en metodologías de modelos de negocio y estrategia, y los aplica en la formación, los talleres, el coaching y la consultoría corporativos.
Cuatro estaciones · Ciclo de rediseño empresarial
Crecimiento continuo
01
Primavera · Descubrimiento de cuellos de botellaMás allá de las necesidades superficiales, encontramos el dilema que impide el crecimiento real
Primavera
02
Verano · Ejecución en el mercadoImpartimos formación, talleres y consultoría con lenguaje de mercado y estructuras de oferta
Verano
03
Otoño · Acumulación de resultadosQuedan registrados como ingresos, informes y satisfacción, y se acumulan en la Biblioteca de evidencias
Otoño
04
Invierno · Desarrollo de capacidades y rediseñoLos consolidamos con CBMP y kits de herramientas para preparar el siguiente ciclo
Invierno
De la investigación a la ejecuciónEs la base acumulada que conecta publicaciones, metodologías y aplicación sobre el terreno
2010—Investigación y publicaciones sobre innovación empresarial
10,000+Participación acumulada en formación
1,000+Diagnóstico, coaching y consultoría de equipos
8 + 258 libros · 25 estudios sectoriales
Marco del problema
¿Por qué un buen producto no siempre se convierte en un buen modelo de negocio?
El problema no suele estar en el producto, sino en no descubrir qué cuellos de botella frenan su potencial dentro del mercado y la organización. Si no se identifican el problema real que percibe el cliente, los dilemas recurrentes de la organización y las estructuras que obstaculizan los ingresos y la ejecución, ni siquiera un buen producto se convierte en un buen modelo de negocio.
No se comprende
El cliente no logra entender en sus propios términos por qué este problema es importante y por qué debe resolverse ahora.
→ Rediseño del lenguaje de mercadoNo se elige
Los productos y servicios no se articulan en una estructura de oferta que el cliente pueda comprar.
→ Rediseño de la estructura de la ofertaNo funciona de forma sostenida
Las estructuras de ingresos y ejecución no funcionan de manera repetible dentro de la organización.
→ Estructura de ingresos y ejecuciónArquitectura de servicios
Resolvemos los cuellos de botella del negocio mediante cuatro estructuras de ejecución
No presentamos los servicios como tarjetas de producto del mismo tamaño. Situamos el modelo de negocio y la estructura de ingresos en el núcleo principal, y conectamos con distinto peso el lenguaje de mercado y la estructura de la oferta, la alineación de la ejecución y la capa de ejecución de IA.
Diseñamos el lenguaje y la secuencia de la oferta para que el cliente la entienda como respuesta a su propio problema y pueda elegirla. Se conecta con el Lienzo de concepto de producto y Visual Action Board-V.
/market-language-offer-design →
Entrada 21
Conectamos precios, paquetes, ingresos recurrentes, canales y economía unitaria para crear una estructura empresarial que venda y genere margen. El lienzo BM ZEN y la matriz de patrones 4by4 son las herramientas principales.
/biz-model-consulting →
Núcleo 40
Alineamos los criterios de decisión, las reuniones, los informes y las prioridades de la dirección y los equipos en un mismo ritmo de ejecución. Lo operamos mediante Deep Innovation, Market Backward y talleres C-Level.
/pgm-deepinnovation →
Movimiento 26
No presentamos la IA como un servicio separado, sino que la integramos en el flujo de investigación, documentación, propuestas y operaciones de ejecución. AI ToolBox y NextBM200 pertenecen a esta capa.
/ai-execution-system-design →
Expansión 13
Fortaleza central
Nuestro núcleo más sólido es la capacidad de convertir los modelos de negocio en resultados
The Innovation Lab investiga continuamente los cambios en las fronteras del mercado, la estrategia de plataformas, la innovación de modelos de negocio y las estructuras de ingresos. Convertimos los hallazgos en metodologías de campo como BM ZEN, BM Renovation, BM HealthCheck, la estrategia de precios y el diseño de modelos de ingresos, y las aplicamos.
La investigación no termina en un informe. El papel de The Innovation Lab es trabajar en el entorno de ejecución del cliente hasta que el modelo de negocio se traduzca en ingresos reales, aprendizaje organizativo, una hoja de ruta de ejecución y resultados de nuevos negocios.
/biz-model-consulting →- Revisión de ingresos y estructura de rentabilidad tras la inversiónAnte la necesidad de generar ingresos y beneficios después de la Serie A, revisamos de nuevo todo el mercado y el modelo de negocio. — CEO de una empresa fabricante de Sensor Chips
- Realineación del acceso al mercado y el posicionamiento de una empresa tecnológicaSe aclararon el posicionamiento como fabricante o proveedor de soluciones, la estructura de canales y el enfoque B2C. — CEO de una startup de Medical Device, seguridad contra incendios y agricultura inteligente
- Validación de clientes y ajuste de la asignación de recursosTras identificar las líneas de productos que realmente interesaban a los clientes, ajustamos la asignación de recursos de desarrollo. — Director de investigación de una startup de biotecnología acuícola
- Estructuración de modelos de negocio a partir de ideas complejasLas ideas empresariales dispersas se concretaron en varios modelos de negocio susceptibles de evaluación. — CEO de una startup de servicios basados en IoT
Evidencia de investigación · Libros y métodos
Primero leemos y estructuramos,
y lo validamos en el entorno empresarial
Los libros son el registro de investigación de The Innovation Lab, y las metodologías son el lenguaje de ejecución que hace reproducible esa investigación sobre el terreno. Conectamos las perspectivas sobre los cambios del mercado con estrategias, herramientas y programas que las empresas pueden utilizar.
Yongho Cho
Fundador
Consultor principal
Autor de negocios
Consultor principal
Autor de negocios
Detectamos el momento en que cambian las reglas del mercado y lo traducimos en estructuras que permiten actuar a las empresas.
Es uno de los principales investigadores de Corea del Sur en estrategia de plataformas y modelos de negocio, además de analista de tendencias empresariales. En «La guerra de las plataformas» analizó las estrategias con las que las grandes empresas dominan el mercado, y en «Desaparecen todas las fronteras que conocías» anticipó el fenómeno Big Blur: el derrumbe de las fronteras entre sectores y entre lo digital y lo físico. «Business Model Zen», que reúne su metodología propia, se convirtió en una herramienta para transformar ideas en modelos de negocio viables.
Se graduó en Ingeniería Industrial por la Universidad Dongguk y obtuvo un MBA en la Escuela de Negocios Aalto de Finlandia; posteriormente adquirió experiencia en consultoría estratégica en Oracle y Samil PwC. Como consultor principal de The Innovation Lab, actualmente aborda los desafíos de innovación de Samsung Electronics, SK, KT, Lotte Group, startups, empresas sociales, pequeñas y medianas empresas y empresas de tamaño intermedio mediante coaching, consultoría, talleres y conferencias.
Ingeniería IndustrialAalto MBAOracleSamil PwCVisionArena 2010—
Plataformas y empresas innovadorasInvestigamos las estrategias de plataformas que cambian las reglas del mercado y a los innovadores de primera línea.
Big Blur · SOFT · BM ZENInterpretamos la disolución de las fronteras y desarrollamos metodologías propias para diseñar ideas y modelos de negocio.
Pensamiento estratégico y herramientas de ejecuciónSistematizamos herramientas estratégicas para interpretar escenarios inciertos y convertir las decisiones en acción.
Inteligencia de modelos de negocio por sectorAmpliamos más de 5.000 modelos de negocio en modelos estratégicos de referencia para 25 sectores.
Publicaciones seleccionadas · 2011—2026
Ocho libros que reúnen nuestra investigación
La investigación que comenzó con las plataformas y las fronteras sectoriales continúa en metodologías de modelos de negocio, pensamiento estratégico y modelos de referencia para las industrias del futuro.
La guerra de las plataformas
Estrategias de plataforma con las que las grandes empresas dominan el mercado
Detalles del libro ↗
Innovadores de la calle
Cómo crean nuevo valor sobre el terreno las empresas innovadoras
Detalles del libro ↗
Desaparecen todas las fronteras que conocías
Una estrategia de futuro para interpretar la disolución de las fronteras sectoriales y entre lo digital y lo físico
Detalles del libro ↗
Business Model Zen
Una metodología propia para convertir ideas en modelos de negocio viables
Detalles del libro ↗
Tú eres innovación
Metodología SOFT de ideación extraída de casos de innovación
Detalles del libro ↗
La reina de la estrategia
Pensamiento estratégico para definir problemas y tomar decisiones en situaciones inciertas
Detalles del libro ↗
La estrategia es una herramienta: el poder de interpretar el terreno
Herramientas estratégicas para interpretar mercados complejos y pasar a la ejecución
Detalles del libro ↗
Next Business Model 2026
Un libro de estrategia que interpreta los cambios de las industrias futuras desde la perspectiva de los modelos de negocio
Detalles del libro ↗
Serie de investigación institucional · 2026
Next Business Model 2026: edición sectorial completa en 25 volúmenes
Serie de investigación sectorial de The Innovation Lab que analiza más de 5.000 modelos de negocio nacionales e internacionales y los estructura en direcciones de cambio y modelos estratégicos de referencia para 25 sectores.
Oferta
Un sistema de innovación, cuatro vías de cambio
Comenzamos por aquello que debe cambiar ahora: el negocio, la organización, el ecosistema o las personas. BM ZEN, las alianzas estrechamente vinculadas a la ejecución, el sistema de ejecución AX y los kits de herramientas atraviesan las cuatro vías.Ver toda la oferta →
01 · Cambiar el negocio
Alianza para la transformación del modelo de negocio
Rediseñamos el potencial de mercado, la diferenciación, la rentabilidad y la estructura de ejecución de una empresa y su negocio.
02 · Cambiar la organizaciónTrayectoria de innovación para nuevos negocios corporativos
Desarrollamos las ideas de la organización hasta convertirlas en planes ejecutables que permiten validar con clientes y tomar decisiones directivas.
03 · Hacer crecer el ecosistemaPrograma de crecimiento para startups y comercialización tecnológica
Diagnosticamos, formamos y acompañamos a múltiples equipos emprendedores y empresas tecnológicas para convertirlos en negocios activos en el mercado.
04 · Desarrollar la especializaciónAcademia de modelos de negocio · CBMP
Integramos los modelos de negocio como una capacidad profesional repetible de las personas y las organizaciones.
Registro de evidencias
Experiencia en transformación de modelos de negocio demostrada repetidamente sobre el terreno
Los casos no son una lista de trabajos realizados. Cada registro es una evidencia que muestra cómo se descubrieron los cuellos de botella del cliente y la organización, qué metodología se aplicó y a qué decisiones, ejecución y resultados condujo. La estación no es decorativa, sino un filtro que indica la etapa de resolución del problema.
TipoRegistroIntervenciónResultadoEtapa
Caso
Taller de innovación de modelos de negocio B2B para Samsung Electronics Korea
La organización superó la perspectiva centrada en cuentas individuales e incorporó el enfoque Big Biz Model
Más de 70 modelos de negocio identificados · Base de conocimientos interna
Otoño
Caso
Formación y coaching Innovation Jam para LS Group
Durante tres meses conectamos formación grupal, coaching individual para líderes y preparación de IR, elevando las ideas de nuevos negocios al nivel necesario para presentarlas a la dirección
Estrategia ejecutable lista para presentar a la dirección
Otoño
Caso
Taller de proyectos para líderes clave de UL Korea
Conectamos rápidamente la concreción de ideas, entrevistas con clientes, diseño del modelo de negocio, simulación de flujo de caja y presentación de IR
Ingresos del nuevo negocio internacional en torno a 100 millones de KRW
Otoño
Caso
Coaching Market Backward para 14 empresas de robots de servicio
Tras la demostración tecnológica, reorientamos las preguntas hacia el mercado para revisar las necesidades del cliente, el precio, las funciones y la estrategia de entrada
14 empresas · 5 sesiones de coaching exclusivo por equipo
Primavera
Caso
Diagnóstico de modelos de negocio en la Universidad GNU, centro líder de emprendimiento
Aplicamos un sistema de diagnóstico repetido a un programa con 85 equipos participantes y revelamos cuellos de botella iniciales en potencial de mercado, estructura de la oferta, estructura de ingresos y viabilidad de ejecución
85 equipos participantes · Sistema de diagnóstico aplicado
Primavera
Caso
Campamento de optimización de modelos de negocio basado en AIDX
Conectamos formación, mentoría grupal y coaching individual para concretar el concepto y la hoja de ruta de ejecución de equipos emprendedores en fase inicial
Satisfacción 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
Verano
Conozca el enfoque de The Innovation Lab a través de casos
8 tipos de problemas · 12 casos detallados · Conexión con todas las referencias de proyectos existentes → /proof-library
Formación / CBMP
Mediante la formación, el modelo de negocio se convierte en una capacidad organizativa
Un modelo de negocio no se convierte en una capacidad organizativa si solo queda en un informe. CBMP es un activo emblemático que amplía esa capacidad formativa hasta convertirla en un sistema de certificación. El programa de especialistas en modelos de negocio, activo desde 2014, se articula en tres cubos.
Usuario avanzado de modelos de negocio
Nivel en el que se comprenden los componentes esenciales del modelo de negocio y sus interrelaciones, y se puede realizar un análisis inicial mediante su elaboración y diagnóstico.
Obtención · Aprobación de tarea individual o de equipoAnalista de modelos de negocio
Comprende los patrones de modelos de negocio, los aplica sobre el terreno y utiliza de forma integrada metodologías de mercado como Lean Startup y diseño de servicios.
Obtención · Aprobación de tarea + 300 horas de actividad profesionalProfesional de modelos de negocio
Nivel en el que el modelo de negocio se vincula con la estrategia empresarial, los negocios de plataforma, el análisis de casos, las capacidades corporativas y las tendencias.
Obtención · Aprobación de tarea + 800 horas de actividad profesionalGreen, Blue y Red Cube utilizan los mismos colores que la paleta de cuatro estaciones de la marca: el lenguaje de descubrimiento en primavera, ejecución en verano y resultados en otoño también se aplica al sistema de niveles de CBMP.
En funcionamiento desde 2014
221 personas acumuladas
Registro de certificación privada n.º 2014-4156
Entidad certificadora · The Innovation Lab Co., Ltd.
Kits de herramientas
Herramientas de ejecución que convierten el pensamiento en estructura
No son plantillas guardadas en una biblioteca de recursos. Son herramientas de pensamiento utilizadas y perfeccionadas durante más de diez años en formación, talleres y coaching de innovación empresarial. Ayudan a preparar el siguiente ciclo con el espíritu de consolidación del invierno.
01 — Lenguaje de mercado · Estructura de la oferta
Lienzo de concepto de productoEncontramos una razón para ser elegidos en el punto donde convergen la esencia de la categoría, las frustraciones del cliente y los supuestos arraigados del sector.
Visual Action Board-VLlevamos las propuestas de valor más allá de las buenas palabras, hacia respuestas reales de clientes y la validación de hipótesis.
SOFT IdeationEstructuramos el potencial empresarial mediante 25 patrones de pensamiento extraídos de más de 500 casos de innovación.
Lista de comprobación BM ZENEstructuramos las preguntas imprescindibles para evitar juzgar el negocio solo por intuición.
02 — Modelo de negocio · Estructura de ingresos
Lienzo de diseño empresarial BM ZENPermite ver el negocio como un organismo en el que el valor para el cliente, la estructura de ingresos y la estrategia de ejecución están equilibrados.
Lienzo de diagnóstico BM ZENRefleja las debilidades y los puntos de mejora del modelo de negocio actual y ayuda a encontrar la siguiente dirección de diseño.
Matriz de patrones 4by4Recombina clientes, productos, canales y modelos de beneficios mediante 38 patrones para encontrar alternativas diferenciadas.
Mapa del modelo de negocioSitúa herramientas estratégicas dispersas en un único mapa de diseño empresarial y las conecta con una estructura de ejecución.
03 — Validación de ejecución y crecimiento / 04 — Ecosistema y plataforma
Visual Action Board-GTablero para experimentar y comprobar si el círculo virtuoso del crecimiento funciona realmente.
Ecosystem Design Canvas IDiseña la plataforma no como un mercado de transacciones, sino como un espacio donde clientes, socios y sociedad obtienen valor conjuntamente.
Ecosystem Design Canvas IIDiseña quién complementa el valor de quién dentro de la plataforma y qué ciclos generan crecimiento.
BM HealthCheckSistema para diagnosticar repetidamente a equipos numerosos con los mismos criterios. Se utilizó para diagnosticar a 85 equipos.
Capa de ejecución de IA
La IA no es otra palabra de moda, sino una ampliación del sistema de ejecución
AI ToolBox, NextBM200 y el Lienzo de transformación empresarial con IA son una infraestructura de ejecución que agiliza y perfecciona los flujos de investigación, propuestas, documentación, decisión y operaciones. Son una capa de expansión para explorar y validar con mayor rapidez los modelos de negocio y las estructuras de ejecución; no constituyen la identidad de la empresa.
Contacto
Conectamos metodologías contrastadas con la ejecución y los resultados de su empresa
Desde la investigación que interpreta los cambios de la industria y el mercado hasta el descubrimiento de problemas, el lenguaje de mercado y las estructuras de oferta, ingresos y ejecución. Resolvemos juntos los desafíos de innovación empresarial mediante metodologías acumuladas y experiencia práctica corporativa.
Diagnóstico del modelo de negocioQuiero empezar por identificar qué está frenando el crecimiento ahora.BM HealthCheck →
Formación · TalleresQuiero integrar la capacidad de trabajar con modelos de negocio dentro de la organización.Desarrollo de RR. HH. · Nuevos negocios →
Consultoría operativaNecesito un socio que gestione la ejecución con nosotros hasta obtener resultados.Alianza →
AX · Sistema de ejecución de IAQuiero integrar correctamente la IA en el trabajo y el modelo de negocio.AX →
MOTOR DE RESPUESTAS
Preguntas frecuentes
Conozca rápidamente el papel y las metodologías de The Innovation Lab desde la perspectiva de su desafío.
¿Qué tipo de organización es The Innovation Lab?
The Innovation Lab es una empresa de investigación en innovación empresarial y un socio de ejecución que estudia los cambios en las industrias y los mercados, los estructura en metodologías de modelos de negocio y estrategia, y los conecta con la ejecución y los resultados corporativos.
¿Qué desafíos de innovación empresarial apoyan?
Apoyamos el diagnóstico y la transformación de modelos de negocio, el descubrimiento y validación de nuevos negocios corporativos, el crecimiento de startups y la comercialización tecnológica, la integración de capacidades de innovación en las organizaciones, la formación de especialistas en modelos de negocio y el diseño de sistemas de ejecución de IA.
¿Cómo comienza una colaboración con The Innovation Lab?
Durante la consulta definimos juntos el desafío que el negocio o la organización desea resolver, la situación de clientes y mercado y los resultados esperados. Después proponemos consultoría, talleres, formación, coaching o una alianza operativa en función del diagnóstico y las prioridades.
¿Qué son BM ZEN y 8×48 Workflow?
BM ZEN es una metodología que integra el modelo de negocio en valor para el cliente, ingresos y estructura de ejecución. 8×48 Workflow comprende 48 flujos de trabajo en 8 módulos, desde la alineación de la dirección y la selección de oportunidades hasta el descubrimiento de clientes y problemas, la validación, el diseño, la decisión y el crecimiento.