Sesión ejecutiva de perspectivas
Es una sesión intensiva para que la dirección y los líderes comprendan desde una perspectiva común los cambios sectoriales, la innovación de modelos de negocio y AX.
Inicio / Oferta/ Innovación corporativa de nuevos negocios
Recorrido de innovación empresarial
Convertimos las ideas de la organización
en nuevos negocios que la dirección puede aprobar y los equipos pueden ejecutar
Desarrollamos talleres de identificación de nuevos negocios e innovación corporativa con un enfoque PBL aplicado a retos reales de la organización. Los participantes comienzan formulando sus propios problemas e hipótesis, contrastan después las objeciones y alternativas propuestas por la IA, y toman la decisión final basándose en evidencia de clientes y mercado. El proceso no termina con una única conferencia: conecta en un solo recorrido la creación de una perspectiva común, la identificación de oportunidades de nuevos negocios, la validación con clientes, el diseño del modelo de negocio, el coaching por equipos y la presentación de resultados a la dirección, dejando tanto nuevos negocios ejecutables como una capacidad de innovación reproducible.
Necesidades del cliente
Formato
01
Para quién es
Hay muchas ideas de nuevos negocios, pero no están suficientemente desarrolladas para que la dirección pueda evaluarlas.
La formación se repite, pero no se traduce en propuestas de negocio ni en ejecución real.
Los distintos equipos evalúan los nuevos negocios con lenguajes y criterios diferentes.
Los programas de emprendimiento interno, talento clave y Change Agent necesitan resultados de proyectos reales.
La dirección estratégica de los líderes no está conectada con la ejecución de los equipos operativos.
Se desea convertir las entrevistas con clientes y la validación de MVP y BM en prácticas estándar de la organización.
Se desea aplicar AX al proceso de identificación y ejecución de nuevos negocios, no como formación en herramientas aisladas.
02
Estructura del programa
Combinamos el recorrido necesario, desde la creación de una perspectiva común entre los líderes hasta la validación basada en retos reales, el coaching por equipos y la decisión final de la dirección.
Taller de innovación
Identificamos oportunidades de nuevos negocios y problemas de clientes, y creamos conceptos de negocio y borradores de modelos de negocio para cada equipo.
Recorrido de innovación PBL
En torno a retos reales de la empresa, repetimos ciclos de aprendizaje, investigación de campo, validación de clientes, coaching por equipos y revisión.
Gestión del programa de innovación
Gestionamos desde la planificación, la coordinación de los equipos participantes y la asignación de coaches hasta las revisiones intermedias, el perfeccionamiento de los entregables y el informe final a la dirección.
Academia Change Agent
Formamos líderes del cambio capaces de identificar problemas, facilitar talleres, ofrecer coaching e impulsar la ejecución dentro de la organización.
PBL BASADO EN HAMMA
Más que aprender a utilizar herramientas de IA, aprendemos a pensar mejor con la IA.
HAMMA es el enfoque de formación en IA de TIL: las personas piensan primero, intercambian retroalimentación con la IA y culminan el proceso con su propio juicio. El uso de herramientas y prompts no ocupa el centro de la formación. Nos centramos en la definición del problema, las hipótesis previas, la verificación crítica y la transferencia del aprendizaje, e incorporamos la exploración y la retroalimentación de la IA en las etapas que las requieren.
Hipótesis previa de la persona → Objeciones, alternativas y puntos ciegos propuestos por la IA → Revisión crítica de la persona → Comprobación de la evidencia de clientes y mercado → Juicio final de la persona → Apoyo de la IA para organizar y ejecutar
Ver formación y talleres HAMMA →03
Ejemplo de recorrido recomendado
- Creación de una perspectiva común · Conferencia, mensaje de la dirección, lenguaje común de BM y AX, funciones de las personas y la IA y criterios de verificación
- Identificación de oportunidades y problemas · supuestos arraigados del sector, problemas de clientes, no clientes y áreas de oportunidad
- Diseño de hipótesis y experimentos · clientes objetivo, entrevistas con clientes, MVP y plan de validación de mercado
- Perfeccionamiento del modelo de negocio · propuesta de valor, modelo de ingresos, competencia y posicionamiento, y viabilidad de ejecución
- Coaching por equipos · revisión de resultados de validación y perfeccionamiento de propuestas de negocio y entregables
- Decisión de la dirección · presentación final, prioridades y evaluación de la siguiente ejecución e inversión
04
Principales entregables y kits de herramientas relacionados
Áreas de oportunidad de nuevos negocios y cartera de ideas
Problemas de clientes, hipótesis y plan de entrevistas
Resultados del MVP y de la validación de mercado
BM ZEN y concepto de producto por equipo
Modelo de ingresos y viabilidad de ejecución
Propuesta de informe a la dirección e IR
Hoja de ruta de ejecución y tareas de seguimiento
Lenguaje interno de innovación y estándares operativos
05
Casos destacados
Innovation Jam del Grupo LS
Durante tres meses, conectamos la formación general, el coaching personalizado para cada líder y la preparación de IR para convertir las ideas en estrategias ejecutables que la dirección pudiera evaluar.
Innovación del BM B2B de la división coreana de Samsung Electronics
Abordamos el diseño de negocios, los patrones de BM y la validación sobre el terreno, y ayudamos a la organización a utilizar el modelo de negocio como lenguaje común.
Innovación para talento clave de Amorepacific
Durante unos 2,5 meses, combinamos sesiones especiales, talleres y coaching de equipos para conectar las hipótesis de clientes, el MVP, las opciones de BM, la viabilidad financiera y la presentación final.
Taller de proyectos para líderes clave de UL Korea
Conectamos las entrevistas con clientes, el diseño del BM, la simulación del flujo de caja y la presentación de IR, y apoyamos la ejecución mediante coaching posterior.
06
Testimonios de clientes: lo que quedó claro
- División B2B de Samsung Electronics KoreaAdoptamos una perspectiva de Big Biz Model que supera el enfoque centrado en cuentas individuales.
- CEO de SK D&DFue una oportunidad para reflexionar y centrarnos, junto con responsables de equipo y directivos, en la transformación hacia una plataforma.
- HRD de CJ ENMA través del programa se alcanzó el objetivo inicial del curso Change Agent.
- Desarrollo de talento clave de AmorepacificLas plantillas detalladas, el sistema y el proceso de coaching para validar hipótesis dieron lugar a entregables de MVP de alto nivel.
- HRD de UL KoreaDurante el periodo de formación se generaron ventas reales en negocios internacionales y resultados iniciales para un nuevo negocio nacional.
- SK TelecomA partir de los problemas y las opciones estratégicas identificados durante el coaching, se presentó un informe a la dirección y se pasó a la fase de ejecución.
- Samyang HoldingsEn la primera cohorte de emprendimiento interno recibimos talleres, mentoría y apoyo para los retos de cada equipo.
- Equipo de emprendimiento interno de NH Financial GroupObtuvimos una base inicial para elaborar evidencia cuantitativa de la viabilidad empresarial.
07
Proyectos realizados · Referencias de clientes
Se conservan íntegramente los nombres de clientes y proyectos de la página anterior.
LS Holdings/Grupo LSAmorepacificCJ ENM/CJ E&MKG InicisKB Financial GroupSK TelecomSeoul Business AgencySamsung ElectronicsKTUL KoreaLX InternationalRISTCBISTKorea South-East PowerSK hynixKorea Hydro & Nuclear PowerSamyang HoldingsNH Financial GroupStartup CampusGangwon State UniversityChungnam National UniversityGyeongsang National UniversityKorea UniversityTour DureKOTRA Cambodia GACPrograma para docentes de Pokhara, Nepal
- Formación y coaching Innovation Jam para empresas del Grupo LS
- Formación en identificación de mercados y modelado de negocios para responsables de filiales internacionales de LX International
- Taller Change Agent para identificar nuevos motores de crecimiento
- Talleres sobre modelos de negocio y coaching de equipos para dos cohortes de C-Lab de Samsung Electronics
- Taller corporativo de innovación de modelos de negocio para la división B2B de Samsung Electronics
- Taller de innovación de negocios de plataforma para ejecutivos de SK D&D
- Taller de proyectos para el desarrollo de líderes clave de UL Korea
- Taller para futuros directivos sobre la resolución de asuntos estratégicos clave y la identificación de nuevas líneas de negocio
- Taller de coaching sobre modelos de negocio para emprendimientos internos
- Programa avanzado de proyectos empresariales para líderes del grupo
- Taller de transformación hacia plataformas para grupos internos de investigación
- Formación de 5 días sobre modelos de negocio para el profesorado del MBA en emprendimiento tecnológico de Pokhara, Nepal
- Formación en modelado de negocios para empleados júnior de LX International
- Curso básico de innovación empresarial para coaches de Samsung Research
- Formación en marketing de diseño
- Taller de innovación de modelos de negocio para líderes
- Taller empresarial participativo para socios comerciales
- Taller sobre modelos de negocio para las divisiones de investigación y negocio
08
Conexión con Proof Library
Aunque termine la formación, queda un lenguaje de negocio dentro de la organización.
Estructura de ejecución y alineación organizativaCapacidades de formación, talleres y coachingEstructura de propuesta y desarrollo de productos
Contacto
Conecte la formación con nuevos negocios reales y la capacidad de ejecución de la organización
Diseñamos con usted un recorrido de innovación, desde el talento clave hasta el nivel ejecutivo, conectado con retos reales y decisiones de la dirección.
MOTOR DE RESPUESTAS
Preguntas frecuentes
Conozca rápidamente el papel y las metodologías de The Innovation Lab desde la perspectiva de su desafío.
¿Cómo se desarrolla el taller de identificación de oportunidades de negocio?
Es un taller de innovación y programa de ejecución personalizado para empresas que crea una perspectiva común en la organización, identifica oportunidades de negocio y conecta la validación con clientes y el diseño del modelo de negocio con el coaching por equipos y la presentación de resultados a la dirección.
¿Cómo se aplica el enfoque PBL a los nuevos negocios?
Los equipos participantes trabajan con retos empresariales reales para definir el problema, entrevistar a clientes, formular la propuesta de valor y desarrollar un MVP y experimentos. Siguiendo los principios de HAMMA, las personas formulan primero las hipótesis y revisan las objeciones y alternativas de la IA; después, con evidencia de clientes y mercado y el apoyo del coaching, convierten esas hipótesis en planes de ejecución que la dirección puede evaluar.
¿Cuáles son los resultados del programa?
Cada equipo obtiene evidencia sobre clientes y problemas, una propuesta de valor validada, un modelo de negocio y una hoja de ruta de ejecución, los riesgos y el siguiente experimento, así como materiales de decisión para informar a la dirección.