発見されていない
顧客と組織の真の課題、ジレンマ、ボトルネックが、表面的なニーズの陰に隠れています。
→ ボトルネック診断ビジネスイノベーション研究所 · 実行パートナー
ビジネスイノベーションを研究し、
企業の実行へ。
The Innovation Labは、産業と市場の変化を研究し、ビジネスモデル・戦略の方法論として体系化し、それを企業の教育・ワークショップ・コーチング・コンサルティングの現場に適用するビジネスイノベーション研究所であり、実行パートナーです。
四季 · ビジネス再設計サイクル
継続的成長
01
春 · ボトルネックの発見表面的なニーズの先にある、真の成長を阻むジレンマを見つけます
春
02
夏 · 市場での実行市場の言葉・提案構造を軸に、教育・ワークショップ・コンサルティングを実施します
夏
03
秋 · 成果の蓄積売上・報告・満足度という形で残り、実績ライブラリに蓄積されます
秋
04
冬 · 能力構築と再設計CBMP・ツールキットで整理し、次のサイクルに備えます
冬
研究から実行まで著作・方法論・現場適用へとつながる蓄積の裏付けです
2010—ビジネスイノベーションの研究・著作
10,000+教育参加者累計
1,000+チーム診断・コーチング・コンサルティング
8 + 25著書8冊 · 産業研究25巻
課題の構図
なぜ優れた製品が優れたビジネスモデルにならないのでしょうか？
問題は製品そのものよりも、その可能性が市場や組織の中でどのようなボトルネックに阻まれているかを見つけられないことにあります。顧客が感じる真の課題、組織が繰り返し直面するジレンマ、収益と実行を妨げる構造を見つけられなければ、優れた製品も優れたビジネスモデルにはなりません。
理解されていない
顧客は、なぜこの課題が重要で、なぜ今解決すべきなのかを、自分自身の言葉で理解できていません。
→ 市場の言葉の再設計選ばれていない
製品とサービスが、顧客が購入できる提案構造としてまとめられていません。
→ 提案構造の再設計機能していない
収益構造と実行構造が、組織内で継続的に機能していません。
→ 収益・実行構造サービスアーキテクチャ
事業のボトルネックを4つの実行構造で解決します
サービスを同じ大きさの商品カードとして並べることはしません。ビジネスモデルと収益構造を最も厚い中核に据え、市場言語・提案構造、組織の実行、AI Labをそれぞれ異なる役割でつなぎます。AI Labは独立したサービス領域であると同時に、自ら構築したプラットフォームと教育・検証体系によって、3つのサービスの探索と実行を強化します。
顧客が自らの課題として理解し、選択できる言葉と提案の順序を設計します。製品コンセプトキャンバス、Visual Action Board-Vへとつながります。
/market-language-offer-design →
Entry 21
価格、パッケージ、リカーリング収益、チャネル、ユニットエコノミクスをつなぎ、売れて利益が残る事業構造をつくります。BM ZENキャンバス、4by4パターンマトリクスが中核ツールです。
/biz-model-consulting →
Core 40
経営者とチームの判断基準、会議、報告、優先順位を同じ実行リズムにそろえます。ディープイノベーション、マーケットバックワード、C-Levelワークショップで運営します。
/pgm-deepinnovation →
Motion 26
NextBM200、AI ToolBox、AI Companyを自ら開発・運営しています。この経験を組織のリサーチ・意思決定・実行の流れにつなぎ、HAMMA教育とAIセカンドオピニオンによって、人の学習と最終判断まで守ります。
/ai-lab →
Build · Operate · Learn · Verify
意思決定から始める
今必要なのは、答えを設計することですか、それとも検証することですか？
事業の方向性がまだ明確でなければ、まず重要な問いから一緒に整理します。すでに事業計画書や戦略案がある場合は、その答えを実際の意思決定に用いてよいかを独立した立場で検証します。
ビジネスモデル・アドバイザリー
まだ答えが整理されていなければ、顧客・価値提案・収益構造・市場参入と実行の優先順位を、一つの意思決定事項として一緒に設計します。
ビジネスモデル・アドバイザリーを見るAIセカンドオピニオン
すでに答えがある場合は、AIで作成または補完した事業計画書・提案書・リサーチ・戦略案について、事実、論理、事業性、意思決定リスクを独立した立場で検証します。
AI成果物の検証を見る中核の強み
最も厚いコアは、ビジネスモデルを成果に変える実行力です
The Innovation Labは、市場の境界変化、プラットフォーム戦略、ビジネスモデル革新と収益構造を継続的に研究してきました。研究成果をBM ZEN、BMリノベーション、BM HealthCheck、価格戦略と収益モデル設計などの現場方法論へと変換して適用します。
研究の終着点は報告書ではありません。顧客の実行現場に入り、ビジネスモデルが実際の売上、組織学習、実行ロードマップ、新規事業の成果につながるまで伴走することが、The Innovation Labの役割です。
/biz-model-consulting →- 投資後の売上・収益構造の点検シリーズA以降、売上と利益を生み出す必要がある状況で、市場全体とビジネスモデルを改めて点検しました。— センサーチップ製造企業 CEO
- 技術企業の市場アプローチとポジショニングの再調整メーカーかソリューション企業かという位置づけ、チャネル構造、B2Cアプローチが整理されました。— 医療機器・消防安全・スマートファームのスタートアップ CEO
- 顧客検証とリソース配分の調整顧客が実際に関心を示した製品群を確認した後、開発リソースの配分を調整しました。— 水産バイオスタートアップ 研究所長
- 複雑な構想のBM体系化散在していた事業構想が、検討可能な複数のビジネスモデルとして具体化されました。— IoTベースのサービススタートアップ CEO
研究実績 · 書籍と方法論
先に読み、体系化し、
企業の現場で検証してきました
書籍はThe Innovation Labの研究記録であり、方法論は研究を現場で再現可能にした実行の言語です。市場変化への洞察を、企業が活用できる戦略・ツール・プログラムへとつなぎます。
Yongho Cho
創業者
リードコンサルタント
ビジネス書著者
リードコンサルタント
ビジネス書著者
市場の構図が変わる瞬間を捉え、企業が動ける構造へと翻訳します。
韓国を代表するプラットフォーム戦略・ビジネスモデル研究者であり、ビジネストレンド分析家です。『プラットフォーム戦争』では巨大企業による市場掌握戦略を分析し、『あなたが知っていたすべての境界が消える』では産業とオンライン・オフラインの境界が崩れるビッグブラー現象を予見しました。独自の方法論を集大成した『ビジネスモデル・ゼン』は、アイデアを現実的な事業モデルへ構築するためのツールとなりました。
東国大学校産業工学科およびフィンランドのアールト大学経営大学院MBAを修了し、Oracle、Samil PwCで戦略コンサルティングの経験を積みました。現在はThe Innovation Labの代表コンサルタントとして、Samsung Electronics、SK、KT、ロッテグループをはじめ、スタートアップ・ソーシャルベンチャー・中小・中堅企業のイノベーション課題を、コーチング、コンサルティング、ワークショップ、講演へとつなげています。
産業工学Aalto MBAOracleSamil PwCVisionArena 2010—
プラットフォームと革新企業市場の構図を変えるプラットフォーム戦略と、現場のイノベーターを研究しました。
ビッグブラー · SOFT · BM ZEN境界崩壊の潮流を読み、アイデアと事業モデルを設計する独自の方法論を構築しました。
戦略的思考と実行ツール不確実な構図を読み、選択を行動へと変える戦略ツールを体系化しました。
AIプラットフォームと産業別BMインテリジェンス5,000件を超えるビジネスモデルを25産業の戦略参照モデルとして構造化し、NextBM200・AI ToolBox・AI Companyを自ら開発・運営することで、研究と実行の範囲をAIプラットフォームへと広げました。
主要著作 · 2011—2026
研究を蓄積した8冊の著書
プラットフォームと産業の境界から始まった研究は、ビジネスモデル方法論、戦略的思考、未来産業のBM参照モデルへとつながっています。
プラットフォーム戦争
巨大企業が市場の構図を掌握するプラットフォーム戦略
書籍詳細 ↗
ストリート・イノベーター
現場で新たな価値を生み出す革新企業の方法
書籍詳細 ↗
あなたが知っていたすべての境界が消える
産業とオンライン・オフラインの境界崩壊を読み解く未来戦略
書籍詳細 ↗
ビジネスモデル・ゼン
アイデアを現実的な事業モデルへ変える独自の方法論
書籍詳細 ↗
あなたはイノベーション
イノベーション事例から抽出したSOFTアイデア発想法
書籍詳細 ↗
戦略の女王
不確実な状況で課題を定義し、選択する戦略的思考
書籍詳細 ↗
戦略はツールだ、構図を読む力
複雑な市場の構図を読み、実行へ移す戦略ツール
書籍詳細 ↗
ネクスト・ビジネスモデル2026
未来産業の変化をビジネスモデルの観点から読み解く戦略書
書籍詳細 ↗
機関研究シリーズ · 2026
ネクスト・ビジネスモデル2026 産業編 全25巻
5,000件を超える国内外のビジネスモデルを分析し、25産業の変化の方向性と戦略参照モデルとして体系化した、The Innovation Labの産業研究シリーズです。国内だけでなく、世界のAmazon、Apple Books/Google Booksでも6か国語に翻訳され出版されています。
提供サービス
1つのイノベーション体系、4つの変革経路
事業、組織、エコシステム、人のうち、今変えるべき対象から始めます。BM ZENと実行に密着したパートナーシップが4つの経路をつなぎ、必要な段階でAI Labのプラットフォーム・リサーチ・教育・検証能力が探索と実行を強化します。提供サービスをすべて見る →
エビデンス登録簿
繰り返される現場で実証されたビジネスモデル変革の経験
事例は単なる実施一覧ではありません。各記録は、顧客と組織が直面したボトルネックをどのように発見し、どの方法論を経て、どのような判断・実行・成果へつながったかを示す証拠です。Seasonは装飾ではなく、課題解決の段階を示すフィルターです。
種別記録介入成果物段階
事例
Samsung Electronics韓国統括 B2Bビジネスモデル革新ワークショップ
個別アカウント中心の視野を脱し、Big Biz Modelの観点を組織に根づかせました
BM 70+を発掘 · 社内ナレッジDB化
秋
事例
LSグループ イノベーションジャム教育・コーチング
グループ教育、リーダー別コーチング、IR準備を3か月間つなぎ、新規事業アイデアを経営陣への報告レベルまで引き上げました
経営陣へ報告可能な実行戦略
秋
事例
UL Korea中核リーダー プロジェクトワークショップ
アイデアの具体化、顧客インタビュー、BM設計、キャッシュフローシミュレーション、IR発表を迅速につなぎました
億ウォン規模前後の新規海外事業売上
秋
事例
サービスロボット企業14社へのマーケットバックワード・コーチング
技術実証後の問いを市場へ向け直し、顧客ニーズ・価格・機能・参入方向を再確認できるようにしました
14社 · 1チーム当たり専任コーチング5回
春
事例
GNU起業中心大学 ビジネスモデル診断
85の支援チーム規模のプログラムに反復診断体系を適用し、市場性・提案構造・収益構造・実行可能性における初期のボトルネックを明らかにしました
支援チーム85組を対象 · 診断体系を適用
春
事例
AIDXベースのビジネスモデル最適化キャンプ
教育、グループメンタリング、1対1コーチングをつなぎ、初期起業チームのコンセプトと実行ロードマップを具体化しました
満足度 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
夏
事例で見るThe Innovation Labのアプローチ
課題タイプ8種 · 詳細事例12件 · 既存プロジェクトの全リファレンスを連携 → /proof-library
教育 / CBMP
ビジネスモデルは教育を通じて組織の能力になります
ビジネスモデルは、報告書として残るだけでは組織の実力になりません。CBMPは、その教育能力を資格体系へ拡張した代表的な資産です。2014年から運営されているビジネスモデル専門家課程は、3つのキューブで構成されます。
ビジネスモデル・パワーユーザー
ビジネスモデルの中核構成要素と相互関係を理解し、作成と診断を通じた一次分析が可能なレベルです。
取得 · 個人/チーム課題 Passビジネスモデル・アナリスト
BMパターンを理解して現場に適用し、リーンスタートアップ・サービスデザインなどの市場方法論を統合的に活用します。
取得 · 課題 Pass + 専門家活動300時間ビジネスモデル・プロフェッショナル
BMを事業戦略と連携させ、プラットフォームビジネス、ケース分析、企業能力、トレンドまで結びつけるレベルです。
取得 · 課題 Pass + 専門家活動800時間Green・Blue・Red Cubeは、ブランドの四季パレットと同じ色をそのまま使用します — 発見は春、実行は夏、成果は秋という言葉が、CBMPのレベル体系にも同様に適用されます。
2014年から運営
累計221名
民間資格登録番号 第2014-4156号
資格発行機関 · The Innovation Lab株式会社
ツールキット
思考を構造へ変える実行ツール
資料室に置かれたテンプレートではありません。10年以上にわたり、企業イノベーション教育・ワークショップ・コーチングの現場で実際に使われ、磨かれてきた思考ツールです。冬の整理の感覚で、次のサイクルへの準備を支援します。
01 — 市場の言葉 · 提案構造
製品コンセプトキャンバスカテゴリーの本質、顧客の不便、業界の固定観念が交わる地点で、選ばれる理由を見つけます。
Visual Action Board-V耳触りのよい言葉で終わる価値提案を、実際の顧客反応と仮説検証へと引き出します。
SOFT Ideation500件を超えるイノベーション事例から抽出した25の思考パターンで、事業可能性を体系化します。
BM ZENチェックリスト勘で事業を判断しないよう、必ず問うべき質問を体系化します。
02 — 事業モデル · 収益構造
BM ZENビジネスデザインキャンバス顧客価値・収益構造・実行戦略が均衡する1つの生命体として、事業を捉えられるようにします。
BM ZEN診断キャンバス現在の事業モデルの弱点と補完点を鏡のように映し出し、次の設計方向を見つけられるようにします。
4by4パターンマトリクス38のパターンで顧客・製品・チャネル・利益モデルを組み直し、差別化された候補を見つけます。
ビジネスモデルマップ散在する戦略ツールを1つの事業設計マップ上に配置し、実行構造へとつなげます。
03 — 実行・成長検証 / 04 — エコシステム・プラットフォーム
Visual Action Board-G成長の好循環が実際に機能するかを実験・確認する、成長仮説検証ボードです。
Ecosystem Design Canvas Iプラットフォームを取引の場ではなく、顧客・パートナー・社会が共に価値を得る空間として設計します。
Ecosystem Design Canvas IIプラットフォーム内で誰が誰の価値を補完し、どのような循環が成長を生むかを設計します。
BM HealthCheck大規模なチームを同じ基準で反復診断する体系。85チームの診断に使用されました。
TIL AI LAB
AIプラットフォームを自ら構築し、より良い仕事と学びのあり方まで設計します。
TIL AI Labは、NextBM200、AI ToolBox、AI Companyを自ら開発・運営しています。産業とビジネスモデルの探索、組織の知識業務、顧客接点、多様な役割を担うAIとの協働を実際のサービスとして実装してきた経験を、組織の実行体系、教育、検証へと広げています。
AIをうまく使う方法だけを教えるのではありません。まず人が課題と仮説を立て、AIで視野を広げ、根拠の検証と最終判断は再び人が担うようにします。HAMMAは、主体的な学習と問題解決という教育の本質に、AIによる探索とフィードバックの価値を加えるTILの教育アプローチです。
AI Labをすべて見る →AI品質保証
AIが作成した成果物を、意思決定の前にもう一度検証します
AIで事業計画書や提案書、市場調査や戦略案を作成する作業は速くなりました。しかし、作成速度が成果物の信頼性まで保証するわけではありません。AIセカンドオピニオンは、重要なAI成果物を、事実と根拠、論理と仮定、事業性、意思決定リスク、伝達力という5つの基準で検討します。
お問い合わせ
研究に裏打ちされた方法論を、自社の実行と成果へつなげます
産業と市場の変化を読み解く研究から始まり、課題発見、市場の言葉、提案構造、収益構造、実行構造まで。蓄積された方法論と企業現場での経験をもとに、ビジネスイノベーション課題を共に解決します。
回答エンジン
よくあるご質問
The Innovation Labの役割と方法論を、課題の観点からすばやく確認できます。
The Innovation Labはどのような組織ですか？
The Innovation Labは、産業と市場の変化を研究し、それをビジネスモデル・戦略方法論として体系化して企業の実行と成果までつなぐ、ビジネスイノベーション研究企業であり実行パートナーです。
どのようなビジネスイノベーション課題を支援しますか？
ビジネスモデルの診断と転換、企業の新規事業の発掘・検証、スタートアップと技術事業化の成長、組織のイノベーション能力の定着を支援します。AI Labでは、自ら開発・運営するプラットフォームを基盤に、組織のAI実行体系、HAMMA教育・ワークショップ、AIによる成果の検証を併せて提供します。
The Innovation Labとの協業はどのように始まりますか？
ご相談では、現在の事業や組織が解決したい課題、顧客・市場の状況、期待する成果を共に整理します。その後、診断と優先順位に基づき、コンサルティング、ワークショップ、教育、コーチング、または運営型パートナーシップをご提案します。
BM ZENと8×48 Workflowとは何ですか？
BM ZENは、ビジネスモデルを顧客価値・収益・実行構造として統合的に捉える方法論です。8×48 Workflowは、方向性の整合から機会の選択、顧客・課題の発見、検証、設計、判断、成長までをつなぐ8モジュール48業務フローです。