Executive Insight Session
経営陣とリーダーが、産業変化、ビジネスモデル・イノベーション、AXを共通の観点から理解する集中セッションです。
Enterprise Innovation Journey
組織のアイデアを、
経営陣が意思決定し、チームが実行できる新規事業へ
新規事業の発掘と企業イノベーションのワークショップを、実際の組織課題に適用するPBL方式で運営します。参加者はまず自らの課題と仮説をつくり、AIによる反論と代替案を照合・検討したうえで、顧客・市場の根拠に基づいて最終判断を下します。一度きりの特別講義で終わらせず、共通視点の形成、新規事業機会の発掘、顧客検証、ビジネスモデル設計、チーム別コーチング、経営陣への報告を一つのジャーニーとしてつなぎ、実行可能な新規事業と再現可能なイノベーション能力の両方を組織に残します。
顧客ニーズ
形式
01
このような企業におすすめです
新規事業のアイデアは多いものの、経営陣が判断できる水準まで具体化されていません。
教育を繰り返しても、実際の事業案や実行につながりません。
複数のチームがそれぞれ異なる言語と基準で新規事業を検討しています。
社内ベンチャー・中核人材・Change Agentプログラムには、実際のプロジェクト成果が必要です。
リーダーの戦略方針と現場チームの実行がつながっていません。
顧客インタビュー、MVP、BM検証を組織の標準的な手法にしたいと考えています。
AXを個別ツールの研修ではなく、新規事業の発掘と実行プロセスに活用したいと考えています。
02
プログラム構成
リーダー間の共通認識形成から、実課題に基づく検証、チーム別コーチング、最終的な経営陣の意思決定まで、必要なジャーニーを組み合わせます。
Innovation Workshop
新規事業機会と顧客課題を発掘し、チーム別の事業コンセプトとビジネスモデル草案を作成します。
PBL Innovation Journey
実際の自社課題を中心に、学習、現場調査、顧客検証、チーム別コーチング、レビューを繰り返します。
Innovation Program Operation
企画、参加チームの運営、コーチ配置、中間レビュー、成果物の高度化、最終的な経営陣への報告まで運営します。
Change Agent Academy
組織内で課題発見、ワークショップ、コーチング、実行促進を担う変革リーダーを育成します。
HAMMA-BASED PBL
AIツールの使い方よりも、AIと共により良く考える方法を学びます。
HAMMAは、まず人が考え、AIと相互にフィードバックし、人の判断によって完成させるTILのAI教育アプローチです。ツールやプロンプトの使い方を授業の中心には置きません。課題定義、先行仮説、批判的検証、学習転移を中心に据え、必要な段階にAIによる探索とフィードバックを配置します。
人による先行仮説 → AIによる反論・代替案・見落としの提案 → 人による批判的検討 → 顧客・市場の根拠確認 → 人による最終判断 → AIによる整理・実行支援
HAMMA教育・ワークショップを見る →03
推奨ジャーニー例
- 視点の形成 · 特別講義、経営陣のメッセージ、BM・AXの共通言語、人とAIの役割・検証基準
- 機会と課題の発見 · 業界の固定観念、顧客課題、非顧客、機会領域
- 仮説と実験の設計 · ターゲット顧客、顧客インタビュー、MVP、市場検証計画
- 事業モデルの高度化 · 価値提案、収益モデル、競争・ポジショニング、実行可能性
- チーム別コーチング · 検証結果レビュー、事業案と成果物の高度化
- 経営陣の意思決定 · 最終発表、優先順位、次の実行と投資判断
04
主要成果物と関連ツールキット
新規事業の機会領域・アイデアポートフォリオ
顧客課題・仮説・インタビュー計画
MVPと市場検証の結果
チーム別BM ZEN・製品コンセプト
収益モデルと実行可能性
経営陣向け報告案・IR
実行ロードマップ・後続課題
社内共通のイノベーション言語・運営標準
05
代表的なProof
LSグループ・イノベーションジャム
3か月にわたり、全体教育、リーダー別の個別コーチング、IR準備を連携させ、アイデアを経営陣が判断できる実行戦略へと発展させました。
サムスン電子 韓国統括B2B BMイノベーション
事業デザイン、BMパターン、現場検証を扱い、組織がビジネスモデルを共通言語として使えるよう支援しました。
アモーレパシフィック 中核人材Innovation
約2.5か月にわたり、特別講義、ワークショップ、チームコーチングを組み合わせ、顧客仮説、MVP、BM候補、財務妥当性、最終発表までをつなげました。
UL Korea中核リーダー・プロジェクト・ワークショップ
顧客インタビュー、BM設計、キャッシュフロー・シミュレーション、IR発表を連携させ、フォローアップ・コーチングで実行を支援しました。
06
お客様の声 — 何が整理されたのか
- サムスン電子 韓国統括B2B個別アカウント中心の視点を超え、Big Biz Modelの観点を身につけました。
- SK D&D CEOプラットフォーム変革について、チーム長・役員と共に考え、集中して取り組む契機となりました。
- CJ ENM HRDChange Agent課程の当初目標を、プログラムの実施を通じて達成しました。
- アモーレパシフィック 中核人材育成緻密なテンプレートと体系、仮説検証コーチングの過程から、高水準のMVP成果物が生まれました。
- UL Korea HRD教育期間中に、実際の海外事業売上と国内新規事業の初期アプローチ成果を創出しました。
- SKテレコムコーチングの過程で発見した課題と戦略案を基に、役員への報告後、実行段階へ移行しました。
- サムヤンホールディングス社内ベンチャー第1期の運営で、ワークショップ、メンタリング、チーム別課題支援を受けました。
- NH農協金融持株 社内ベンチャーチーム事業妥当性の定量的根拠を作るための手掛かりを得ました。
07
実施プロジェクト · 顧客実績
既存ページの顧客名・プロジェクト名をすべて保持します。
LS持株会社／LSグループアモーレパシフィックCJ ENM/CJ E&MKG InicisKB金融グループSKテレコムソウル産業振興院サムスン電子KTUL KoreaLX InternationalRISTCBIST韓国南東発電SKハイニックス韓国水力原子力サムヤンホールディングスNH農協金融持株スタートアップ・キャンパス江原道立大学忠南大学校慶尚大学校高麗大学校観光トゥレKOTRA Cambodia GACネパール・ポカラ教員プログラム
- LSグループ各社向けイノベーションジャム教育およびコーチング
- LX International海外法人長向け市場開拓＆ビジネスモデリング教育
- Change Agent新成長ドライバー発掘ワークショップ
- サムスン電子C-Lab 2期分のビジネスモデル・ワークショップおよびチームコーチング
- サムスン電子B2B事業部門全社ビジネスモデル・イノベーション・ワークショップ
- SK D&D C-Levelプラットフォーム・ビジネス・イノベーション・ワークショップ
- UL Korea中核リーダー育成プロジェクト・ワークショップ
- 次世代経営幹部向け重要課題解決・新成長事業発掘ワークショップ
- 社内ベンチャー向け事業モデル・コーチングワークショップ
- グループのリーダー層向けAdvancedビジネスプロジェクト課程
- 社内研究会向けプラットフォーム変革ワークショップ
- ネパール・ポカラの技術起業MBA教員向け5Daysビジネスモデル教育
- LX International若手社員向けビジネスモデリング教育
- Samsung Researchコーチ向けビジネスイノベーション基礎課程
- デザイン・マーケティング教育
- リーダー層向けビジネスモデル・イノベーション・ワークショップ
- セールスパートナー参加型ビジネスワークショップ
- 研究・事業部門向け事業モデル・ワークショップ
08
Proof Libraryとの連携
研修が終わっても、組織には事業の共通言語が残ります。
実行構造・組織整合教育・ワークショップ・コーチング能力提案構造・製品化
お問い合わせ
教育を実際の新規事業と組織の実行力につなげましょう
中核人材からC-Levelまで、実際の課題と経営陣の意思決定につながるイノベーション・ジャーニーを共に設計します。
ANSWER ENGINE
よくある質問
The Innovation Labの役割と方法論を、課題の観点からすばやく確認できます。
新規事業開発ワークショップはどのように進めますか？
組織内の共通認識を形成し、新規事業機会を発掘したうえで、顧客検証、ビジネスモデル設計、チーム別コーチング、経営陣への報告までを一貫して支援する、企業別にカスタマイズしたイノベーションワークショップ兼実行プログラムです。
PBL方式は新規事業にどのように活用されますか？
参加チームが実際の事業課題を持ち寄り、課題定義、顧客インタビュー、価値提案、MVP、実験に取り組みます。HAMMAの原則に従い、まず人が仮説を立て、AIによる反論と代替案を検討し、顧客・市場の根拠とコーチングを経て、経営陣が判断できる実行案へと発展させます。
プログラムの成果物は何ですか？
チーム別の顧客・課題に関するエビデンス、検証済みの価値提案、ビジネスモデルと実行ロードマップ、リスクと次の実験、経営陣への報告用意思決定資料を成果として残します。