事業のボトルネックを見つけ、市場で機能する構造へ変えた記録

Hyundai Corporationの新入社員が、事業開発者の視点で新規事業機会を見つけ、価値提案とビジネスモデルを設計できるようにした1日課程です。Product Concept Canvas Full Versionを活用し、アイデアを実際の事業構造へ具体化しました。

LHソーシャルベンチャー第7期昇級チームが2年目の成長課題を明確に把握できるよう、BMケアデーを運営しました。事前にBM HealthCheckとIndustry Sightでチーム別診断レポートを作成し、4名のコーチがグループコーチングで次の課題を具体化しました。

関連プログラム · LHソーシャルベンチャー教育・コーチングプログラム運営（2017～2025年、8年間）

メタバース専門企業J社の現在のビジネスモデルと規制環境を併せて診断しました。市場で差別化できる代替案を設計し、アイデアを実行につなげられるよう優先順位を具体化しました。

デジタルヘルスケア企業K社の差別化されたビジネスモデルと市場アプローチ戦略を見いだすため、市場・競争・規制環境を総合的に調査しました。国内外の競合サービスも比較し、選択可能な戦略案を整理しました。

LX Internationalの若手社員がシードアイデアをB2B事業として具体化できるよう、2日間のワークショップを運営しました。Inno How-Toプログラムを基盤に、顧客価値と事業構造を結び付けました。

晋州強小研究開発特区の支援企業26社のビジネスモデルを一目で診断し、具体化しました。定性分析、BM HealthCheck、Industry Sightを組み合わせ、企業別の総合健診レポートにまとめました。

コーヒー業界の経営者が慣れ親しんだ事業を新たな視点で見直せるよう、特別講義型ワークショップを実施しました。各社の現在のビジネスモデルを実際に可視化し、強みと不足点を点検しました。

高興郡の若者の創業予定・初期チームが、アイデアを完成度の高い事業計画へ発展させられるよう、2泊3日のZ-Campを運営しました。没入型教育とチーム別テーブルメンタリングを組み合わせ、実行可能な計画へ具体化しました。

晋州強小研究開発特区のInnopolis支援企業6社の技術事業化とビジネスモデル高度化を支援しました。2021年11月から2022年1月まで、マーケットバックワード・ワークショップとコーチングにより、市場視点での選択を具体化しました。

済州大学産学協力団の支援企業が、技術を市場で機能する事業へ変えられるよう、BM Renovationプログラムを運営しました。2か月間にわたりマーケットバックワード・ワークショップとコーチングを続け、事業モデルを高度化しました。

スマートメータリングソリューション企業S社が最も魅力的な市場とビジネスモデルを選択できるよう、2022年5月から8月までコーチングしました。市場を細分化して魅力度を比較し、ターゲット市場と候補モデルを絞り込みました。

LHソーシャルベンチャー1年目・2年目の参加チームが各段階の目標と課題を明確にできるよう、オンラインのキックオフワークショップを運営しました。事前セッションと期別ライブワークショップを分け、成長段階に合った出発点を整えました。

関連プログラム · LHソーシャルベンチャー教育・コーチングプログラム運営（2017～2025年、8年間）

江原大学のソフトウェア分野の学生がスマートアプリのアイデアを実際のプロジェクトへ発展させられるよう、3週間のオンラインハッカソンを運営しました。学習動画とライブBMワークショップを経て、事業企画書の作成と最終発表まで完遂しました。

中小企業支援機関の昇級対象職員が、現場コンサルタント兼リーダーとして成長できるよう、職級別課程を設計しました。Green・Blue・Redシグネチャーコンテンツを事前VODとオンラインライブワークショップでつなぎました。

忠北地域の起業家を支援するアイコマ起業コーチ第2期を4週間育成しました。学習動画、オンラインライブ、オフライン深化ワークショップを経て、最終ピッチ、認証試験、ビジネスモデル専門家資格までつなげました。

関連プログラム · 忠北科学技術革新院アイコマ起業コーチ育成課程（2020～2023年、4期）

国際開発とSDGsの現場課題をビジネスで解決しようとするKOICA InnoTrip参加チームを支援しました。運営会社The Bridgeと共に、BM・顧客開発・仮説検証の特別講義とチーム別ワンポイントコーチングを実施しました。

大田CEOアカデミーで、パンデミック後のビジネス変化を読み解く朝食特別講義を実施しました。市場に現れた10の変化と企業の対応事例を通じて、それぞれのビジネスモデルをどのように再設計するかを解説しました。

江原地域の起業保育マネージャーが現場でより良い問いと支援を提供できるよう、BMファシリテーター・インテンシブ課程を運営しました。起業支援実務とビジネスモデルの観点を結び付けた能力強化教育です。

N金融持株の社内ベンチャーチームが、アイデアの事業性と投資への説得力を同時に高められるよう、教育型ワークショップを実施しました。ビジネスモデル、収益性シミュレーション、IRピッチングを中心にチーム別案を点検しました。

SK Telesysの管理職が既存事業の中から新たなイノベーションの起点を見つけられるよう、1日BMイノベーションワークショップを実施しました。3つの観点から事業領域を見直し、発見した機会を参加者の発表として整理しました。

全南創造経済革新センターの初期起業チームが、課題と解決策のつながりを検証し、顧客との接点の作り方を習得できるよう、2日間の没入型ブートキャンプを運営しました。各チームは顧客開発を経てビジネスモデルを完成させました。

LHSVソーシャルベンチャー参加チーム向けに2日間の没入型アクセラレーション教育を実施し、5チームには業界専門家とイノベーションコーチをマッチングしました。共通学習の後、チーム別のボトルネックを扱う深化コーチングへつなげました。

関連プログラム · LHソーシャルベンチャー教育・コーチングプログラム運営（2017～2025年、8年間）

Samsung Electronicsの従業員が創造的探索と戦略的分析を併用してビジネスモデルを開発できるよう、4日間・30時間のフルコースを運営しました。参加者は、見落としていた要素を立体的に捉え、投資成果の点検方法を実務に適用できたと評価しました。

忠南大学の保有技術から新たな起業アイテムを見つけるBlooming Technology Campを運営しました。技術を出発点としつつ、市場で意味のある事業機会へ転換することに重点を置きました。

LG人和院の教育課程を実施しました。顧客企業の要請により、対象、目的、進行方法、成果は公開せず、プロジェクト履歴のみを保存します。

Samsung Electronicsの社員ボランティア団が、マレーシア・ネパールなど海外のスタートアップをより効果的にメンタリングできるよう教育しました。ビジネス分析と診断、フィードバック方法を習得し、現場で使用するメンタリングツールキットも制作・納品しました。

起業保育マネージャー約60名がベンチャー事業企画力を高められるよう、ビジネスモデルとリーンスタートアップを5時間の課程で扱いました。変化した保育現場に必要な実践的専門性を強化する教育です。

スタートアップキャンパスの外部ファシリテーターが、起業チームのビジネスモデル設計をより効果的に促進できるよう、教育と実習を実施しました。約20名規模の課程は早期に締め切られ、参加者から現場での活用度が高いと評価されました。

ロボットスタートアップ育成機関の担当者が、企業の事業課題をビジネスモデルの観点から診断し、メンタリングできるよう、1泊2日のワークショップを運営しました。討論と実習を通じて、コーチ・メンターとしての支援方法を習得しました。

スタートアップキャンパスの参加・卒業・推薦企業が1日で事業の強みと弱みを確認できるよう、BM HealthCheckコーチングデーを運営しました。定量診断とチーム別の現実的なフィードバックを組み合わせ、次の課題を迅速に見つけられるようにしました。

スタートアップキャンパスの12週間シグネチャーコースの最初の3週間を、探索・発掘・コンセプト化のEDCワークショップで構成しました。参加チームが差別化された製品・サービスコンセプトを作り、ビジネスモデルへ拡張できるよう、3回に分けて運営しました。

韓国南東発電の中核リーダーが将来事業のアイデアを発掘し、事業モデルとして完成できるよう、2泊3日の没入型ワークショップを実施しました。顧客中心の仮説検証とBM設計・診断を経て、最終発表までつなげました。

ネパール・ポカラ大学の教員が起業家精神とビジネスモデル教育を自ら運営できるよう、4泊5日のキャンプを実施しました。BM ZENの哲学・プロセス・ツールを習得して最終ピッチまで完遂し、一部の教員にはトレーナー資格を付与しました。

Samsung Electronics人材開発院で、社内起業家育成のための融合ビジネス企画課程を4日間運営しました。課題発見から解決策、製品化、ビジネスモデルまで続くプロセスを、没入型の実習で体験できるようにしました。

環境技術の普及方法を公共ビジネスモデルとして具体化するため、約200名が参加する分科ワークショップを運営しました。非営利・政府機関向けキャンバスを活用し、ステークホルダーと実行アイデアを結び付けました。

慶尚大学の起業サークルチームが大会を前にアイテムと事業ロジックを迅速に整理できるよう、1泊2日のキャンプを運営しました。アイデア拡張、仮説検証、BM診断を経て、ピッチデックまで完成させました。

高麗大学世宗キャンパスの学生が、事業テーマ設定からアイデア、BM設計、プロトタイピング、レビューまでを一連の流れとして経験できるよう、1泊2日のキャンプを実施しました。チーム別の成果はオンラインキャンバスにまとめて発表しました。

安東大学の起業サークルと学生がアイデアをビジネスモデルとして完成できるよう、1泊2日のキャンプを運営しました。担当者は、歴代キャンプの中で参加者満足度が最も高かったと評価しました。

LHが後援する起業ディディムトで、特別講義、チーム審査、グループ・マンツーマンメンタリングを連携させ、4名の分野別メンターが6か月間成長を支援しました。参加チームは、チャネル分析と特許・政府支援の活用で実質的な支援を得ました。

満40歳以上の起業家が経験を新たな事業へ転換できるよう、シニア起業スクールを運営しました。イノベーターの哲学、BM、事業計画書、業界分析を学び、コーチングと発表審査まで実施しました。

大徳社会的起業家アカデミーで、顧客中心のビジネスモデル教育を3回実施しました。社会的価値と持続可能な事業構造を併せて捉えられるよう、BM ZENとマトリックスモデルを活用しました。

自活企業の起業を支援する現場インキュベーターを育成するため、ビジネスモデル専門家教育を4回運営し、認証を連携させました。参加者が見落としていた事業要素を発見し、現場で活用できるよう構成しました。

大邱創造経済革新センターの卒業企業がデモデーに備えられるよう、2日間のIRコーチングを実施しました。チーム別に約2時間のマンツーマン点検を行い、発表表現だけでなく、事業モデルとアイテムの説得力も共に磨きました。

済州技術持株の起業支援対象15社を、1泊2日のオリエンテーション、2か月間のBMリノベーションコーチング、2泊3日の成長キャンプへと連続して支援しました。参加企業はミッションを策定した後、組織・顧客・パートナーとのコミュニケーションと事業拡大の優先順位が変わったと評価しました。

若手アーティストとコンテンツ分野の創業予定者が、創作活動を持続可能な事業として捉えられるよう、3回の起業家精神ワークショップを運営しました。背景の異なる参加者に合わせ、ビジネス視点と発表へのフィードバックを提供しました。

啓明大学グローバル起業大学院の院生がBM ZENを起業教育と現場で活用できるよう、2日間のGreen正規課程を運営しました。教育後にビジネスモデル専門家資格認証試験を連携させました。

慶南科学技術大学の起業大学院で、2日間のBMイノベーション基礎Green課程を運営し、専門家認証試験を連携させました。状況分析と共同討論を通じて、参加者が自らのビジネスモデルと新たなアイデアを体系的に整理できるようにしました。

SBA育成企業のうち、花卉・医療機器・コンテンツ出版分野の3社を診断・コーチングしました。各社が取り組みたいことと、市場で競争力を持って展開する方向を明確にできるよう支援しました。

カンボジアの主要都市で新たな事業を生み出す企業と社内起業家のため、KOTRA GAC 5日間ブートキャンプを運営しました。共同修了証とフォローアップ月例フォーラムをつなぎ、単発教育を継続的な起業活動へ拡張しました。

KTの研究部門と事業部門が共同で新規事業アイデアを発掘し、プロジェクトとして具体化できるよう、2日間のワークショップを運営しました。アイデア創出からBM設計、準備、発表までを体系的な流れで実践しました。

多様な業種の現役経営者が、自らの事業をビジネスモデルの観点から見直せるよう、2日間のBMイノベーション課程を運営しました。2016年1月にハマシ空間で実施した公開型の経営者ワークショップです。

東亜日報ビジネススクールのグループ企業のシニアリーダーが新たな成長エンジンを見いだせるよう、8週間にわたり特別講義とプロジェクトコーチングを実施しました。参加者はメディアを含む複数分野の新規事業アイデアを具体化し、グループごとに発表しました。

RISTの研究員が技術と市場をR&BDの観点でつなげられるよう、2日間のBMイノベーション基礎課程を2期運営しました。参加者は技術商用化に必要な市場感覚と論理的なBMアプローチを習得しました。

SBAリスタートキャンプの再起業家が自らの事業をゼロから見直せるよう、BMワークショップを実施しました。事業モデルを設計すると同時に「なぜこの事業を行うのか」を省察し、見落としていた要素を発見できるようにしました。

全国23地域の観光トゥレPDと住民約130名が地域観光を顧客視点で再設計できるよう、大規模BM ZENワークショップを運営しました。アイデアを具体化・細分化して実行できるという自信を高めました。

米国・欧州・中国・日本・東南アジア市場を目指すスタートアップが地域別市場を把握し、BMを点検できるよう、キャンプ型ワークショップとメンタリングを提供しました。満足度は上半期92点、下半期96点でした。

観光トゥレPD25名と研究員が、各地域の観光事業をビジネスモデルの観点から設計できるよう、ワークショップを実施しました。当時、全国約50地域が段階的に参加していた3か年の観光トゥレ事業の現場実行力を高めるプロセスでした。

Fruit of Sharing財団ソーシャルイノベータースクールで、社会的企業の価値と持続可能な事業構造を共に設計するBMワークショップを実施しました。参加者は、社会課題を解決するアイデアが実際の事業として機能するために必要な要素を点検しました。