成果は数字で、
変化は顧客の
声
によって確かめられます

Samsung Electronics韓国総括 B2B部門 総括企画チームリーダー

従来、自分が担当する顧客アカウントだけを見ていたサイロ化された視点から脱し、アカウント間をつなぐBig Biz Modelの視点を身につけることができました。最近、ビジネスモデルを主に扱うほかのグループ会社と業務協議をする際にも、当社の役職員がビジネスモデルをより深く理解し、自信に満ちた姿を見せることが多くなり、これも研修の効果だと考えています。

SK D&D 最高経営責任者 · CEO

以前はプラットフォームビジネスについて話しても、チーム長や役員と私とで理解度が異なり、難しさがありました。今日を機に、プラットフォーム転換について共に考え、集中する姿を見ることができ、うれしく思います。

CJ ENM 事業団 HRD部長

VPへの最終報告はまだ残っていますが、当初チェンジエージェント課程を企画した際に個人的に目標としていたことは、本課程を進める中ですでにすべて達成できたと考えています。

アモーレパシフィック中核人材育成担当リーダー

プログラム全体のテンプレートなどが細部まで準備され、体系的だと感じました。中間段階の仮説検証コーチングで各チームが作成したMVPなどの成果物も、過去の運営時と比べて非常に高い水準だったと思います。

UL Korea HRDチーム長

研修目的の取り組みでありながら、あるチームは実際の研修期間中に新たな海外事業で約1億ウォンの売上まで生み出し、拡張可能な新しい視点を示しました。別のチームも、国内で推進する新規事業の初期アプローチに役立つ有意義な成果物を導き出すことができました。

SKテレコム 国家基幹網構築事業チーム長

コーチングの過程で見つかった課題と提示いただいた戦略案を基に、複数のチームが力を合わせ、拡大ワークショップで具体化した内容を役員報告まで無事に完了しました。現在は本格的な実行段階に移っており、成果が生まれることを期待しています。

サムヤンホールディングス 社内ベンチャー育成担当者

第1期の運営だったためさまざまな試行錯誤もありましたが、ワークショップ、メンタリング、チーム別課題などをうまく導いてくださり、おかげさまでここまで来ることができたと思います。さまざまな面でありがとうございました。

サムスン電子 社内ベンチャーチームリーダー

独自の技術はあるものの、それを顧客視点で意味のある製品にするにはどうすればよいか、ずっと悩んでいました。研修を通じて、さまざまな視点から解決につながる手がかりを得ることができました。

農協金融持株 社内ベンチャーチームリーダー

事業の妥当性を示すための定量的根拠を作ることに悩んでいました。今回の1日間のチームコーチングとシミュレーションを通じて、解決の手がかりを見つけることができました。

KT ビジネスモデル 2Daysワークショップ参加者 · 事業開発部門 部長

一つの事業を進めるにあたり、体系的なステップを踏みながら互いに意見を交わす研修がとても良かったです。フレームワークが体系的かつシンプルで、実務にも導入しやすいと思います。私にとってまさに必要な研修でした。

サムスン電子 BLUE PLUS 4Daysビジネスイノベーション・ワークショップ参加者 · サービス企画担当課長

最も大きな気づきは、視点についてでした。正面から見るときと上から見るときで姿が異なるように、事業を立体的に捉えられるようになりました。企業の視点から投資成果を点検する方法を知ることができたのも良かったです。

韓国南東発電 4Days BIZ MODEL マインドJUMP-UPワークショップ参加者 · イノベーションTF課長

ほかの教育機関のビジネスモデル設計課程を受講したこともありましたが、今回のように新たな角度から事業アイデアを発掘・検証したうえで、別の方法でビジネスモデルデザインにつなげられることを知り、大いに役立つと思います。

KOTRAカンボジアGlobal Accelerator Centerセンター長

以前は教育研修のプロセスを経ずにすぐ資金支援に入っていたため、全体の進行にまとまりがなく、効果も十分ではありませんでした。今回のようなブートキャンプと今後展開する月例フォーラムを通じて、より起業家的な視点でプログラムを運営できるようになりました。

ソウル産業振興院「中核リーダー育成およびコンサルタント能力向上課程」参加者 · 企業成長本部責任者

事業分析、課題診断、コーチングの論点に至る一連のプロセスを通じて、コーチングとは相手に鍵を渡すことではなく、鍵の見つけ方を教えることだと感じました。学んだコーチングプロセスを基に、中小企業を支援し雇用を創出する機関の専門家として成長し、実際の相談にも応用したいと思います。

江原圏域自立支援センター 江陵地域担当室長

毎年一人で5社以上の自立支援企業を企画・育成する業務を担当しながらも、見落としていた点があったことを本課程を通じて知りました。楽しく学べる時間であり、ここで学んだ内容を現場に積極的に活用したいと思います。

慶南科学技術大学 起業大学院 BM専門家認定課程参加者

状況分析が明確であってこそビジネスモデルを整理できると感じ、集まって議論することでさまざまなアイデアが生まれました。ZENに一層関心を持つきっかけになりました。

Nepal Pokhara University 技術起業修士プログラム担当教授 · Rejesh Kumar Thagurathi

非常に興味深い内容でした。5日間、顧客中心で市場を発見・検証し、事業モデルを作るプロセスを休む間もなく学びました。これを基に、ネパール現地の起業家をより良く支援できるという確信を得ました。

KOTRA GAC BootCamp @プノンペン 発表評価1位チームリーダー · Pepper Con

事業に必要な先進的で体系的かつ強力な方法を知ることができ、うれしく思います。顧客インタビューなどを通じて、私たちの事業も発展させることができました。現在推進中の事業だけでなく、NGO活動で出会う方々にもこの方法を広めたいと思います。

ヘチテック株式会社 CEO · Sensor Chipメーカー

これまで多くの投資を受けてきましたが、今は売上と利益を生み出すことが急務でした。市場とビジネスモデルを総合的に点検するうえで大いに役立ち、コーチング報告書は今後も折に触れて参照します。

LINT株式会社 CEO · スマートファーム・スタートアップ

コーチングの合間にコーチが投げかけた質問は非常にインパクトがあり、多面的に考えるきっかけになりました。保有するソリューションの市場アプローチにおいて、リスクを抑えつつ効果を高める絶妙なポイントを見つけることができ、チームメンバーと対話しながら考える有意義な時間でした。

チャンジョバイオテック株式会社 研究所長 · 水産バイオ企業

従来は、2つの製品群に会社の開発リソースを半分ずつ配分していました。体系的な市場探索とインタビューを通じて、顧客が実際に関心を示す製品群を確認し、それに応じてリソース配分を変更しました。製品ごとに顧客層も異なることを新たに知りました。

チェジュJMS株式会社 CEO · 機能性畜産飼料製造

コーチングの過程でミッションを定める際、それが事業になぜ必要なのか疑問がありました。しかし実際にミッションを策定した後、社員・顧客・パートナーとのコミュニケーションが変わりました。地域別に事業展開の優先順位を決める際にも基準ができました。

プロジェクト記憶 CEO · インパクトマーケティング・ソーシャルベンチャー

約3か月のコーチングを通じて、事業だけでなく一人ひとりの人生でも多くのことが変わりました。この場を借りて、改めて感謝をお伝えしたいです。

エイディン・ロボティクス株式会社 チーム長 · ロボット専門企業

ビジネスモデルを構築する際は市場性を考慮して方向性を決めればよいと単純に考えていましたが、強みと弱みを踏まえ、成功可能性の高い市場を目標にすべきだと確認できました。技術中心の企業にとって重要なポイントだと思います。インタビューを通じて、実際の顧客が何をさらに必要としているのかも知ることができました。

XYZ株式会社 責任者 · ロボット専門企業

専門家と共に新規開発製品のビジネスモデルを設計しながら、従来の方法よりも体系的かつデータに基づいて設計する手順とプロセスを理解できました。

ソリダス株式会社 CEO · MCU設計専門企業

これまで抑えてきた心の奥の願望が、今回の機会を通じて明らかになりました。クレームのリスクを負ってでも、自社ブランドで事業を再出発する決断を下すうえで大いに役立ちました。

オルダム株式会社 CEO · 消費財製造・流通専門企業

非常にインパクトのあるコーチングでした。特に、出店モデルからセレクトショップモデルへと意思決定していった点が印象的でした。漠然とした考えを体系的に整理してくれるコーチングだったと思います。

ボディデュー株式会社 CEO · 婦人服製造専門企業

会社の明確なビジョンと方向性を策定したことで、製品を拡張する際にも会社の事業の根幹を守れるようになりました。詳細な計画を立て、それに基づく企業運営を実践します。

Ivan Laguna

エグゼクティブMBA · ITスペシャリスト

ビジネスモデリングの作業に完全かつ統合された視点を提供する、素晴らしい融合型モデルです。

Niclas Claesson

経営コンサルタント

複数の方法論をどのように一つにまとめられるかを示す、印象的な分析と構造です。

Gabriel Cabanas

メキシコ・バハカリフォルニア州テカテ市 第21市議会 次期市長顧問

素晴らしいです。

Javier González Martínez

コンサルタント＆トレーナー · マーケティング＆イノベーション戦略家

コンサルタントとマネージャーのためのツールキューブです。使い方が非常に興味深いです。すべてが頭の中ではなく、手の中にあるということですね。

Rafeh Saleh

CID Consulting 経営コンサルティング・ディレクター

非常に興味深いアプローチです。私も顧客のビジネスと事業段階に応じてキャンバスを使い分けています。問題・解決策のアプローチは、スタートアップや新製品のローンチによく合うと思います。顧客のニーズに応えるには、常に柔軟で適応可能な方法で取り組む必要があります。

Rocky Romero

ビジネスコーチ＆ストラテジスト

このモデル自体に興味があります。今後、オンライン版も登場しますか？

Lucas Javani

プロアクティブ投資家 · オンデマンド専門コンサルタント

売上を伸ばしたい新興または既存の中小企業にとって、興味深いアプローチです。

David Adams

事業開発コーチ＆コンサルタント

素晴らしいです。現実の複雑さをシンプルにすることは、いつでも良いことです。

Carlo Balestrini

やや複雑に見えるかもしれませんが、素晴らしい仕事です。複数の方法論をどう連携させられるかを常に考えてきましたが、Business Model ZEN Canvasは優れた統合と視覚的構造を示しています。次のステップとして、オンラインツールを作るのもよいでしょう。