現在のボトルネックを特定します
目標、事業構造、顧客エビデンス、チームの準備度を総合的に確認します。
ホーム/ 方法論
The Innovation Labの方法論
アイデアを事業へ、
事業を実行へと変える8×48イノベーション・ワークフロー
The Innovation Labは、一つのキャンバスや決められた順序をすべての課題に適用することはありません。まず現在のボトルネックを診断し、必要なワークフローを選び、顧客と市場のエビデンスを積み上げて次の意思決定へ進みます。BM ZENと蓄積されたツールキット、ワークシート、AI実行ツールを連携させ、考えを具体的な事業案と実行成果へと変えます。
8意思決定モジュール
48選択可能なワークフロー
DIAGNOSE → GROW診断から実行・成長まで
意思決定ワークフロー
正解を与える方法論よりも、
より良い意思決定を生み出すワークフロー
イノベーション課題を8つの意思決定領域に分け、各領域を6つの具体的なワークフローとして設計します。
イノベーション課題が失敗する理由は、アイデア不足だけではありません。目標がそろわず、顧客について憶測し、検証せずに作り、収益と実行を後付けするからです。The Innovation Labの方法論は、イノベーションを8つの意思決定領域に分け、各領域を6つの具体的なワークフローとして設計します。
各ワークフローは一つの問いから始まります。何をインプットとし、どのような活動を行い、どのような成果物が残れば次の段階に進めるのかを明確にします。そのため、1回の特別講義、1～2日のワークショップ、複数月にわたるプロジェクト型学習（Project-Based Learning, PBL）、チーム別コーチング、実行密着型コンサルティングなど、実施方式が異なっても同じ基準で進捗と成果を管理できます。
01
Brand Promise
ビジネスイノベーションの研究機関であり、企業の実行パートナーとして、アイデアを実際の事業と変革につなげます。
02
BM ZEN Method
顧客、価値、提案、収益、資源、協力、実行を一つのビジネスモデルとして捉える中心軸です。
03
8×48 Transformation Workflow
M1～M8は8つの業務領域の運用マップであり、W01～W48は実際の意思決定の問いと成果物を定義します。
04
ツールキット＆AIアプリ
各ワークフローにおける思考、協働、リサーチ、検証、設計、実行を支援するツールです。
05
提供サービス
この体系を顧客課題に合わせて、アドバイザリー、コンサルティング、コーチング、教育、ワークショップ、PBL、資格課程として構成したサービスです。
ツールが先ではありません。今下すべき意思決定が先です。必要な問いが定まったら、それに合う方法論とツールキットを選びます。
方法論の全体像
8モジュールと48ワークフローを一枚で
W01からW48までの基本進行ライン、判断ゲート、学習・再作業ループをたどりながら、各ワークフローに連携するツールキットを確認できます。
仕組み
ワークフローは選択し、
エビデンスに基づいて戻ります
48すべてを順番どおりに実施するわけではありません。現在のボトルネックに合う流れを設計し、次の意思決定に必要なエビデンスを蓄積します。
必要なワークフローを選択します
48すべてを実施するのではなく、現在の意思決定に必要な流れを設計します。
成果物よりもエビデンスを積み上げます
ワークショップの成果物を、顧客インタビュー、実験、数値、実行データによって高度化します。
進むか、戻るかを決めます
エビデンスに基づいてGo、Hold、Pivot、No-Goを判断し、必要な段階へ戻ります。
ワークフローは道筋を固定する手順ではなく、次の意思決定をより正確にするためのマップです。
M1—M8モジュールマップ
8つのモジュールで見るイノベーションの意思決定マップ
どこからでも始められますが、各モジュールは次の意思決定へ進むための明確な成果物を残します。
W01—W48エクスプローラー
今必要なワークフローを見つけてください
モジュールを選択すると、関連する6つのワークフローのみが表示されます。各カードを開くと、必要なインプット、実施活動、代表的なツールを確認できます。
推奨ルート
課題のタイプによって必要なルートは異なります
推奨ルートは出発点を素早く見つけるための基準です。実際の運用では、診断結果と確保したエビデンスに応じてモジュールを追加したり省略したりします。
新規事業機会をゼロから発掘するとき
M1 → M2 → M3 → M4 → M5 → M6 → M7 → M8
探索から承認、実行までをつなぐ全行程です。企業の新規事業PBL、社内ベンチャー、中核人材イノベーション・プロジェクトに適しています。
既存事業の成長が停滞したとき
M1 → M3 → M4 → M6 → M7 → M8
現在のBM、顧客が選ぶ理由、収益・実行構造を再点検する変革ルートです。必要に応じてM2の市場再探索とM5の検証を追加します。
技術を事業へ転換するとき
M1 → M2 → M3 → M5 → M6 → M7 → M8
技術の特長を顧客便益と参入市場に置き換え、市場のエビデンスと事業妥当性を確保する技術事業化ルートです。
スタートアップ・支援対象企業のBMを高度化するとき
M1 → 必要なM2～M6の集中ワークフロー → M7 → M8
すべてのチームに同じ教育を提供するのではなく、事前診断でチーム別のボトルネックを特定し、必要なワークフローとコーチングを個別に配置します。
組織にイノベーション能力を定着させるとき
共通言語の教育 → 実課題に基づく選択適用 → チーム別コーチング → 経営陣レビュー → 能力移転
方法論を知るだけでなく、実際の自社課題に繰り返し適用し、共通の判断基準と実行習慣を組織内に定着させます。
方法論を提供サービスへ
同じ方法論でも、変革対象に応じて運用を変えます
8つのモジュールと48のワークフローを、組織の課題、期間、参加方式に合わせて実際のプログラムとして設計します。
事業を変える
診断、顧客・市場検証、価値提案、収益構造、GTM、実行ロードマップを中心に、必要なワークフローを組み合わせます。
ビジネスモデル変革パートナーシップ →組織を変える
複数のチームが共通基準で機会を発見・検証し、経営陣へ報告して実行へ移れるよう、M1～M8をPBLジャーニーとして運営します。
企業向け新規事業イノベーション・ジャーニー →エコシステムを育てる
事前診断でチーム別のボトルネックを特定し、教育、メンタリング、コーチング、アクセラレーション、成果管理を連携させます。
スタートアップ・技術事業化成長プログラム →人材を育てる
48のワークフローの中核原理とツールを学び、実際の課題に適用して、ビジネスモデル専門家と社内コーチとしての能力を育成します。
ビジネスモデル・アカデミー・CBMP →実践で示す実績
方法論の価値は説明ではなく、実際の課題で確認されます
顧客インタビューとインサイトの統合、MVP設計、財務シミュレーション、意思決定者の承認など、実際の意思決定場面に適用された事例をご覧ください。
一つの意思決定から始める
今必要なのは48すべてではなく、
次の意思決定を変える一つのワークフローかもしれません。
課題の現在地とボトルネックをお知らせください。The Innovation Labが必要なモジュールとワークフロー、適用方式、想定成果物を共に設計します。
ANSWER ENGINE
よくある質問
The Innovation Labの役割と方法論を、課題の観点からすばやく確認できます。
8×48イノベーション・ワークフローとは何ですか？
8×48イノベーション・ワークフローは、方向性の整合・診断、環境察知・機会選択、顧客・課題発見、コンセプト・価値提案、仮説・実験検証、BM・エコシステム設計、妥当性・投資判断、実行・学習・成長の8モジュールと48の業務フローです。
すべての企業が48のワークフローをすべて実施する必要がありますか？
いいえ。課題の段階やボトルネック、確保済みのエビデンス、意思決定のタイミングに応じて、必要なワークフローを選択・組み合わせます。重要なのは多くのツールを使うことではなく、次の判断に必要なエビデンスを確保することです。
ワークフローを適用すると、何が成果として残りますか？
共通認識として整合された課題と成功基準、顧客・市場のエビデンス、価値提案とビジネスモデル、実験結果、妥当性判断と実行ロードマップが成果として残ります。組織が次の意思決定を繰り返し行うための業務言語も蓄積されます。