問題を解く人を超え、ゲームを変える人になれ
『月刊リーダーズ』著者インタビュー。戦略は少数の人だけが持つ生まれつきの才能ではなく、手に取れる道具だという観点から、新刊『戦略は道具だ：局面を読む力』の執筆背景と14の実践戦略ツールキットについて語ります。
読むインサイト／リサーチノート
市場の変化を読み解き、
実行の言葉として体系化します。
研究と現場の間で蓄積してきた観察、方法論、ビジネスモデルに関する記録です。変化の文脈を読み解き、実行に必要な問いをともに考えます。
コンテンツ一覧
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リサーチ＆実践ノート
方法論・ビジネスモデル・産業変化
ライブラリー
読み、つなぎ、再び検証する記録
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（DBR記事）顧客の「熱望マップ」を洞察せよ。境界なきこの時代に、活路が見える
The Innovation Lab代表のチョ・ヨンホがDBRに寄稿した記事で、境界なき時代に顧客の「熱望マップ」を理解し、活用する方法を論じます。IT融合によって消費者と生産者、大企業と小企業、触れられるものと触れられないものの境界が消える現象を分析し、企業がこうした変化をイノベーションへつなげるべき理由を示します。
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（DBR記事）ビジネスモデルは顧客中心に、統合的・立体的なアプローチを
顧客を起点に、価値・収益・実行を一つの構造で結び付けるBusiness Model ZENの中核原則をご紹介します。
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（DBR記事）ビッグブラー時代、想像力がイノベーションの原動力に
The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表がDBRに寄稿したコラムで、ビッグブラー時代における境界の融合現象と、想像力がイノベーションの中核的な原動力であることを解説します。産業間の境界が消えていく現象を通じて、将来のビジネスモデルの変化と戦略を考察します。
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(NIPA SW Insight) 製造業が進むべき二つの未来の方向性―「製造業のサービス化とサービスの製造化」
The Innovation Lab代表のチョ・ヨンホがNIPA SW Insightに寄稿したコラムで、製造業のサービス化とサービスの製造化を通じて、将来のビジネスの方向性を提示します。NikeやLEGOなどの成功事例を分析し、製造業とサービス業の境界が消失していく現象とその影響を考察します。
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（新韓金融グループ社内報）米国を代表するクラウドファンディングサービス、Kickstarter
新韓金融グループの社内報に掲載されたThe Innovation Labのコラムで、Kickstarterの成功要因とクラウドファンディング・プラットフォームの差別化戦略を分析します。創造的なプロジェクトの支援とコミュニティ形成を通じて世界首位に立ったKickstarterの事例から得られる示唆を紹介します。
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（中小企業CEOレポート）境界なき時代、顧客とビジネスモデルの新たな座標を探る
The Innovation Lab代表のチョ・ヨンホがIBK企業銀行「中小企業CEOレポート」に寄稿したコラムで、ビッグブラー時代の境界融合現象と、顧客およびビジネスモデルの新たな座標を見つける方法を論じます。企業が境界崩壊の時代を生き抜き、繁栄するための戦略と顧客洞察の方法を提示します。
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（KOSDAQジャーナル）市場のあらゆるシステムを再編する、ビッグブラー革命
企業・消費者・産業・オンラインとオフラインの境界が曖昧になるビッグブラー現象を、市場とビジネスモデルの変化という観点から整理します。
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（ハナ金融グループ社内報）Blockはいかにして最高のフィンテック企業になったのか？
スタートアップから出発し、いかに戦略的に事業を拡大し、進化の過程へイノベーションを取り入れられるかを検討する、フィンテック企業Block（Square）のケーススタディです。
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（ハナ金融グループ社内報）コダックと富士フイルム、明暗を分けた運命
コダックと富士フイルムのデジタル変革戦略を比較分析します。コダックの失敗と富士フイルムの成功要因を通じて、企業イノベーションと変革管理の重要性を考察します。The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表によるインサイトをお届けします。
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（ハナ金融グループ社内報）Appleはなぜ音楽事業に参入したのか
Appleが音楽事業に参入したきっかけと、その後のイノベーションの過程に関するケーススタディです。
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KBS1ラジオ「ホン・ジミョンです」インタビュー(1) Quirky編
The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表がKBS1ラジオ「ホン・ジミョンです」に出演し、Quirkyの革新的なアイデア公募プラットフォームを紹介します。世界中のユーザーがアイデアを提案して製品開発に参加する仕組みと、Quirkyの成功事例を通じて、クラウドソーシングの可能性を論じます。
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KBS1ラジオ「ホン・ジミョンです」インタビュー(2) InnoCentive編
The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表がKBS1ラジオ「ホン・ジミョンです」に出演し、InnoCentiveの革新的な問題解決プラットフォームを紹介します。企業や個人が技術的課題を解決するために世界中の専門家と協力する仕組みを探り、実際の成功事例を通じて、その効果と可能性を論じます。
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KBSパノラマ「プラットフォーム革命」および座談会
KBSパノラマで連作として企画された番組に出演し、インタビューを受けた内容です。プラットフォーム革命1-ゲームのルールが変わる。プラットフォーム革命2-韓国経済、プラットフォームへ進化せよ
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n-Screenを活用したクラウド基盤のビジネスモデルと技術、その現在と未来
The Innovation Labの研究論文として、n-Screenを活用したクラウド基盤サービスのビジネスモデルと技術を分析します。通信、放送、端末、サービス、OSの各事業者に特化したビジネスモデルのパターンを考察し、クラウドサービスを成功へ導くための戦略を提示します。
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競争の再構成、競争と協力を捉える視点を変える
The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表がINNOCEANの季刊誌『Life in Orange』に寄稿したコラムで、競争と協力のバランスを通じたビジネスと人生の成功戦略を提示します。コーペティション（協調的競争）の概念を通じて、新たな競争と協力のあり方を探り、企業エコシステムにおける成長の秘訣を論じます。
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起業家のためのマジックボール・プロセス (MAGIC BALL PROCESS)
The Innovation Labのマジックボール・プロセスは、起業家とイノベーターのための循環学習および仮説検証の方法を提示します。段階的なアプローチを通じて、販売、生存、成長のプロセスを具体的に示し、スタートアップによる効果的なビジネスモデルの構築を支援します。
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リテールマガジン「ビッグブラー特集」インタビュー
The Innovation Labの書面インタビューを通じて、ビッグブラー時代における境界融和の現象を分析します。産業間の融合と主要トレンドを探り、未来のビジネスイノベーションの可能性を提示します。
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ビッグブラー2.0：AIはいかに産業の境界を破壊しているのか
生成AIが加速させる「ビッグブラー2.0」の時代、あらゆる産業の境界が崩れつつあります。AI時代に必要な中核的な生存戦略と、未来の人材像である「エシェロン人材モデル」についての深い洞察をご覧ください。
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COVID-19パンデミックがもたらした10のBiz Impactとソーシャルベンチャーの進化
COVID-19パンデミックがビジネス環境に及ぼした10の主要な影響を分析し、ソーシャルベンチャーの進化の過程を探ります。パンデミックがもたらした機会と脅威の要因を詳しく検討し、企業がどのように対応すべきかを提示します。
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プラットフォームとは何か？ 地域文化のプラットフォームを担うということ
The Innovation Labのチョ・ヨンホ代表が『京畿文化ジャーナル』に寄稿したコラムで、プラットフォームの定義と地域文化プラットフォームの役割を探ります。プラットフォーム経営の中核概念と実践方法を通じて、伝統産業をプラットフォームへ転換する方法を提示します。
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よくある質問
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The Innovation Lab Insightsにはどのような記事がありますか？
ビジネスモデルと戦略、プラットフォーム・エコシステム、ビッグブラーと産業変化、AI変革、顧客インサイトと現場の方法論を、研究記事・寄稿・インタビュー・事例の形式で提供します。
Insightsの記事はThe Innovation Labの方法論とどのようにつながっていますか？
各記事は市場と産業の変化を読み解く視点を提供し、必要に応じてBM ZEN、8×48 Workflow、顧客・課題・価値提案ツールキットと連携させ、実際の課題における問いや検証項目へと展開できます。
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