昨年『戦略は道具だ：局面を読む力』を出版し、8月頃に『月刊リーダーズ』に掲載された著者インタビューを遅ればせながら公開します。よい質問を投げかけ、長いインタビュー回答を見事にまとめてくださったイ・ジュニョン編集長にも感謝いたします。
AIが産業の地図を揺るがし、地政学的な変動性や気候危機など複合的な要因が同時に影響を及ぼす「パーフェクトストーム」の時代。先を見通すことが難しい不確実性の中で、個人と組織の生存を分ける中核能力は、間違いなく「戦略的思考」である。しかし戦略は今も、一部のリーダーや生まれながらの天才だけの専有物のように考えられている。果たして戦略は、学び身につけることができないものなのか。経営コンサルティングの専門家であり、韓国を代表するプラットフォーム戦略研究者でもある著者チョ・ヨンホは、新刊『戦略は道具だ：局面を読む力』を通じて、「戦略は漠然としたものではなく、手に取れる道具である」という明快な答えを示す。本書は、与えられた課題を単に解決する水準を超え、状況の構造を把握して局面そのものを有利に組み替える「ゲームチェンジャー」になるための、具体的で実用的な方法論を収めた実践戦略書である。著者は、現場で最も効果的かつ容易に使える14の中核戦略ツールキットについて、その原理と活用法を豊富な企業事例とともに盛り込んだ。特に、読者が学んだ内容をすぐ実行へ移せるよう設計された「戦略ツールキット別キャンバス」と、生成AIを創造的な戦略パートナーとして活用する方法を収めた「AI活用プロンプトブック」は、本書ならではの白眉だ。不確実性の時代を切り開く、自分だけの「局面を読む力」を養いたいすべての人のために、著者チョ・ヨンホに話を聞いた。
Editor イ・ジュニョン
戦略は「道具」だ。実用的なツールキットで誰もがゲームチェンジャーに
「本書の企画は、非常に根本的な一つの問いから始まりました。それは『これほど不確実なVUCA時代に戦略的思考が必須能力となったにもかかわらず、なぜ今も一部の人だけの専有物のように、希少な能力のままなのか』という問いでした。従来の分厚い経営学の教科書や複雑な理論書だけでは、現場のリーダーや一般の人々が戦略を自分のものとして身につけるのは難しい、という結論に至りました。そこで、誰もが簡単に理解し、すぐ自分の問題に適用できる実用的な案内書が必要だと考えました」
『戦略は道具だ：局面を読む力』を出版した著者チョ・ヨンホの説明だ。さらに彼は、「単に戦略ツールを紹介するだけでなく、『どう使うべきか』についての哲学とインサイトを提供しています。複雑で難しい経営学の理論ではなく、誰もが自分の立場で活用できる実用的な『道具』として戦略を伝えたいという私の思いが読者の皆さまにしっかり届いたようで、大きなやりがいを感じました」と付け加えた。
著者チョ・ヨンホは、10年以上にわたり本を書かなかった。かつて5冊の本を書いた後、あまりにも多くのエネルギーを注ぎ込んだため、しばらく執筆を休んだ。しかし、その10年の空白期間に数多くの企業と出会い、コンサルティングを行い、共に成長する中で、以前より深い知識と現場経験を蓄積した。ちょうど知命の年齢を越え、自らの達成を超えて、意味のある分かち合いを実践すべき時だと考え、再び筆を執った。それまでに培った現場の知恵を本にすることが、その第一歩だった。こうして生まれた『戦略は道具だ』は、彼の長年の思索が込められた成果である。彼は、既存の戦略書はあまりにも多くのフレームワークを並べるか、巨視的な議論にとどまり、現場での実用性に欠けると判断した。そこで、現場で最も必要かつ効果的な14の道具だけを厳選し、読者が一度か二度読むだけで、自分の人生や組織の問題にすぐ適用できる構成にすることへ、すべての焦点を合わせた。
「本書の最大の差別化ポイントは、『徹底した実用主義』にあります。そのため、堅苦しい教科書的な説明を思い切って捨て、読者の皆さまがまるで『探検家』となって航海へ出るような視点で本を記述しました。すべての戦略ツールに、誰もが知る企業の実例を添えて理解を助けました。特に、前作の小説『戦略の女王』の主人公『ミンジ』が各ツールを活用して問題を解決していく過程を、最初から最後まで追う構成にすることで、物語に没入しながら自然に応用力を養えるようにしました」
彼の言葉どおり、本書は姉妹編にあたる経営小説『戦略の女王』と一つのセットを成す。読者が面白い物語を通じて戦略に興味を持ち、続いて具体的な道具を手にして、実質的な問題解決能力まで身につけられるよう企画されたのだ。また、各ツールの活用を最大化する、きめ細かく設計された「専用キャンバス」と「AIベースのプロンプト」は、本書ならではの強力な武器である。キャンバスは読者の考えを視覚的に整理し、実行可能な計画へ転換することを助け、AIプロンプトは最新技術を活用して戦略策定の効率と深さを高める。これは現場での適用可能性を飛躍的に高める中核的な仕掛けだ。彼は、現在のような巨大な変化の時期を津波に例え、リーダーには攻撃と防御を兼ね備える「両手兼将（兩手兼將）」の姿勢が必要だと力説する。
自分だけの見方を捨てる力、「局面を動かす世代」の必読書
出版後、本書に最も熱く反応した読者層は、30代、40代、そして50代の男性だった。著者チョ・ヨンホは、彼らを「韓国を動かす世代」と呼ぶ。組織のリーダー、企業の代表、ある分野の専門家として、日々熾烈なビジネスの現場で「局面を読まなければならない」という切実さが最も強い世代だからこそ、本書のメッセージに深く共感しているという。
「ある読者の方が、『本書の究極の目標は戦略的思考の大衆化にある』と評してくださり、私の執筆意図を正確に読み取っていただけたようでうれしく思いました。別の方は、『局面を読んで生き残ることを超え、新たな戦略を組み、局面を主導する能力を養う助けになる』という書評を寄せてくださいました。本書が単なる危機管理の手引きを超え、未来を主導するリーダーのための案内書になってほしいという私の意図と、まさに重なっていました」
ありがたいことに、多くの読者が、著者の投げかけた「戦略の大衆化」という問いの核心を正確に見抜いてくれた。彼は、本書の真の中核読者層は特定の年齢層ではなく、自分の人生とビジネスで「戦略的な転換点」を迎えたすべての人だと考えている。初めてチームを率いることになった30代の会社員、すべてを懸けて新市場へ飛び込んだスタートアップ創業者、複雑な世界をフレームワークで読み解き、未来に備える大学生まで。自分の人生とビジネスの「局面」を自ら読み、新たに描いていこうという「熱望」を持つすべての人が、本書の主役である。彼は、AI時代だからこそ、人間固有の認知能力を強化する習慣が重要だと強調する。思考までAIに外注することは、結局ブーメランとなって戻ってくる負債だというのだ。
「AI時代に知能を外注し、視点や意思決定能力を外注することは、結局ブーメランとなって戻ってくる負債だと考えています。だからこそ、自分ならではの視点、特にVUCA時代における戦略的な視点と道具を持ち、それぞれの武器として、受動的な同調者ではなく主体的な行為者として自らの能力を伸ばし、最終的に幸せな組織と人生を享受する道を選んでいただきたいと思います」
著者チョ・ヨンホにも、人生のターニングポイントがあった。2013年、『ビジネスモデルZEN』という本を出版し、「ビジネスモデルフォーラム（BMF）」を始め、本格的に自らの名を掲げて活動し始めた時期である。
彼は、「それまでは個別プロジェクトを中心に狭い枠の中で修練する時間でしたが、本とフォーラムを通じて多様な素晴らしい方々と出会い、私自身も急速に成長する時間となりました」と振り返った。
すべての人にはそれぞれ花開く時期と場所があるという信念、そして風向きは変えられなくても船の進む方向は変えられるという信念が、今の彼をつくった。自分の本が、読者それぞれの立場で先の見えない不安を和らげ、自ら局面を読み、道を切り開いていく頼もしい「道具」になっていることを読者の声から確かめ、彼は著者としてこの上ない喜びと責任を感じていると語った。