BM診断・方向性アドバイザリー
現在のビジネスモデルと成長のボトルネックを迅速に点検し、次の意思決定における優先順位を定めます。
01
このようなお客様におすすめです
技術と製品はあるものの、顧客がなぜ購入すべきなのかが明確ではありません。
売上は発生しているものの、利益が残り、継続的に生まれる仕組みが脆弱です。
事業アイデアは多いものの、どの機会から先に実行すべきか判断できません。
顧客検証を行わないまま、開発と営業のリソースが分散しています。
既存事業の成長が停滞し、新たな顧客・提案・収益モデルが必要です。
投資、実証、または支援事業の終了後、市場参入と売上への転換が必要です。
経営者の考えを、チームが実行できる仕組みとロードマップへ変える必要があります。
02
提供内容
迅速な診断と方向性に関する助言から、顧客・市場検証、集中的なBM再設計、実行に密着した運営支援まで、必要な深度に応じて組み合わせます。
BM Renovation Sprint
顧客・市場・価値提案・収益モデルを集中的に見直し、実行可能な代替案をつくります。
Market Backward検証
技術と社内視点から出発した事業を、実際の顧客と市場の言葉に立ち返って検証します。
実行伴走型変革パートナーシップ
診断と設計の後も、チーム会議、顧客検証、成果物の高度化、経営陣への報告、実行点検をともに進めます。
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基本プロセス
- 事前インタビューと資料レビュー
- 事業のボトルネックと主要な問いの定義
- 市場・顧客・競合・代替手段の分析
- 顧客仮説と市場性の検証
- 価値提案・製品コンセプト・BM代替案の設計
- 収益モデル・価格・GTMの検討
- 実行優先順位とロードマップの策定
- 必要に応じたフォローアップ助言・コーチング・実行点検
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主要成果物と関連ツールキット
BM HealthCheck・事業ボトルネック診断
顧客・市場インサイト
顧客仮説・インタビュー・実験設計
価値提案・製品／サービスコンセプト
BM代替案と収益構造
市場参入・GTM戦略
優先順位・実行ロードマップ
経営陣・投資家向け報告案
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代表的なProof
サービスロボット企業14社へのMarket Backwardコーチング
企業ごとに5回のコーチングと研修を行い、顧客が求める価格と機能、ターゲット市場、開発の方向性を改めて点検しました。
忠北TP技術事業化企業BMコーチング・コンサルティング
技術事業化企業のBMと市場アプローチ上の課題を診断し、企業別のコーチング・コンサルティングを通じて高度化しました。
済州大学支援企業BMリノベーション
現行モデルと競合サービスを分析した後、差別化案と実行優先順位を整理しました。
Samsung Electronics社内ベンチャーC-Lab BMワークショップ
保有技術を顧客にとって意味のある製品へ変えるため、BM設計と初期仮説検証を実施しました。
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お客様の声 — 何が整理されたのか
- Sensor Chips製造企業 CEO投資後に売上と利益を生み出さなければならない状況で、市場全体とビジネスモデルの点検に役立ちました。
- Medical Device製造技術ベンチャー CEO事業を共に深く検討し、B2Cアプローチとポジショニングの視点を参考にしました。
- 機能性畜産飼料製造企業 CEOミッション策定後、従業員・顧客・パートナーとのコミュニケーションが変わり、地域展開の優先順位を決める基準ができました。
- 消防安全設備スタートアップ CEOメーカー・ソリューション企業としてのポジショニングとチャネル分析の視点を得ました。
- スポーツライフスタイル・ソーシャルベンチャー CEO曖昧だった部分が明確になり、チームの将来ビジョンと方向性が揃いました。
- スマートファーム・スタートアップ CEOソリューションの市場アプローチに伴うリスクを軽減し、チームメンバーと対話しながら検討する契機になりました。
- IoT基盤サービス・スタートアップ CEO複雑だった構想が複数のビジネスモデルとして具体化され、市場への理解が深まりました。
- 水産バイオ・スタートアップ 研究所長顧客が関心を示す製品群を確認した後、開発リソースの配分を調整しました。
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実施プロジェクト一覧
既存ページのプロジェクト名をすべて保持しています。
- SK hynix社内ベンチャーチーム コーチング
- 韓国水力原子力 社内ベンチャーチーム コーチング
- LSグループ Innovation Jamチーム 研修・コーチング
- SKT社内ベンチャーチーム コーチング
- Samsung Electronics C-Labチーム 研修・コーチング
- Samyangグループ社内ベンチャーチーム 研修・コーチング
- MICEスタートアップ BM講義・ワンポイントコーチング
- リーンスタートアップに基づくスマート・クリエーション・センターのコーチングワークショップ
- Born Global Startup Campコーチングワークショップ
- 創業初期チーム向けビジネスコーチングデー
- SBA支援企業向けビジネスモデル診断・コーチング
- ソーシャルベンチャー向けイノベーションコーチング
- 入居企業向けイノベーションコーチング
- センター入居企業向けコーチングワークショップ
- 入居企業のIRデー準備コーチング
- 高興青年起業チャレンジプロジェクト・ブートキャンプ運営
- 起業準備チーム向けブートキャンプワークショップ
- カンボジア・プノンペン進出チーム／現地チーム向けコーチングワークショップ 24チーム
- InnoPort開発途上国社会課題解決チーム向けコーチング
- 規制革新ロボット実証事業参加企業向けビジネスモデルコンサルティング 14社
- VR技術移転企業向けコーチング
- 技術事業化企業BMコーチング・コンサルティング
- シニア起業チーム向けメンタリングワークショップ
- 技術系スタートアップ向けイノベーションコーチング 5社
- 技術系スタートアップ6社向けコーチング
- 技術系スタートアップ向けコーチング 5社
- アーティストのためのアントレプレナーシップ・ワークショップ
- 忠北大学インキュベーション企業7社向けイノベーションコーチングプログラム運営
- 大学生起業アクセラレーション・コーチング
- SMART APP EDUハッカソン・BMワークショップ
- 江原道立大学G Maker Labビジネス最適化キャンプ・グループ／発展メンタリング運営
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Proof Libraryとの連携
コンサルティングは報告書ではなく、顧客の市場アプローチと収益構造が変わるプロセスです。
事業モデル・収益構造課題発見・ボトルネック診断市場の言葉・顧客検証
関連資料 —事業モデル診断・業界魅力度分析 →
Contact
まずは現在の事業における最大のボトルネックをご確認ください
報告書で終わるコンサルティングではなく、顧客検証、ビジネスモデル、実行ロードマップまでつながる診断から始めます。
ANSWER ENGINE
よくあるご質問
The Innovation Labの役割と方法論を、課題の観点から手早くご確認いただけます。
ビジネスモデル変革パートナーシップは、どのような課題を解決しますか？
現在の事業における顧客・価値提案・収益構造・市場参入・実行の間にあるボトルネックを診断し、顧客と市場のエビデンスに基づいて事業構造と優先順位を再び結び付けます。
ビジネスモデルコンサルティングは、どのような段階で進みますか？
課題と成功基準を揃え、現在のビジネスモデルを診断した後、顧客・課題・価値・収益・実行に関する仮説を検証します。結果は、意思決定に使える変革案と実行ロードマップとして整理します。
どのような企業が申し込むとよいですか？
成長が停滞している、または事業の方向性を定め直す必要がある企業、新規事業・新製品の市場性を検証する必要があるチーム、既存顧客と収益構造を再設計したい組織に適しています。