BM診断・方向性アドバイザリー
現在のビジネスモデルと成長のボトルネックを迅速に点検し、次の意思決定における優先順位を定めます。
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このようなお客様におすすめです
技術と製品はあるものの、顧客がなぜ購入すべきなのかが明確ではありません。
売上は発生しているものの、利益が残り、継続的に生まれる仕組みが脆弱です。
事業アイデアは多いものの、どの機会から先に実行すべきか判断できません。
顧客検証を行わないまま、開発と営業のリソースが分散しています。
既存事業の成長が停滞し、新たな顧客・提案・収益モデルが必要です。
投資、実証、または支援事業の終了後、市場参入と売上への転換が必要です。
経営者の考えを、チームが実行できる仕組みとロードマップへ変える必要があります。
02
提供内容
迅速な診断と方向性に関する助言から、顧客・市場検証、集中的なBM再設計、実行に密着した運営支援まで、必要な深度に応じて組み合わせます。
BM Renovation Sprint
顧客・市場・価値提案・収益モデルを集中的に見直し、実行可能な代替案をつくります。
Market Backward検証
技術と社内視点から出発した事業を、実際の顧客と市場の言葉に立ち返って検証します。
実行伴走型変革パートナーシップ
診断と設計の後も、チーム会議、顧客検証、成果物の高度化、経営陣への報告、実行点検をともに進めます。
STANDARD ADVISORY
大規模なプロジェクトでなくても、一つの事業課題から始められます
コンサルティングの範囲がまだ定まっていない場合や、まず一つの判断を整理したい場合には、ビジネスモデル・アドバイザリーが適しています。事前質問票で現在の課題と期待する成果を確認したうえで、選択したオプションの範囲内で、主要な問い、事業のボトルネック、代替案、次のアクションを整理します。
一つのテーマに集中して整理
90分のセッションで、論点、提言、次のアクションを1～2ページのAction Memoにまとめます。
活用例：経営者が、新サービスの価格方針やリリースの優先順位など、一つの重要課題を短時間で整理したい場合。
主要テーマ1件 · オンライン90分一つの事業の方向性と優先順位を診断
顧客、価値提案、収益構造、実行上のボトルネックを診断し、Advisory Noteとフォローアップセッションにつなげます。
活用例：新規事業チームが、顧客・価値提案・収益構造をまとめて点検し、実行の優先順位を定めたい場合。
オンライン120分 + フォローアップ30分チームでBMと実行ロードマップを設計
最大5名が3時間の集中ワークショップで、主要仮説と30・60・90日間の実行ロードマップを作成します。
活用例：経営陣と実務チームが、事業の主要仮説をそろえ、30・60・90日の実行ロードマップを共同で設計したい場合。
最大5名 · オンライン3時間03
基本プロセス
- 事前インタビューと資料レビュー
- 事業のボトルネックと主要な問いの定義
- 市場・顧客・競合・代替手段の分析
- 顧客仮説と市場性の検証
- 価値提案・製品コンセプト・BM代替案の設計
- 収益モデル・価格・GTMの検討
- 実行優先順位とロードマップの策定
- 必要に応じたフォローアップ助言・コーチング・実行点検
AI LAB CONNECTION
必要な段階でAI Labの資産をつなぎます。
AIがビジネスモデルを代わりに決定するわけではありません。プロジェクトの問いと根拠の水準に応じて、AI Labのプラットフォームと社内分析プロジェクトを活用して探索範囲を広げ、人による検討と顧客・市場のエビデンスを経て、最終的な選択肢と実行の優先順位を定めます。
市場と産業の探索
NextBM200で産業の変化、ビジネスモデルのパターン、比較事例を探索します。
事業構造の診断
BMT-BM Analyzerで事業計画と公開データを構造化し、強み、欠けている前提、比較対象となる先進企業の候補を特定します。
知識と業務フロー
AI ToolBoxで、調査、分析、提案、後続の実行に必要なプロンプトアプリとワークフローをつなぎます。
成果の検証
重要な事業計画書や戦略案については、AIセカンドオピニオンにより、根拠、論理、事業性、実行リスクを改めて確認します。
AIのスピードは探索に生かし、事業上の選択と責任は人が担います。
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主要成果物と関連ツールキット
BM HealthCheck・事業ボトルネック診断
顧客・市場インサイト
顧客仮説・インタビュー・実験設計
価値提案・製品／サービスコンセプト
BM代替案と収益構造
市場参入・GTM戦略
優先順位・実行ロードマップ
経営陣・投資家向け報告案
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代表的な実績
サービスロボット企業14社へのMarket Backwardコーチング
企業ごとに5回のコーチングと研修を行い、顧客が求める価格と機能、ターゲット市場、開発の方向性を改めて点検しました。
忠北TP技術事業化企業BMコーチング・コンサルティング
技術事業化企業のBMと市場アプローチ上の課題を診断し、企業別のコーチング・コンサルティングを通じて高度化しました。
済州大学支援企業BMリノベーション
現行モデルと競合サービスを分析した後、差別化案と実行優先順位を整理しました。
Samsung Electronics社内ベンチャーC-Lab BMワークショップ
保有技術を顧客にとって意味のある製品へ変えるため、BM設計と初期仮説検証を実施しました。
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お客様の声 — 何が整理されたのか
- センサーチップ製造企業 CEO投資後に売上と利益を生み出さなければならない状況で、市場全体とビジネスモデルの点検に役立ちました。
- 医療機器製造技術ベンチャー CEO事業を共に深く検討し、B2Cアプローチとポジショニングの視点を参考にしました。
- 機能性畜産飼料製造企業 CEOミッション策定後、従業員・顧客・パートナーとのコミュニケーションが変わり、地域展開の優先順位を決める基準ができました。
- 消防安全設備スタートアップ CEOメーカー・ソリューション企業としてのポジショニングとチャネル分析の視点を得ました。
- スポーツライフスタイル・ソーシャルベンチャー CEO曖昧だった部分が明確になり、チームの将来ビジョンと方向性が揃いました。
- スマートファーム・スタートアップ CEOソリューションの市場アプローチに伴うリスクを軽減し、チームメンバーと対話しながら検討する契機になりました。
- IoT基盤サービス・スタートアップ CEO複雑だった構想が複数のビジネスモデルとして具体化され、市場への理解が深まりました。
- 水産バイオ・スタートアップ 研究所長顧客が関心を示す製品群を確認した後、開発リソースの配分を調整しました。
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実施プロジェクト一覧
既存ページのプロジェクト名をすべて保持しています。
- SK hynix社内ベンチャーチーム コーチング
- 韓国水力原子力 社内ベンチャーチーム コーチング
- LSグループ Innovation Jamチーム 研修・コーチング
- SKT社内ベンチャーチーム コーチング
- Samsung Electronics C-Labチーム 研修・コーチング
- Samyangグループ社内ベンチャーチーム 研修・コーチング
- MICEスタートアップ BM講義・ワンポイントコーチング
- リーンスタートアップに基づくスマート・クリエーション・センターのコーチングワークショップ
- Born Global Startup Campコーチングワークショップ
- 創業初期チーム向けビジネスコーチングデー
- SBA支援企業向けビジネスモデル診断・コーチング
- ソーシャルベンチャー向けイノベーションコーチング
- 入居企業向けイノベーションコーチング
- センター入居企業向けコーチングワークショップ
- 入居企業のIRデー準備コーチング
- 高興郡青年起業チャレンジプロジェクト・ブートキャンプ運営
- 起業準備チーム向けブートキャンプワークショップ
- カンボジア・プノンペン進出チーム／現地チーム向けコーチングワークショップ 24チーム
- InnoPort開発途上国社会課題解決チーム向けコーチング
- 規制革新ロボット実証事業参加企業向けビジネスモデルコンサルティング 14社
- VR技術移転企業向けコーチング
- 技術事業化企業BMコーチング・コンサルティング
- シニア起業チーム向けメンタリングワークショップ
- 技術系スタートアップ向けイノベーションコーチング 5社
- 技術系スタートアップ6社向けコーチング
- 技術系スタートアップ向けコーチング 5社
- アーティストのためのアントレプレナーシップ・ワークショップ
- 忠北大学インキュベーション企業7社向けイノベーションコーチングプログラム運営
- 大学生起業アクセラレーション・コーチング
- SMART APP EDUハッカソン・BMワークショップ
- 江原道立大学G Maker Labビジネス最適化キャンプ・グループ／発展メンタリング運営
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実績ライブラリとの連携
コンサルティングは報告書ではなく、顧客の市場アプローチと収益構造が変わるプロセスです。
事業モデル・収益構造課題発見・ボトルネック診断市場の言葉・顧客検証
関連資料 —事業モデル診断・業界魅力度分析 →
お問い合わせ
まずは現在の事業における最大のボトルネックをご確認ください
報告書で終わるコンサルティングではなく、顧客検証、ビジネスモデル、実行ロードマップまでつながる診断から始めます。
回答エンジン
よくあるご質問
The Innovation Labの役割と方法論を、課題の観点から手早くご確認いただけます。
ビジネスモデルコンサルティングでは、どのような課題を解決できますか？
現在の事業における顧客・価値提案・収益構造・市場参入・実行の間にあるボトルネックを診断し、事業性分析と顧客・市場のエビデンスに基づいて、事業構造と優先順位を組み直します。
ビジネスモデルコンサルティングは、どのような段階で進みますか？
課題と成功基準を揃え、現在のビジネスモデルを診断した後、顧客・課題・価値・収益・実行に関する仮説を検証します。結果は、意思決定に使える変革案と実行ロードマップとして整理します。
どのような企業が申し込むとよいですか？
成長が停滞している、または事業の方向性を定め直す必要がある企業、新規事業・新製品の市場性を検証する必要があるチーム、既存顧客と収益構造を再設計したい組織に適しています。
まず標準アドバイザリーサービスから始められますか？
可能です。範囲がまだ定まっていない場合や、まず一つの判断を整理したい場合には、ビジネスモデル・アドバイザリーのFocus、Strategy、Business Design Sprintから適したオプションをご案内します。別途調査・インタビュー・複数月にわたる実行支援が必要な場合は、カスタムコンサルティングへ移行します。
ビジネスモデル・コンサルティングでは、AI Labの資産をどのように活用しますか？
プロジェクトの問いと根拠の水準に応じて、NextBM200で産業とビジネスモデルのパターンを探索し、BMT-BM Analyzerで事業構造と欠けている前提を診断し、AI ToolBoxで調査・提案・後続の実行フローをつなぎます。重要な成果については、人による検討と顧客・市場のエビデンスを経て最終判断を下します。