ビジネスモデル・アドバイザリー — ビジネスモデル戦略アドバイザリー

顧客は誰か、何を売るべきか、価格と収益構造をどう設計すべきか、どの市場から参入すべきか。事業上の問題には、多くの場合、複数の問いが同時に絡み合っています。

The Innovation Labのビジネスモデル・アドバイザリーでは、事前質問票を通じて現状と主要テーマをあらかじめ確認します。アドバイザリーセッションでは、事業のボトルネックを特定し、選択可能な代替案、判断基準、次のアクションを整理します。必要な深度に応じて、3つのオプションから1つを選択できます。

サービス概要

• サービス形態: 非対面型ビジネスモデル戦略アドバイザリー
• 主な対象: 経営者、新規事業責任者、事業企画担当者、製品・サービス責任者、社内ベンチャーチーム、創業期・成長期の企業
• 検討テーマ: 顧客、課題、価値提案、製品・サービス構成、差別化、価格、収益構造、チャネル、市場参入、主要仮説、実行の優先順位
• 基本プロセス: 事前質問票の提出 → 資料と範囲の確認 → アドバイザリーまたはワークショップ → 成果物の納品 → 選択したオプションのフォローアップセッション
• 提供形式: オンラインアドバイザリーまたはワークショップ、PDF成果物
• 基本言語: 韓国語

ビジネスモデル・アドバイザリーは、定められた範囲内で迅速に方向性を定めるサービスです。別途の市場調査、顧客インタビュー、複数事業部間の調整、複数月にわたるコーチングや実行支援が必要な場合は、カスタムコンサルティングをご案内します。

3つのアドバイザリーオプション

Focus Advisory · 550,000ウォン

1つの意思決定テーマを90分間集中的に扱います。10ページ以内の事前資料を基に、主要な論点、判断基準、推奨案、すぐに取り組むべき事項を1～2ページのAction Memoにまとめます。標準的な実施期間は、必須資料と質問票の受領後、おおむね1週間で、日程は協議のうえ決定します。すべての価格にはVATが含まれています。

推奨対象: 特定の顧客層、価値提案、価格・チャネル・製品構成のうち、1つのテーマを検証したい場合、または重要な会議の前に外部の意見が必要な場合

Strategy Advisory · 1,100,000ウォン · BEST

1つの事業またはプロジェクトについて、顧客、価値提案、差別化、収益構造、チャネル、市場参入、実行上のボトルネックを総合的に診断します。20ページ以内の資料を検討し、オンラインでの120分の戦略セッション、3～5ページのAdvisory Note、30分のフォローアップ確認セッションを提供します。標準的な実施期間は資料と質問票の受領後約2週間で、日程は協議のうえ決定します。すべての価格にはVATが含まれています。

推奨対象: 新規事業または既存事業の方向性を改めて整理したい場合、または複数の代替案から優先して検証するビジネスモデルと実行順序を決める必要がある場合

Business Design Sprint · 3,300,000ウォン

最大5名が参加する3時間の集中ワークショップです。質問票と資料を検討し、30分の準備ミーティングを実施した後、顧客と課題、価値提案、収益構造、主要仮説、検証課題を共同で設計します。5～8ページのSprint Summary、30・60・90日実行ロードマップ、60分のフォローアップセッションを提供します。標準的な実施期間は資料の受領から成果物の納品まで約3週間で、日程は協議のうえ決定します。すべての価格にはVATが含まれています。

推奨対象: 経営者と中核チームが事業の方向性を共有し、アイデアを実行可能な事業構造と検証課題に変える必要がある場合

どのオプションが適しているでしょうか？

• 問いが1つに整理されており、外部の意見と次のアクションが必要ならFocus Advisory
• 1つの事業について、顧客・価値提案・収益構造と実行の優先順位を総合的に検討する必要があるならStrategy Advisory
• チームで事業モデルを設計し、30・60・90日計画まで策定する必要があるならBusiness Design Sprint
• 別途の調査、顧客インタビュー、複数組織間の調整、または複数月にわたる実行支援が必要なら、カスタムコンサルティング

オプションが明確でない場合は、決済前に事前質問票を提出できます。テーマと期待する成果を確認したうえで、推奨オプションと追加範囲の要否をご案内します。

アドバイザリーで扱う問い

顧客と課題

• 誰のどのような課題を解決する事業か？
• 顧客が今この課題を解決しようとする理由はあるか？
• 購入者、利用者、意思決定者が異なる場合、それぞれ誰か？

価値提案と差別化

• 顧客がこの製品やサービスを選ぶ理由は何か？
• 代替手段と比較して、実際にどのような成果の違いが生じるか？
• 機能の説明ではなく、顧客が購入する価値として表現されているか？

価格と収益構造

• 何をどの単位で販売するか？
• 売上が継続的に発生し、利益が残る構造か？
• 価格、原価、顧客獲得、提供方法の間に矛盾はないか？

市場参入と実行

• どの顧客と市場から始めるか？
• 最初に検証すべき仮説は何か？
• 今後30・60・90日間に何を実行し、どのような証拠を確認するか？

顧客に提供する成果物

すべての成果物は、議事録ではなく意思決定文書として作成します。

• 現在のテーマにおける主要な論点
• 確認済みの事実と、なお検証が必要な前提
• 選択可能な代替案と、それぞれの判断基準
• The Innovation Labの推奨案
• 現時点では着手すべきでないこと
• 次のアクションと優先順位

成果物の分量とフォローアップセッションは、選択したオプションによって異なります。

お申し込み前にご準備いただく内容

• 会社と事業の簡潔な説明
• 現在最も解決したい問いと、意思決定が必要な時期
• 現在の顧客、製品・サービス、収益化の方法
• すでに検討した代替案と、意思決定が難しい理由
• 関連資料と確認可能なデータ
• 希望する成果物とアドバイザリー後の活用方法
• 予算、契約・決済条件、およびセキュリティまたは秘密保持に関する協議の要否

資料は完璧である必要はありません。資料が不足している場合は、セッションで扱える範囲と別途調査の要否を事前にご案内します。

実施プロセス

1. サービスページでオプションを選択するか、事前質問票を先に提出します。
2. The Innovation Labが、テーマ、資料、範囲、日程が選択したオプションに合っているかを確認します。
3. 範囲が適合していれば、決済とセッションの日程を確定します。
4. 選択したオプションに応じて、アドバイザリーまたはワークショップを実施します。
5. Action Memo、Advisory Note、またはSprint Summaryを納品します。
6. Strategy AdvisoryとBusiness Design Sprintでは、所定のフォローアップセッションを実施します。

選択したオプションの範囲を超えることが判明した場合は、開始前に追加費用またはカスタムコンサルティングのお見積もりをご案内します。お客様の同意を得るまでは、追加業務を開始しません。

基本範囲に含まれない業務

• 別途の市場規模調査と競合他社の全数調査
• 顧客・パートナー・役職員へのインタビューの設計と実施
• 財務モデルの作成と会計・税務の検討
• 法律、特許、規制、投資に関する正式な見解
• 提案書、事業計画書、IR資料の全面的な代筆
• ブランドデザイン、ウェブサイトおよび製品開発
• 複数の事業部または参加機関間の利害調整
• 複数月にわたるプロジェクト管理と実行代行
• 売上、資金調達、または事業成功の保証

必要に応じて、別途の調査、インタビュー、文書化、コーチング、実行支援をカスタムコンサルティングとして提案します。

機密性が求められる案件

未公開の事業計画、顧客情報、技術資料、投資資料が含まれる場合は、決済前に法人受付窓口へお問い合わせください。秘密保持条件、資料の受け渡し方法、保管・削除基準について事前に協議します。

正当な権限なく取得した第三者の資料、不要な個人情報、アカウントのパスワードおよび認証情報は提出しないでください。

よくあるご質問

アイデア段階でも申し込めますか？

可能です。ただし、アイデアが複数あり、まだ核心となる問いも定まっていない場合は、Focus AdvisoryよりStrategy Advisoryが適していることがあります。事前質問票を確認後、推奨オプションをご案内します。

資料がほとんどなくてもアドバイザリーを受けられますか？

可能です。現時点で把握している顧客、課題、製品、懸念事項を質問票にご記入ください。ただし、市場データや顧客に関する根拠がない場合、アドバイザリーの結果は仮説と優先検証課題を中心に整理されます。

成果物を事業計画書や提案書として作成してもらえますか？

基本成果物はAction Memo、Advisory Note、またはSprint Summaryです。事業計画書、提案書、IR資料の全面的な作成は、別途の業務範囲としてお見積もりします。

オフラインでの実施も可能ですか？

標準サービスはオンラインを前提としています。オフラインワークショップについては、会場、移動、参加人数を確認のうえ、別途ご案内します。

どのオプションを選ぶべきかわからない場合、先に決済する必要がありますか？

いいえ。事前質問票を先にご提出いただければ、テーマと期待する成果を確認し、適切なオプションまたはカスタムコンサルティングの要否をご案内します。

事業上の悩みを抱え続けるより、次の判断を先に整理しましょう

• Focus Advisory: 550,000ウォン
• Strategy Advisory: 1,100,000ウォン
• Business Design Sprint: 3,300,000ウォン

どの方式がご自身に適しているかは、「アドバイザリーオプションをAIが提案」でご案内します。

お問い合わせ: info@thelab.center · 02-3454-1108