ケーススタディ 04
2日間の集中ワークショップとフォローアップ・コーチングを連携させ、アイデアを顧客検証、財務シミュレーション、IR、実際の事業化へとつなげました。
顧客の状況
中核リーダー育成課程のプロジェクトを発表用の課題で終わらせないためには、アイデアを迅速に具体化し、実際の顧客の反応を確かめ、事業としての数値と実行可能性まで検証する必要があります。UL Koreaの参加チームも、漠然とした構想から出発し、短期間で事業化の可能性を見極める必要がありました。
変革の設計
The Innovation Labは、2日間のQuick Trackワークショップで、テーマごとの事業アイデアの具体化、顧客インタビューに基づく仮説検証、ビジネスモデルデザイン、キャッシュフロー・シミュレーション、IR発表の準備を一連のプロセスとしてつなげました。その後6か月間にわたりコーチングを継続し、実際の事業化を模索するチームの学習と実行を確認しました。
判断・行動の変化
公開されている顧客成功事例では、一部の参加チームが新たな海外事業で1億ウォン前後の新規売上を生み出し、韓国内の新規事業でも重要な初期成果物を導き出したことが紹介されています。受講者は、漠然とした感覚から始めた事業が2日間で具体化される過程を経験したと評価しました。学習、検証、数値、発表、フォローアップ実行が一つの流れとしてつながった事例です。
主な実績
- 2日間のQuick Track + 6か月間のフォローアップ・コーチング
- 顧客インタビュー・BMデザイン・キャッシュフローシミュレーション・IRの連携
- 一部チームによる新規海外事業の売上と韓国内新規事業の成果