CASE STUDY 06
12社のスタートアップの現状を診断し、AI活用、BM改善、次の実行ロードマップまで一貫してつなげ、全領域で9.5点以上の満足度を記録しました。
顧客の状況
創業初期の企業は、アイデア不足よりも、何を先に明確にし、どの順序で動くべきかを判断できず、立ち止まることが少なくありません。江原道内の12社のスタートアップも、BMの設計と改善、コンセプトの整理、AI活用、次の実行ロードマップを一体的に扱う必要がありました。
変革設計
The Innovation Labは研修の提供だけにとどまらず、グループメンタリングと企業ごとの1対1のワンポイントコーチングを段階的につなげました。参加チームは自社の現状を確認し、ビジネスデザインキャンバスで事業構造を整理した後、AIを活用してコンセプトと課題を具体化し、次の行動を設計しました。
意思決定・行動の変化
参加企業は、明確化、現状確認、次の一歩、ロードマップ、AI適用、キャンバス作成の指導を、具体的に役立った点として挙げました。研修、講師陣、メンタリング、有効性の満足度は、それぞれ9.5、10、9.8、9.9点でした。AIを見せるだけのキャンプではなく、企業ごとに異なる次の意思決定を具体化したプログラムです。
主要な実証成果
- スタートアップ12社
- 研修 + グループメンタリング + マンツーマンコーチング
- 満足度 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9