CASE STUDY
30名以上の中核人材が約2.5か月にわたり、アイデア探索から顧客検証、MVP企画、ビジネスモデル最適化までを一つのプロセスとしてつなげました。
顧客の状況
新たな成長機会を生み出す中核人材には、アイデアを数多く出すだけでは不十分でした。業界の固定観念と顧客課題を見直し、仮説と実験を経て、経営陣が判断できるビジネスモデルと戦略へ発展させる共通プロセスが必要でした。
変革設計
The Innovation Labは約2.5か月にわたり、特別講義、ワークショップ、チームコーチングを段階的につなげました。前半では機会探索と顧客仮説、差別化されたソリューションと実験を設計し、後半では顧客検証の結果をMVPとビジネスモデル候補に反映し、財務的妥当性、市場ポジショニング、最終発表まで具体化しました。
判断・行動の変化
参加者は、社内アイデアを説明するだけの状態から脱し、顧客仮説を立て、検証結果に応じて製品とビジネスモデルを修正する流れを経験しました。アイデア発掘、顧客検証、MVP企画、ビジネスモデル評価が個別の活動ではなく、次の意思決定へつながる一つの実行プロセスとして整えられました。
主な実績
- 中核人材30名以上が参加
- 約2.5か月にわたる特別講義 + ワークショップ + チームコーチング
- 顧客仮説・実験からMVP・BM評価・最終発表までを段階的につなぐ