ケーススタディ 10
技術系企業とともに、現行BM、競合サービス、差別化案を検討し、実行の優先順位を整理しました。
顧客の状況
技術系企業は複数の可能性を同時に持つため、何をしないかを決めることが特に困難です。済州大学の支援企業には、現行BMを客観的に捉え、競合サービスと比較しながら、差別化案と実行順序を整理する必要がありました。
変革設計
The Innovation Labは、2023年1月から2月にかけて、企業別にBMリノベーションの集中コンサルティングを実施しました。現行ビジネスモデルの分析、競合サービスの調査、差別化されたBM代替案の策定、実行の優先順位付けを一連の流れとして結び付けました。アイデアを増やすことよりも、企業が現在持つ能力と市場ニーズが交わる代替案を絞り込むことに注力しました。
判断・行動の変化
このプロジェクトの主な成果は、企業ごとに実行可能な優先順位を策定したことです。詳細な結果は各企業の機密情報に当たるため公開できませんが、技術系企業が市場を読み直し、代替案の魅力度と実行可能性を比較して次の意思決定を行えるよう支援するBMリノベーション手法が適用されました。
主な実績
- 2023年1～2月に実施
- 現行BMの分析 + 競合調査 + 差別化された代替案 + 実行の優先順位
- 企業別の集中コンサルティング