CASE STUDY 02
アイデア研修、リーダー別コーチング、IR準備を3か月にわたり一貫して実施し、新規事業構想を経営陣に報告できる実行戦略へと引き上げました。
顧客の状況
グループ全体の新規事業プログラムでは、優れたアイデアを出すだけでは十分ではありません。参加チームは、そのアイデアがグループの方向性とどのようにつながるのか、どの顧客・市場で機能するのか、実際に誰が何を実行するのかまで、経営陣に通じる言葉で説明する必要があります。
変革の設計
The Innovation Labは、LSグループ・イノベーションジャムの参加チームを対象に、全体研修、リーダー別の個別コーチング、IR資料の準備を一連の流れとして設計しました。初期アイデアの魅力だけを見るのではなく、市場性、実行可能性、グループの能力とのつながり、経営陣が判断するための根拠を順に補強しました。プログラムは2023年6月から9月までの3か月間実施されました。
判断・行動の変化
主管部門の役員は、以前に比べ、最終発表の段階で現実性と実行可能性を備えたチームが増えたと評価しました。実務担当者は、並行して運営された他のトラックと比べ、The Innovation Labが支援したトラックから最終ラウンドで報告したチームが最も多かったと述べています。アイデアを見栄えよく整えただけではなく、組織の意思決定の場に上げられる水準へと変えた事例です。
主な実績
- 3か月間実施
- グループ研修 + リーダー別コーチング + IR準備
- 支援トラックから最多のチームが経営陣への最終報告段階へ進出