ケーススタディ 12
85の支援対象チームが参加するプログラムに再現可能な診断体系を適用し、市場性、提案構造、収益構造、実行可能性における初期段階のボトルネックを明らかにしました。
顧客の状況
多数の起業チームを支援する際、最初に必要なのは、すべてのチームに同じ教育を提供することではなく、各チームがどこで行き詰まっているのかを迅速に把握することです。GNU創業拠点大学のプログラムは85の支援対象チーム向けに設計されており、事業段階、業種、顧客、収益構造がそれぞれ異なるチームを同一の基準で検討する必要がありました。
変革の設計
The Innovation Labは、BM HealthCheckに基づく再現可能な診断体系を適用し、各チームのビジネスモデルの状態をレポートしました。アイデアの良し悪しを単純に評価するのではなく、市場性、顧客価値と提案構造、収益構造、実行可能性を同一の基準で検討し、フォローアップ支援が必要なポイントを明らかにする方法です。
判断・行動の変化
個々のチームの診断結果は公開できませんが、85チームを同一の視点で比較・診断できたこと自体が重要な実績です。多数のチームを支援する事業において、メンター個人の勘に頼らず、初期診断とその後のコーチングを連動させられる運営体系を示した事例です。
主な実績
- 85チームを対象としたBM診断
- 再現可能なBM HealthCheck体系
- 市場性・提案構造・収益構造・実行可能性の共通診断