未被發現
客戶與組織的真正問題、兩難與瓶頸，被掩蓋在表面需求之後。
→ 瓶頸診斷商業創新研究機構 · 執行夥伴
研究商業創新，
轉化為企業執行。
The Innovation Lab 研究產業與市場變化，將其結構化為商業模式·策略方法論，並應用於企業的教育·工作坊·輔導·顧問服務現場，是商業創新研究機構，也是執行夥伴。
四季 · 商業再設計循環
持續成長
01
春 · 發現瓶頸超越表面需求，找出阻礙真正成長的兩難
春
02
夏 · 市場執行以市場語言·提案結構推動教育·工作坊·顧問服務
夏
03
秋 · 累積成果以營收·報告·滿意度留下紀錄，累積至成果案例庫
秋
04
冬 · 能力化與再設計透過 CBMP·工具包完成整理，為下一循環做準備
冬
從研究到執行這是由著作·方法論·現場應用一路累積而成的依據
2010—商業創新研究·著作
10,000+累計教育參與人次
1,000+團隊診斷·輔導·顧問服務
8 + 258 種著作 · 25 冊產業研究
問題框架
為什麼好產品無法成為好的商業模式？
問題不在產品本身，而在於未能發現其潛力被市場與組織中的何種瓶頸卡住。若找不到客戶真正感受到的問題、組織反覆面臨的兩難，以及阻礙收益與執行的結構，再好的產品也無法成為好的商業模式。
未被理解
客戶無法用自己的語言理解為何這個問題重要，以及為何必須現在解決。
→ 市場語言再設計未被選擇
產品與服務未被組合成客戶可以購買的提案結構。
→ 提案結構再設計無法運轉
收益結構與執行結構無法在組織內反覆運作。
→ 收益·執行結構服務架構
以四種執行結構解決事業瓶頸
我們不將服務排列成大小相同的商品卡片，而是把商業模式·收益結構置於最厚實的核心，再以不同權重連結市場語言·提案結構、執行校準及 AI 執行層。
設計讓客戶能視為自身問題來理解並做出選擇的語言與提案順序，並銜接產品概念畫布、Visual Action Board-V。
/market-language-offer-design →
入口 21
串連價格、套裝方案、經常性營收、通路與單位經濟效益，打造賣得出去且能留下利潤的事業結構。BM ZEN 畫布與 4by4 Pattern Matrix 是核心工具。
/biz-model-consulting →
核心 40
讓負責人與團隊的判斷標準、會議、報告及優先順序對齊同一執行節奏，並透過 Deep Innovation、Market-Backward、C-Level 工作坊運作。
/pgm-deepinnovation →
推進 26
不將 AI 獨立為另一項服務，而是整合至研究、文件、提案與執行營運流程。AI ToolBox、NextBM200 即屬於此層。
/ai-execution-system-design →
擴展 13
核心優勢
最厚實的核心，是將商業模式轉化為成果的執行力
The Innovation Lab 持續研究市場邊界變化、平台策略、商業模式創新與收益結構，並將研究成果轉化為 BM ZEN、BM Renovation、BM HealthCheck、定價策略與收益模式設計等現場方法論加以應用。
研究的終點不是報告。The Innovation Lab 的角色，是進入客戶的執行現場，陪伴至商業模式真正轉化為營收、組織學習、執行路線圖與新事業成果。
/biz-model-consulting →- 投資後營收·收益結構檢視在 A 輪融資後必須創造營收與收益的情況下，我們重新檢視了整體市場與商業模式。— Sensor Chips 製造企業執行長
- 重新校準科技企業的市場切入與定位釐清了自身是製造商或解決方案商的定位、通路結構及 B2C 切入方式。— Medical Device·消防安全·智慧農業新創公司執行長
- 客戶驗證與資源配置調整確認客戶真正感興趣的產品群後，調整了開發資源配置。— 水產生技新創公司研究所所長
- 將複雜構想結構化為 BM將原本零散的事業構想具體化為多個可供檢視的商業模式。— IoT 服務新創公司執行長
研究實證 · 書籍與方法
先閱讀、再結構化，
並持續在企業現場驗證
書籍是 The Innovation Lab 的研究紀錄，方法論則是讓研究能在現場反覆實踐的執行語言。我們將對市場變化的洞察，轉化為企業可使用的策略·工具·計畫。
Cho Yong-ho
創辦人
首席顧問
商業書籍作者
首席顧問
商業書籍作者
捕捉市場格局改變的瞬間，轉譯成企業得以行動的結構。
他是韓國具代表性的平台策略·商業模式研究者與商業趨勢分析師。在《平台戰爭》中分析大型企業掌握市場的策略，並在《你所熟知的一切邊界都將消失》中預見產業與線上·線下界線瓦解的 Big Blur 現象。集其獨創方法論大成的《商業模式禪》，已成為將構想建構為可行商業模式的工具。
畢業於東國大學工業工程系，並取得芬蘭阿爾托大學商學院 MBA，曾在 Oracle、Samil PwC 累積策略顧問經驗。目前擔任 The Innovation Lab 首席顧問，透過輔導、顧問服務、工作坊與演講，協助 Samsung Electronics、SK、KT、Lotte Group，以及新創公司、社會企業、中小企業與中堅企業推動創新課題。
工業工程Aalto MBAOracleSamil PwCVisionArena 2010—
平台與創新企業研究改變市場格局的平台策略，以及活躍於街頭現場的創新者。
Big Blur · SOFT · BM ZEN掌握邊界瓦解的趨勢，建立設計構想與商業模式的獨創方法論。
策略思維與執行工具將判讀不確定局勢、把選擇轉化為行動的策略工具系統化。
各產業 BM 情報將 5,000 個以上商業模式擴展為 25 個產業別的策略參考模式。
精選出版品 · 2011—2026
累積研究成果的八本著作
從平台與產業邊界出發的研究，已延伸至商業模式方法論、策略思維，以及未來產業的 BM 參考模式。
平台戰爭
大型企業掌握市場格局的平台策略
書籍詳情 ↗
街頭創新者
在現場創造新價值的創新企業做法
書籍詳情 ↗
你所熟知的一切邊界都將消失
洞察產業與線上·線下邊界瓦解的未來策略
書籍詳情 ↗
商業模式禪
將構想化為可行商業模式的獨創方法論
書籍詳情 ↗
你就是創新
從創新案例提煉的 SOFT 構想發想方法論
書籍詳情 ↗
策略女王
在不確定情境下定義問題並做出選擇的策略思維
書籍詳情 ↗
策略就是工具，判讀局勢的力量
判讀複雜市場格局並付諸執行的策略工具
書籍詳情 ↗
下一代商業模式 2026
從商業模式觀點解讀未來產業變化的策略書
書籍詳情 ↗
機構研究系列 · 2026
《下一代商業模式 2026》產業篇全 25 冊
The Innovation Lab 分析 5,000 個以上韓國國內外商業模式，將其結構化為 25 個產業的變化方向與策略參考模式，所形成的產業研究系列。
服務內容
一套創新體系，四條變革路徑
從事業、組織、生態系、人員之中，目前需要改變的對象開始。BM ZEN、貼近執行的夥伴關係、AX 執行體系與工具包，貫穿四條路徑。查看所有服務內容 →
證據登錄庫
在反覆實踐的現場中獲得驗證的商業模式轉型經驗
案例不是執行清單。每筆紀錄都是證據，呈現如何發現客戶與組織面臨的瓶頸、經過何種方法論，並導向哪些判斷·執行·成果。Season 不是裝飾，而是表示問題解決階段的篩選條件。
類型紀錄介入措施產出階段
案例
Samsung Electronics 韓國總部 B2B 商業模式創新工作坊
跳脫以個別客戶為中心的視野，將 Big Biz Model 觀點導入組織
發掘 BM 70+ · 建立公司內部知識資料庫
秋
案例
LS 集團 Innovation Jam 教育與輔導
串連集團教育、各主管輔導與 IR 準備，歷時 3 個月將新事業構想提升至可向管理階層報告的水準
可向管理階層報告的執行策略
秋
案例
UL Korea 核心主管專案工作坊
快速串連構想具體化、客戶訪談、BM 設計、現金流模擬與 IR 簡報
約一億韓元規模的新海外事業營收
秋
案例
14 家服務型機器人企業 Market-Backward 輔導
將技術驗證後的問題重新轉向市場，再次確認客戶需求·價格·功能·進入方向
14 家企業 · 每個團隊 5 次專責輔導
春
案例
GNU 創業中心大學商業模式診斷
在涵蓋 85 個申請團隊的計畫中導入反覆診斷體系，揭示市場性·提案結構·收益結構·執行可行性的初期瓶頸
以 85 個申請團隊為對象 · 導入診斷體系
春
案例
AIDX 商業模式最佳化營隊
串連教育、團體輔導與一對一輔導，具體化早期創業團隊的概念與執行路線圖
滿意度 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
夏
透過案例瞭解 The Innovation Lab 的做法
8 種問題類型 · 12 則詳細案例 · 完整連結既有專案實績 → /proof-library
教育 / CBMP
商業模式透過教育成為組織能力
商業模式若只留在報告裡，就不會成為組織的實力。CBMP 是將這項教育能力擴展為資格體系的代表性資產。自 2014 年開始運作的商業模式專家課程，分為三個 Cube。
商業模式進階使用者
能理解商業模式的核心構成要素與相互關係，並可透過製作與診斷進行初步分析的程度。
取得資格 · 個人/團隊作業通過商業模式分析師
理解 BM 模式並應用於現場，且能整合運用精實新創·服務設計等市場方法論。
取得資格 · 作業通過 + 專家實務 300 小時商業模式專家
能將 BM 與事業策略連結，並延伸至平台商業、案例分析、企業能力與趨勢的程度。
取得資格 · 作業通過 + 專家實務 800 小時Green·Blue·Red Cube 直接採用與品牌四季色盤相同的色彩 — 發現是春、執行是夏、成果是秋，這套語言也同樣運用於 CBMP 的級別體系。
自 2014 年起運作
累計 221 人
民間資格登錄編號 第2014-4156號
資格核發機構 · The Innovation Lab 股份有限公司
工具包
將思考轉化為結構的執行工具
這些並非放在資料庫裡的範本，而是十多年來在企業創新教育·工作坊·輔導現場實際使用並持續打磨的思考工具。它們以冬季的整理精神，協助為下一循環做好準備。
01 — 市場語言 · 提案結構
產品概念畫布從品類本質、客戶困擾與業界成見交會之處，找出被選擇的理由。
Visual Action Board-V將止於漂亮說法的價值主張，落實為真實客戶反應與假設驗證。
SOFT Ideation運用從 500 個以上創新案例提煉的 25 種思考模式，將事業可能性結構化。
BM ZEN 檢核表將必須提出的問題結構化，避免憑感覺判斷事業。
02 — 商業模式 · 收益結構
BM ZEN 商業設計畫布讓人把事業視為客戶價值·收益結構·執行策略彼此平衡的一個生命體。
BM ZEN 診斷畫布如鏡子般呈現現有商業模式的弱點與待補強之處，協助找出下一步設計方向。
4by4 Pattern Matrix運用 38 種模式重新組合客戶·產品·通路·獲利模式，找出具差異化的候選方案。
商業模式地圖將分散的策略工具放到一張事業設計地圖上，銜接成執行結構。
03 — 執行·成長驗證 / 04 — 生態系·平台
Visual Action Board-G用於實驗並確認成長的正向循環是否實際運作的成長假設驗證看板。
Ecosystem Design Canvas I將平台設計為不只是交易場所，而是客戶·夥伴·社會共同獲得價值的空間。
Ecosystem Design Canvas II設計在平台中由誰補足誰的價值，以及何種循環能帶動成長。
BM HealthCheck以相同標準反覆診斷大量團隊的體系。曾用於 85 個團隊的診斷。
AI 執行層
AI 不是另一個流行語，而是執行體系的擴展
AI ToolBox、NextBM200、AI 商業轉型畫布，是讓研究·提案·文件·判斷·執行營運流程更快速、更精準的執行基礎設施。它只是讓商業模式與執行結構得以更快探索和驗證的擴展層，並非公司的核心定位。
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將研究完成的方法論轉化為我們企業的執行與成果
從解讀產業與市場變化的研究出發，延伸至問題發現、市場語言、提案結構、收益結構及執行結構。我們運用累積的方法論與企業現場經驗，共同解決商業創新課題。
答案引擎
常見問題
可從課題角度快速瞭解 The Innovation Lab 的角色與方法論。
The Innovation Lab 是什麼樣的組織？
The Innovation Lab 研究產業與市場變化，將其結構化為商業模式·策略方法論，並一路銜接至企業的執行與成果，是一家商業創新研究機構，也是執行夥伴。
支援哪些商業創新課題？
我們支援商業模式診斷與轉型、企業新事業發掘·驗證、新創與技術商業化成長、組織創新能力內化、商業模式專家教育，以及 AI 執行體系設計。
如何開始與 The Innovation Lab 合作？
在諮詢中，我們會一起整理目前事業或組織想解決的課題、客戶·市場狀況，以及期望成果。接著根據診斷與優先順序，提出顧問服務、工作坊、教育、輔導或營運型夥伴關係方案。
什麼是 BM ZEN 與 8×48 Workflow？
BM ZEN 是將商業模式整合為客戶價值·收益·執行結構來檢視的方法論；8×48 Workflow 則是由方向校準、機會選擇、客戶·問題發現、驗證、設計、判斷到成長，串連而成的 8 個模組、48 項工作流程。