高階主管洞察課程
這是讓經營團隊與領導者以共同觀點理解產業變化、商業模式創新與 AX 的密集課程。
01
適合以下客戶
新事業創意很多，卻未具體化到足以讓經營團隊判斷的程度。
教育訓練一再進行，卻未轉化為實際事業方案與執行。
多個團隊以各自不同的語言與標準審視新事業。
企業內部創業·核心人才·Change Agent 課程需要實際專案成果。
領導者的策略方向未能與實務團隊的執行連結。
希望將客戶訪談、MVP 與 BM 驗證建立為組織的標準方法。
希望將 AX 應用於新事業發掘與執行流程，而非個別工具的操作訓練。
02
方案內容
從建立領導者的共同觀點，到依實際課題進行驗證、分組教練輔導與最終經營團隊決策，我們會組合所需的完整歷程。
創新工作坊
發掘新事業機會與客戶問題，並建立各團隊的事業概念與商業模式草案。
PBL 創新歷程
以公司的實際課題為核心，反覆進行學習、實地調查、客戶驗證、團隊別教練輔導與檢視。
創新方案營運
從企劃、參與團隊管理、教練配置、期中檢視、成果深化到最終向經營團隊報告，全程負責執行。
Change Agent 學院
培養能在組織內部執行問題發掘、工作坊、教練輔導與推動執行的變革領導者。
HAMMA 導向 PBL
比起學習如何使用 AI 工具，我們學的是如何與 AI 一起思考得更好。
HAMMA 是 TIL 的 AI 教育方法，由人先思考、與 AI 交叉回饋，再以人的判斷完成。課程不以工具和提示詞的使用方法為核心，而是聚焦於問題定義、先行假設、批判性驗證與學習移轉，並在所需階段配置 AI 的探索與回饋。
人的先行假設 → AI 提出反駁·替代方案·盲點 → 人的批判性檢視 → 確認顧客·市場證據 → 人的最終判斷 → AI 協助整理·執行
查看 HAMMA 教育·工作坊 →03
建議歷程範例
- 建立觀點 · 專題講座、經營團隊訊息、BM·AX 共通語言、人與 AI 的角色·驗證標準
- 發掘機會與問題 · 產業固有觀念、客戶問題、非客戶、機會領域
- 設計假設與實驗 · 目標客戶、客戶訪談、MVP、市場驗證計畫
- 深化事業模式 · 價值主張、營收模式、競爭·定位、執行可行性
- 分組教練輔導 · 審查驗證結果、深化事業方案與成果
- 經營團隊決策 · 最終發表、優先順序、下一步執行與投資判斷
04
主要交付成果與相關工具包
新事業機會領域·創意組合
客戶問題·假設·訪談計畫
MVP 與市場驗證結果
各團隊 BM ZEN·產品概念
營收模式與執行可行性
經營團隊報告方案·IR
執行路線圖·後續課題
內部創新語言·營運標準
05
主要實證案例
LS 集團 Innovation Jam
歷時 3 個月，串接全體教育訓練、各領導者客製化教練輔導與 IR 準備，將創意發展為可供經營團隊判斷的執行策略。
三星電子韓國總部 B2B BM 創新
涵蓋事業設計、BM 模式與現場驗證，協助組織將商業模式作為共同語言。
愛茉莉太平洋核心人才 Innovation
歷時約 2.5 個月，結合專題講座、工作坊與分組教練輔導，串接客戶假設、MVP、BM 候選方案、財務可行性與最終發表。
UL Korea 核心領導者專案工作坊
串接客戶訪談、BM 設計、現金流量模擬與 IR 發表，並透過後續教練輔導支援執行。
06
客戶心得 — 釐清了什麼
- 三星電子韓國總部 B2B跳脫以個別客戶為中心的視野，建立了 Big Biz Model 觀點。
- SK D&D 執行長這成為與部門主管及高階主管共同深入思考平台轉型的契機。
- CJ ENM 人力資源發展部門透過方案的進行，達成了 Change Agent 課程最初設定的目標。
- 愛茉莉太平洋核心人才培育憑藉細緻的範本與體系，以及假設驗證教練輔導過程，產出了高水準的 MVP 成果。
- UL Korea 人力資源發展部門在教育期間產出實際海外事業營收，以及國內新事業初期切入成果。
- SK電信根據教練輔導過程中發現的議題與策略方案，向高階主管報告後進入執行階段。
- 三養控股在第一屆企業內部創業方案營運中，獲得工作坊、導師輔導與分組課題支援。
- 農協金融控股企業內部創業團隊找到了建立事業可行性量化依據的切入點。
07
執行專案 · 客戶案例
完整保留既有頁面的客戶名稱·專案名稱。
LS 控股公司/LS 集團愛茉莉太平洋CJ ENM/CJ E&MKG InicisKB金融集團SK電信首爾產業振興院三星電子KTUL KoreaLX InternationalRISTCBIST韓國南東發電SK海力士韓國水力原子力三養控股農協金融控股Startup Campus江原道立大學忠南大學慶尚大學高麗大學觀光 DureKOTRA Cambodia GACNepal Pokhara 教師方案
- LS 集團企業 Innovation Jam 教育與教練輔導
- 針對 LX International 海外子公司負責人的市場發掘與商業模式建構培訓
- Change Agent 新成長動能發掘工作坊
- 三星電子 C-Lab 2 屆商業模式工作坊與分組教練輔導
- 三星電子 B2B 事業部門全公司商業模式創新工作坊
- SK D&D C-Level 平台事業創新工作坊
- 培育 UL Korea 核心領導者的專案工作坊
- 未來經營團隊核心議題解決與新興事業發掘工作坊
- 針對企業內部創業團隊的事業模式教練輔導工作坊
- 針對集團領導階層的 Advanced 商業專案課程
- 針對公司內部研究會的平台轉型工作坊
- 針對尼泊爾波卡拉技術創業 MBA 教師團隊的 5Days 商業模式教育
- 針對 LX International 初階員工的商業模式建構教育
- 針對 Samsung Research 教練的商業創新基礎課程
- 設計行銷教育
- 針對領導階層的商業模式創新工作坊
- 業務夥伴參與式商業工作坊
- 針對研究與事業部門的事業模式工作坊
答案引擎
常見問題
可從課題角度快速了解 The Innovation Lab 的角色與方法論。
新事業開發工作坊如何進行？
這是一套企業客製化的創新工作坊與執行方案：先建立組織的共同觀點並發掘新事業機會，再串聯客戶驗證、商業模式設計、各團隊教練輔導及向經營團隊報告。
PBL 如何應用於新事業？
參與團隊以實際事業課題進行問題定義、顧客訪談、價值主張、MVP 與實驗。依循 HAMMA 原則，由人先提出假設並檢視 AI 的反駁與替代方案，再經過顧客·市場證據與教練輔導，發展成可供經營團隊判斷的執行方案。
方案會產出哪些成果？
將留下各團隊的客戶與問題證據、經驗證的價值主張、商業模式與執行路線圖、風險與下一項實驗，以及向經營團隊報告所需的決策資料。