找出事業瓶頸，轉化為能在市場運作之架構的紀錄

一日課程讓 Hyundai Corporation 新進員工從事業開發者觀點尋找新事業機會，並設計價值主張與商業模式。運用 Product Concept Canvas Full Version 將構想具體化為實際事業架構。

舉辦 BM Care Day，讓 LH 社會創新企業第 7 屆晉級團隊清楚掌握第二年的成長課題。事前以 BM HealthCheck 與 Industry Sight 製作各團隊診斷報告，再由四位教練透過團體教練輔導具體化下一項課題。

關聯計畫 · LH 社會創新企業培訓·教練輔導計畫（2017~2025 年，共 8 年）

共同診斷元宇宙專業企業 J 公司的現行商業模式與法規環境，設計市場差異化方案，並具體排定優先順序以將構想化為執行。

為找出數位醫療企業 K 公司的差異化商業模式與市場進入策略，綜合檢視市場、競爭與法規環境，並比較國內外競爭服務，整理可選策略方案。

舉辦兩天工作坊，協助 LX International 初階員工將種子構想具體化為 B2B 事業。以 Inno How-To 計畫為基礎，串聯客戶價值與事業架構。

一覽診斷並具體化晉州強小特區 26 家支援企業的商業模式，結合質性分析、BM HealthCheck 與 Industry Sight，整理為各企業綜合健檢報告。

舉辦專題型工作坊，讓咖啡產業經營者以新眼光重新檢視熟悉的事業，直接展開各公司現行商業模式並檢視優勢與缺口。

為高興郡青年預備與早期創業團隊舉辦三天兩夜 Z-Camp，協助其將構想發展為完整度高的事業計畫。結合沉浸式培訓與各團隊桌邊業師指導，具體化為可執行的計畫。

協助晉州強小特區 Innopolis 支援企業 6 家推動技術商業化並提升商業模式。2021 年 11 月至 2022 年 1 月透過 Market Backward 工作坊與教練輔導，具體化市場觀點的選擇。

辦理 BM Renovation 計畫，協助濟州大學產學合作單位支援企業把技術轉化為能在市場運作的事業。兩個月持續進行 Market Backward 工作坊與教練輔導，提升商業模式成熟度。

2022 年 5 月至 8 月為智慧計量解決方案企業 S 公司提供教練輔導，協助選擇最具吸引力的市場與商業模式。透過市場區隔與吸引力比較，逐步縮小目標市場與候選模式。

舉辦線上啟動工作坊，協助 LH 社會創新企業第一年與第二年參與團隊釐清各階段的目標與課題。透過分開安排前導場次與各屆即時工作坊，建立符合成長階段的起點。

關聯計畫 · LH 社會創新企業培訓·教練輔導計畫（2017~2025 年，共 8 年）

舉辦三週線上黑客松，協助江原大學軟體領域學生將智慧應用程式構想發展為實際專案。經由學習影片與即時 BM 工作坊，完成事業企劃書撰寫與最終簡報。

依職級設計課程，讓中小企業支援機構晉升員工成長為現場顧問及領導者，並將 Green·Blue·Red 特色內容與課前 VOD、線上即時工作坊串聯。

以四週培育第二屆 ICOMA 創業教練以協助忠北創業者。經學習影片、線上直播與線下進階工作坊，銜接最終提案、認證考試及商業模式專家資格。

關聯計畫 · 忠北科學技術創新院 ICOMA 創業教練培育課程（2020~2023 年，共 4 屆）

支援希望以事業解決國際發展與 SDGs 現場問題的 KOICA Innotrip 團隊，並與營運單位 The Bridge 共同辦理 BM、客戶開發、假設驗證專題講座及各團隊重點教練輔導。

在大田 CEO 學院舉辦早餐專題講座，解讀疫情後的商業變化，透過市場十大變化與企業因應案例，探討如何重新設計各自的商業模式。

辦理 BM 引導師密集課程，協助江原地區創業育成經理在現場提出更好的問題並提供更適切的支援。這是一項串聯創業支援實務與商業模式觀點的能力強化培訓。

舉辦培訓型工作坊，協助 N 金融控股內部創業團隊同時提升構想的商業性與投資說服力。以商業模式、獲利模擬及 IR 簡報為核心，逐一檢視各團隊方案。

舉辦一日 BM 創新工作坊，協助 SK Telesys 管理者在既有事業中尋找新的創新切入點。參與者從三種觀點重新檢視事業領域，並透過簡報整理所發現的機會。

為全南創造經濟創新中心早期創業團隊辦理兩天沉浸式訓練營，學習驗證問題與解法的連結並接觸客戶。各團隊經客戶開發完成商業模式。

為 LHSV 社會創新企業參與團隊進行兩天沉浸式加速培育，並為 5 支團隊媒合產業專家與創新教練。共同學習後，再銜接處理各團隊瓶頸的進階教練輔導。

關聯計畫 · LH 社會創新企業培訓·教練輔導計畫（2017~2025 年，共 8 年）

辦理四天、30 小時完整課程，讓 Samsung Electronics 員工結合創意探索與策略分析開發商業模式。參與者表示能立體看見先前忽略的要素，並把投資成果檢視方法用於工作現場。

辦理 Blooming Technology Camp，從忠南大學既有技術尋找新創題目。雖以技術為起點，重點在轉化為市場上有意義的商機。

執行 LG 人和院培訓課程。依客戶要求，不公開對象、目的、進行方式與成果，僅保留專案紀錄。

培訓 Samsung Electronics 員工志工團，以更有效輔導馬來西亞、尼泊爾等海外新創。學習事業分析、診斷及回饋方法，並製作交付現場使用的業師指導工具包。

以五小時課程教授商業模式與精實創業，提升約 60 名創業育成經理的創投事業企劃能力，強化因應育成現場變化所需的實務專業。

為 Startup Campus 外部引導師進行培訓與實作，使其更能促進創業團隊設計商業模式。約 20 人的課程提早額滿，參與者評價現場實用性高。

舉辦兩天一夜工作坊，讓機器人新創培育機構人員從商業模式觀點診斷企業事業議題並提供業師指導，透過討論與實作學習教練及業師的支援方式。

辦理 BM HealthCheck 教練輔導日，讓 Startup Campus 參與、畢業及推薦企業在一天內確認事業優缺點。結合量化診斷與各團隊務實回饋，快速找出下一課題。

將 Startup Campus 十二週特色課程前三週規劃為探索、發掘、概念化 EDC 工作坊，共辦理三梯次，協助團隊建立差異化產品與服務概念並擴展成商業模式。

為韓國南東發電核心領導者辦理三天兩夜沉浸式工作坊，協助發掘未來事業構想並完成商業模式。經客戶導向假設驗證、BM 設計與診斷後進行最終簡報。

舉辦五天四夜營隊，使尼泊爾波卡拉大學師資能自行教授企業家精神與商業模式。他們學習 BM ZEN 的理念、流程與工具並完成最終提案，部分教師獲授培訓師資格。

在 Samsung Electronics 人才開發院辦理四天跨域商業企劃課程以培育內部企業家，透過沉浸式實作體驗從發現問題、提出解法、產品化到商業模式的完整流程。

為將環境技術推廣方式具體化為公共商業模式，辦理約 200 人參與的分組工作坊，運用非營利與政府機構專用畫布串聯利害關係人及執行構想。

舉辦兩天一夜營隊，協助慶尚大學創業社團團隊在競賽前快速整理題目與事業邏輯。經過構想擴展、假設驗證與 BM 診斷，完成簡報提案。

舉辦兩天一夜營隊，讓高麗大學世宗校區學生從設定事業主題、提出構想、BM 設計，到原型製作與檢討，完整體驗同一套流程。各團隊將成果整理於線上畫布並進行簡報。

舉辦兩天一夜營隊，協助安東大學創業社團與學生將構想完成為商業模式。負責人評價參與者滿意度為歷屆營隊最高。

在 LH 贊助的創業墊腳石中心，串聯專題講座、團隊評審、團體與一對一業師指導，由四位各領域業師提供六個月成長支援。參與團隊在通路分析及專利、政府補助運用方面獲得實質協助。

辦理資深創業學校，協助 40 歲以上創業者將經驗轉化為新事業。課程涵蓋創新者理念、BM、事業計畫書與產業分析，並延伸至教練輔導及簡報評審。

在大德社會企業家學院進行三次客戶導向商業模式培訓，運用 BM ZEN 與矩陣模型，同時檢視社會價值與永續事業架構。

為培育協助自立企業創業的現場育成員，四次辦理商業模式專家培訓並銜接認證，協助參與者發現遺漏的事業要素並運用於現場。

為協助大邱創造經濟創新中心畢業企業準備 Demo Day，進行兩天 IR 教練輔導。各團隊接受約兩小時一對一檢視，不只改善表達，也提升商業模式與題目的說服力。

以兩天一夜說明會、兩個月 BM Renovating 教練輔導及三天兩夜成長營，連續支援濟州技術控股 15 家創業客製化企業。企業表示，建立使命後，與組織、客戶、夥伴溝通及擴展事業的優先順序皆有所改變。

舉辦三次企業家精神工作坊，讓青年藝術家與內容領域預備創業者將創作視為永續事業，並依不同背景提供商業觀點與簡報回饋。

為讓啟明大學全球創業研究所學員將 BM ZEN 運用於創業教育與現場，辦理兩天 Green 正規課程。培訓後銜接商業模式專家資格認證考試。

在慶南科學技術大學創業研究所辦理兩天 BM 創新基礎 Green 課程，並銜接專家認證考試。透過情境分析與共同討論，協助參與者有系統地整理自身商業模式與新構想。

針對 SBA 培育企業中花卉、醫療器材及內容出版領域的 3 家企業進行診斷與教練輔導，協助各企業釐清想做的事，以及在市場上以競爭力方式實現的方向。

為在柬埔寨主要城市創造新事業的企業與內部企業家辦理 KOTRA GAC 五日訓練營，並串聯共同結業證書與後續每月論壇，將一次性培訓擴展為持續的企業家活動。

舉辦兩天工作坊，讓 KT 研究部門與事業部門共同發掘新事業構想並具體化為專案。從構想提出、BM 設計到準備與簡報，皆依系統化流程實作。

辦理兩天 BM 創新課程，讓各行業現職經營者從商業模式觀點重新檢視自身事業。這是 2016 年 1 月在 Hamassi 空間舉辦的公開型經營者工作坊。

連續八週以專題講座與專案教練輔導，協助東亞日報商學院集團資深領導者尋找新成長動能。參與者具體化媒體等多領域新事業構想，並分組發表。

為讓 RIST 研究人員從 R&BD 觀點串聯技術與市場，分兩屆辦理為期兩天的 BM 創新基礎課程。參與者培養了技術商業化所需的市場敏銳度與有邏輯的 BM 思考方式。

為 SBA Restart Camp 的再創業者舉辦 BM 工作坊，協助其從頭重新檢視自己的事業。在設計商業模式的同時，反思「為何要做這項事業」，並找出先前忽略的要素。

舉辦大型 BM ZEN 工作坊，讓全國 23 個地區的觀光杜雷 PD 與約 130 名居民從客戶觀點重新設計地方觀光，提升其具體化、細分並執行構想的信心。

為以美國、歐洲、中國、日本及東南亞為目標的創業團隊提供營隊型工作坊與業師指導，使其掌握各地市場並檢視 BM。滿意度上半年為 92 分、下半年為 96 分。

舉辦工作坊，讓 25 名觀光杜雷 PD 與研究人員從商業模式觀點設計各地觀光事業。這是提升當時全國約 50 個地區分階段參與之三年期觀光杜雷計畫現場執行力的流程。

在 Fruit of Sharing Foundation 社會創新者學校舉辦 BM 工作坊，共同設計社會企業價值與永續事業架構。參與者檢視解決社會問題的構想要成為可運作事業所需的條件。