案例研究 10
與科技型企業共同檢視目前的 BM、競爭對手的服務及差異化替代方案，並釐清執行優先順序。
客戶情境
科技型企業同時具備多種可能性，因此要決定哪些事情不做尤其困難。濟州大學的受輔導企業需要客觀檢視目前的 BM、與競爭對手的服務比較，並釐清差異化替代方案及執行順序。
轉型設計
The Innovation Lab 於 2023 年 1 月至 2 月，針對各企業提供深入的 BM 翻新顧問服務，將現行商業模式分析、競爭對手服務調查、差異化 BM 替代方案擬定及執行優先順序歸納，串連成一套完整流程。相較於提出更多構想，專案更著重於縮小替代方案的範圍，找出企業目前具備的能力與市場需求交會之處。
判斷·行動的轉變
本專案的核心成果，是為各企業建立可執行的優先順序。詳細成果涉及各企業的敏感資訊，因此無法公開；但專案導入了 BM 翻新方法，協助科技企業重新解讀市場，比較替代方案的吸引力與可行性，進而決定下一步。
核心實績
- 於 2023 年 1 月至 2 月進行
- 現行 BM 分析 + 競爭對手調查 + 差異化替代方案 + 執行優先順序
- 針對各企業的深入顧問服務