找出目前的瓶頸
同時檢視目標、事業結構、客戶證據與團隊準備度。
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The Innovation Lab 方法論
將創意化為事業，
將事業推向執行的 8×48 創新工作流程
The Innovation Lab 不會將單一畫布或固定順序套用於所有課題。我們會先診斷目前的瓶頸、選擇所需的工作流程，並累積客戶與市場證據，再推進至下一項決策。我們串接 BM ZEN、累積的工具包、工作表與 AI 執行工具，將想法轉化為具體的商業提案與執行成果。
8決策模組
48可選擇的工作流程
DIAGNOSE → GROW從診斷到執行與成長
決策工作流程
與其提供標準答案的方法論，
更需要促成更佳決策的工作流程
我們將創新課題劃分為八個決策領域，並為每個領域設計六個具體的工作流程。
創新課題之所以失敗，不只是因為缺乏創意，也因為目標不一致、僅憑猜測理解客戶、未經驗證便投入製作，以及事後才補上營收與執行機制。The Innovation Lab 的方法論將創新劃分為八個決策領域，並為每個領域設計六個具體的工作流程。
每個工作流程都從一個問題開始，明確界定要將什麼視為輸入、執行哪些活動，以及必須產出什麼成果才能進入下一階段。因此，無論是單次專題講座、1～2 天工作坊，或長達數月的專案式學習（Project-Based Learning, PBL）、分組教練輔導、貼近執行的顧問服務，即使執行方式不同，也能以相同標準管理進度與成果。
01
品牌承諾
身為商業創新研究型企業與企業的執行夥伴，我們讓創意真正轉化為事業與改變。
02
BM ZEN 方法
這是將客戶、價值、提案、營收、資源、合作與執行視為一個商業模式的核心主軸。
03
8×48 轉型工作流程
M1～M8 是八個工作領域的營運地圖，W01～W48 則定義實際的決策問題與產出。
04
工具包與 AI 應用程式
這些工具協助每個工作流程中的思考、協作、研究、驗證、設計與執行。
05
服務方案
這項服務依客戶課題，將此體系組成諮詢、顧問服務、教練輔導、教育、工作坊、PBL 與認證課程。
工具不是優先考量，當下必須做出的決策才是。確定所需問題後，再選擇相應的方法論與工具包。
方法論概覽
一張圖掌握 8 個模組與 48 個工作流程
沿著 W01 至 W48 的基本推進路徑、決策關卡與學習及重作迴圈，即可查看連結至各工作流程的工具包。
運作方式
工作流程依需求選擇，
並依證據決定返回前一步
無須依序執行全部 48 個工作流程。我們會針對目前的瓶頸設計流程，並累積下一項決策所需的證據。
選擇所需的工作流程
不必執行全部 48 個，而是設計目前決策所需的流程。
累積證據，而非只求產出
透過客戶訪談、實驗、量化指標與執行資料，深化工作坊成果。
決定繼續前進或返回前一步
依據證據判斷 Go、Hold、Pivot 或 No-Go，並返回所需階段。
工作流程不是固定路徑的程序，而是讓下一項決策更精準的地圖。
M1—M8 模組地圖
以八個模組呈現的創新決策地圖
雖然可以從任何位置開始，但每個模組都會留下明確的成果，以便進入下一項決策。
W01—W48 探索工具
找出目前所需的工作流程
選擇模組後，只會顯示相關的六個工作流程。開啟各張卡片，即可查看所需輸入、執行活動與代表性工具。
建議路徑
所需路徑會因課題類型而異
建議路徑是快速找出起點的參考。實際執行時，會依診斷結果與已取得的證據增加或略過模組。
從零開始發掘新事業機會時
M1 → M2 → M3 → M4 → M5 → M6 → M7 → M8
這是從探索一路延伸至核准與執行的完整歷程，適合企業新事業 PBL、企業內部創業與核心人才創新專案。
既有事業成長受阻時
M1 → M3 → M4 → M6 → M7 → M8
這是一條重新檢視目前 BM、客戶選擇理由、營收與執行架構的轉型路徑。必要時可加入 M2 市場再探索與 M5 驗證。
將技術轉化為事業時
M1 → M2 → M3 → M5 → M6 → M7 → M8
這是一條將技術特性轉譯為客戶效益與可切入市場，並取得市場證據與商業可行性的技術商業化路徑。
深化新創公司與受輔導企業的 BM 時
M1 → 所需的 M2～M6 重點工作流程 → M7 → M8
我們不對所有團隊提供相同訓練，而是先透過事前診斷找出各團隊的瓶頸，再分別配置所需的工作流程與教練輔導。
將創新能力內化於組織時
共同語言訓練 → 依實際課題選擇應用 → 分組教練輔導 → 高階主管審查 → 能力移轉
超越僅止於了解方法論的程度，反覆應用於公司的實際課題，並在組織內留下共同的判斷標準與執行習慣。
從方法論到服務方案
相同的方法論，也會依變革標的採取不同的運作方式
配合組織的課題、期間與參與方式，將八個模組與 48 個工作流程設計成實際方案。
改變事業
以診斷、客戶與市場驗證、價值主張、營收結構、GTM 與執行路線圖為核心，組合所需的工作流程。
商業模式轉型夥伴關係 →改變組織
以 PBL 歷程執行 M1～M8，讓多個團隊依共同標準尋找並驗證機會、向高階主管報告，再進入執行。
企業新事業創新歷程 →發展生態系
透過事前診斷找出各團隊的瓶頸，並串接訓練、導師輔導、教練輔導、加速培育與績效管理。
新創公司與技術商業化成長方案 →培育人才
學習 48 個工作流程的核心原理與工具，並應用於實際課題，以培養商業模式專家與內部教練的能力。
商業模式學院與 CBMP →實務成果驗證
方法論的價值不在說明，而是在實際課題中獲得驗證
查看應用於實際決策情境的案例，例如客戶訪談與洞察整合、MVP 設計、財務模擬及決策者核准。
從一項決策開始
現在所需的或許不是全部 48 個，
而是一個能改變下一項決策的工作流程。
請告訴我們課題目前所處的位置與瓶頸。The Innovation Lab 將與您共同設計所需模組與工作流程、應用方式及預期產出。
答案引擎
常見問題
可從課題角度快速了解 The Innovation Lab 的角色與方法論。
什麼是 8×48 創新工作流程？
8×48 創新工作流程由八個模組與 48 個工作流程組成，涵蓋方向對齊與診斷、環境感知與機會選擇、客戶與問題發掘、概念與價值主張、假設與實驗驗證、BM 與生態系設計、可行性與投資判斷，以及執行、學習與成長。
所有企業都必須走完 48 個工作流程嗎？
不必。可依課題所處階段與瓶頸、已取得的證據及決策時點，選擇並組合所需的工作流程。重點不在於使用大量工具，而在於取得下一項判斷所需的證據。
應用工作流程後會留下什麼？
將留下經共同對齊的課題與成功標準、客戶與市場證據、價值主張與商業模式、實驗結果、可行性判斷及執行路線圖。同時也會累積一套工作語言，讓組織能反覆進行後續決策。