不只解決問題，更要成為改變賽局的人
《月刊 Leaders》作者專訪。從策略不是少數人的天賦，而是能實際掌握的工具這一觀點出發，介紹新書《策略就是工具：讀懂賽局的力量》的寫作背景，以及 14 種實戰策略工具包。
閱讀洞察／研究筆記
洞察市場變化，並
以執行的語言加以結構化。
這些是我們在研究與實務現場之間累積的觀察、方法論與商業模式紀錄。我們解讀變化的脈絡，並一同檢視執行所需的問題。
內容索引
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研究與實務筆記
方法論 · 商業模式 · 產業變化
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（DBR 文章）洞察客戶的「渴望地圖」。在這個無邊界時代，看見突圍之路
這是 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 為 DBR 撰寫的文章，探討如何在無邊界時代理解並運用客戶的「渴望地圖」。文章分析 IT 融合如何使消費者與生產者、大企業與小企業、有形與無形事物之間的邊界消失，並說明企業為何必須將這些變化導向創新。
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(DBR 文章) 商業模式：以顧客為中心，採取整合且立體的途徑
介紹商業模式 ZEN 的核心原則：從顧客出發，將價值、收益與執行連結成一套完整架構。
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(DBR 文章) Big Blur 時代，想像力是創新的動力
這是 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 投稿 DBR 的專欄，說明 Big Blur 時代的邊界融合現象，以及想像力是創新的核心動力。並透過產業間界線消失的現象，探討未來商業模式的變化與策略。
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(NIPA SW Insight) 製造業邁向未來的兩大方向－「製造業的服務化與服務的製造化」
這是 The Innovation Lab 執行長趙容浩投稿 NIPA SW Insight 的專欄文章，透過製造業的服務化與服務的製造化，提出未來的商業方向。文章分析 Nike、LEGO 等成功案例，並探討製造業與服務業界線消失的現象及其影響。
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（新韓金融集團社內刊物）美國代表性群眾募資服務 Kickstarter
這是 The Innovation Lab 刊登於新韓金融集團社內刊物的專欄，分析 Kickstarter 的成功祕訣與群眾募資平台的差異化策略。透過 Kickstarter 藉由支持創意專案及建立社群而躍居全球第一的案例，提供值得借鏡之處。
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（中小企業 CEO 報告）在無邊界時代，尋找客戶與商業模式的新座標
這是 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 為 IBK 企業銀行《中小企業 CEO 報告》撰寫的專欄，探討 Big Blur 時代的邊界融合現象，以及如何尋找客戶與商業模式的新座標。文中提出企業在邊界瓦解時代生存與成長的策略，以及洞察客戶的方法。
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（KOSDAQ Journal）重塑市場的所有系統：Big Blur 革命
從市場與商業模式變化的觀點，整理企業、消費者、產業、線上與線下之間邊界逐漸模糊的 Big Blur 現象。
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（韓亞金融集團內部刊物）Block 如何成為頂尖金融科技公司？
這是金融科技公司 Block（Square）的案例研究，探討企業如何從新創公司起步、進行策略性擴張，並在演進過程中導入創新。
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（韓亞金融集團社內刊物）Kodak 與 Fujifilm 截然不同的命運
比較分析 Kodak 與 Fujifilm 的數位轉型策略。透過 Kodak 的失敗與 Fujifilm 的成功因素，了解企業創新及變革管理的重要性。本文提供 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 的洞察。
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（韓亞金融集團社刊）Apple 為何跨足音樂事業
本案例研究探討 Apple 跨足音樂事業的契機，以及此後的創新歷程。
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KBS1 廣播《洪智明時間》專訪 (1)：Quirky 篇
The Innovation Lab 執行長趙容浩受邀上 KBS1 廣播節目《洪智明時間》，介紹 Quirky 的創新構想徵集平台。本文探討全球使用者提出構想並參與產品開發的方式，並透過 Quirky 的成功案例討論群眾外包的潛力。
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KBS1 廣播《洪智明時間》專訪 (2)：InnoCentive 篇
The Innovation Lab 執行長趙容浩受邀上 KBS1 廣播節目《洪智明時間》，介紹 InnoCentive 的創新問題解決平台。本文探討企業與個人為解決技術問題而與全球專家協作的方式，並透過實際成功案例討論其成效與可能性。
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KBS Panorama《平台革命》及座談會
這是參與 KBS Panorama 系列企劃節目時的訪談內容。平台革命1-遊戲規則正在改變。平台革命2-韓國經濟，朝平台化演進
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運用 n-Screen 的雲端商業模式與技術：今日與明日
這是 The Innovation Lab 的研究論文，分析運用 n-Screen 的雲端服務之商業模式與技術。探討電信、廣播、終端裝置、服務及 OS 業者各自特化的商業模式類型，並提出成功提供雲端服務的策略。
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重構競爭，改變看待競爭與合作的思維
這是 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 為 INNOCEAN 季刊《Life in Orange》撰寫的專欄，透過競爭與合作的平衡，提出商業與人生的成功策略。文章藉由競合（合作式競爭）概念，探索嶄新的競爭與合作方式，並探討企業生態系中的成長祕訣。
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企業家的魔法球流程 (MAGIC BALL PROCESS)
The Innovation Lab 的魔法球流程為企業家與創新者提出循環學習及假設驗證方法。透過分階段的做法，具體引導銷售、生存、成長的過程，並協助新創公司建立成功的商業模式。
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《Retail Magazine》「Big Blur 特輯」專訪
透過 The Innovation Lab 的書面專訪，分析 Big Blur 時代的邊界融合現象。探討跨產業融合與主要趨勢，並提出未來商業創新的可能性。
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Big Blur 2.0：AI 如何打破產業邊界
在生成式 AI 加速推進的「Big Blur 2.0」時代，所有產業的邊界都正在瓦解。深入了解 AI 時代所需的核心生存策略，以及描繪未來人才樣貌的「Echelon 人才模型」。
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COVID-19 疫情的 10 項商業影響與社會創新企業的演進
分析 COVID-19 疫情對商業環境造成的 10 項主要影響，並探討社會創新企業的演進過程。深入檢視疫情帶來的機會與威脅，並提出企業的因應方向。
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什麼是平台？打造地方文化平台
這是 The Innovation Lab 執行長 趙容浩 為《京畿文化期刊》撰寫的專欄，探討平台的定義與地方文化平台的角色。文章透過平台經營的核心概念與實踐方案，提出傳統產業轉型為平台的方法。
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