去年出版《策略就是工具：讀懂賽局的力量》後，我現在才補上約於 8 月刊載在《月刊 Leaders》的作者專訪。也感謝李俊榮總編輯提出好問題，並將冗長的訪談回答整理得如此出色。
在 AI 撼動產業版圖，地緣政治波動與氣候危機等複雜變數同時產生影響的「完美風暴」時代，面對難以預測下一步的不確定性，決定個人與組織生存的核心能力，無疑是「策略思考」。然而，策略至今仍被視為少數領導者或天才與生俱來的專屬能力。策略真的無法學習與熟練嗎？管理顧問專家、也是韓國代表性平台策略研究者的作者 Brad Cho，在新書《策略就是工具：讀懂賽局的力量》中提出清楚解答：「策略不是模糊抽象的事物，而是能實際掌握的工具。」這是一本實戰策略書，不只解決既定課題，更提出具體實用的方法論，協助讀者掌握情勢結構，有利地重新安排賽局本身，成為「Game Changer」。作者將現場最有效且最容易使用的 14 種核心策略工具包之原理與運用方法，結合豐富的企業案例呈現。尤其是為讓讀者能立即實踐所學而設計的「各策略工具包專用畫布」，以及介紹如何將生成式 AI 當作創意策略夥伴的「AI 應用提示詞手冊」，更是本書獨有的精華。我們為所有希望培養自己的「讀懂賽局之力」、闖過不確定時代的人，專訪了作者 Brad Cho。
Editor 李俊榮
策略就是「工具」：運用實用工具包，人人都能成為 Game Changer
「本書的企畫始於一個非常根本的問題：『為什麼在如此不確定的 VUCA 時代，策略思考已成為必備能力，卻仍像少數人的專屬品一樣，是一種稀缺能力？』我得出結論，只靠既有厚重的管理學教科書或複雜的理論書籍，現場領導者或一般大眾很難將策略內化成自己的能力。因此，我認為需要一本任何人都能輕鬆理解，並能立即應用於自身問題的實用指南。」
這是出版《策略就是工具：讀懂賽局的力量》的作者 Brad Cho 所作的說明。他接著表示：「本書不只介紹策略工具，也提供『應該如何使用』的哲學與洞察。這不是複雜艱深的管理學理論，我真正想傳達的是：策略是一種任何人都能在自己的位置運用的實用『工具』。這份心意似乎已順利傳達給讀者，讓我深感欣慰。」
作者 Brad Cho 已超過 10 年沒有寫書。他過去寫完五本書後，因投入太多精力而暫停寫作。然而，在這 10 年的空白期，他接觸並輔導無數企業，與它們共同成長，累積了比以往更深厚的知識與現場經驗。恰逢年過五十，他認為是時候超越個人成就，實踐有意義的分享，於是再次提筆。將一路累積的現場智慧出版成書，正是第一步。由此誕生的《策略就是工具》，是他長年思索的成果。他認為，既有策略書往往羅列過多框架，或停留在宏觀論述，缺乏現場實用性。因此，他只精選現場最需要、最有效的 14 種工具，並將全部重點放在內容編排上，讓讀者即使只讀一兩遍，也能立即應用於自己的人生與組織問題。
「本書最大的差異在於『徹底的實用主義』。為此，我大膽捨棄生硬的教科書式說明，以讀者彷彿成為『探險家』出海航行的視角來敘述。每項策略工具都附上眾所熟知企業的真實案例，協助理解；尤其全書從頭到尾追隨前一部小說《策略女王》的主角『敏智』運用各項工具解決問題的過程，讓讀者能在沉浸其中時，自然培養應用能力。」
正如他所說，本書與作為姊妹篇的管理小說《策略女王》構成一套作品。企畫目的在於讓讀者透過有趣故事對策略產生興趣，接著把具體工具握在手中，進一步具備實際解決問題的能力。此外，能充分發揮每項工具效用、經過細膩設計的「專用畫布」與「AI 提示詞」，也是本書獨有的強大武器。畫布協助讀者將想法視覺化整理，轉化成可執行的計畫；AI 提示詞則運用最新技術，提高策略制定的效率與深度。這些都是大幅提升現場應用可能性的核心裝置。他將當前的巨大變革時期比喻為海嘯，強調領導者需要具備攻守兼備的「雙管齊下」態度。
放下自身觀點的力量：「推動賽局的一代」必讀之作
本書出版後，反應最熱烈的讀者群是 30 多歲、40 多歲與 50 多歲的男性。作者 Brad Cho 稱他們為「推動韓國賽局的一代」。他們身為組織領導者、企業負責人或某個領域的專家，每天都在激烈的商業現場迫切需要「讀懂賽局」，因此對本書訊息產生深刻共鳴。
「有位讀者評論：『本書的終極目標，是讓策略思考普及化。』他似乎準確讀懂了我的寫作意圖，讓我很高興。另一位則留下書評：『這本書有助於培養一種能力，不只是靠讀懂賽局而生存，更能制定新策略、主導賽局。』這正好符合我的意圖：希望本書不只是危機管理指南，更能成為未來領導者的指引。」
令人感激的是，許多讀者都精準看出作者提出的「策略普及化」這個問題之核心。他認為，本書真正的核心讀者並非特定年齡層，而是所有在人生與商業中迎來「策略轉折點」的人：首次帶領團隊的 30 多歲上班族、賭上一切進入新市場的新創創辦人，以及透過框架詮釋複雜世界並準備未來的大學生。所有懷抱「渴望」、想親自讀懂並重新描繪自己人生與商業「賽局」的人，都是本書的主人。他強調，越是在 AI 時代，強化人類特有認知能力的習慣就越重要。因為連思考都外包給 AI，最終將成為像迴力鏢般回到自己身上的債務。
「我認為，在 AI 時代將智慧外包，以及將觀點與決策能力外包，最終都會成為像迴力鏢般回到自己身上的債務。因此，我希望各位能擁有自己的觀點，尤其在 VUCA 時代，將策略觀點與工具化為各自的武器，以主動行動者而非被動附和者的身分發展自身能力，最終選擇一條享有幸福組織與人生的道路。」
作者 Brad Cho 的人生也曾有過轉捩點。那是 2013 年，他出版《商業模式 ZEN》並成立「商業模式論壇（BMF）」，正式以自己的名義展開活動之時。
他回顧道：「在那之前，我主要進行個別專案，是在狹窄框架內修練的時期；透過書籍與論壇，我遇見許多優秀的人，自己也快速成長。」
每個人都有各自綻放的時期與場所；即使無法改變風向，也能改變船的航向。正是這些信念造就今日的他。他表示，從讀者的聲音得知自己的書正成為可靠的「工具」，協助讀者在各自位置減輕茫然、親自讀懂賽局並開拓道路，讓他身為作者感受到無比的喜悅與責任。