商業模式轉型夥伴關係
重新設計一家企業與一項事業的市場性、差異化、獲利性及執行結構。
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The Innovation Lab 服務方案
您想改變什麼？
The Innovation Lab 發掘客戶與組織真正的瓶頸，並將商業模式重新設計為市場語言、提案結構、營收結構與執行結構。從單次診斷與工作坊，到長達數月的PBL（專案式學習）與教練輔導、緊密伴隨執行的夥伴關係，以及專家認證課程，我們會依課題的對象與深度共同執行。
從您的需求開始
從目前最需要的改變開始
不必只選一項。實際的創新課題往往連結多種需求。複選所需標籤後，我們會一併顯示相關服務方案。
客戶需求 · 可複選
所有服務方案 · 4 條路徑
BM 轉型系統
一套創新體系，四條變革路徑
對象雖不同，方法始終一致。BM ZEN 協助找出瓶頸並轉化為市場語言、提案結構、營收結構與執行結構，同時結合教育·工作坊·PBL·教練輔導·諮詢·顧問服務及 AX。
查看改變事業的方法
企業新事業創新旅程
將組織的構想發展為可進行客戶驗證與管理階層決策的執行方案。
需求
形式
新創·技術商業化成長計畫
診斷多個創業團隊與科技企業，並透過教育·輔導，使其成長為能在市場中運作的事業。
需求
形式
商業模式學院·CBMP
將商業模式內化為個人與組織可反覆運用的專業能力。
需求
形式
沒有任何路徑同時包含所有已選條件。請取消部分標籤，或洽詢課題諮詢。
合作形式
依所需深度與方式設計
即使面對相同課題，最適方式也會因組織現況、參與人數、期間與目標成果而異。我們不強制採用單一形式，而是組合多種執行方式。
我們的工作方式
以 BM ZEN 診斷、緊貼現場執行，再以 AX 提升速度與精準度
不止於診斷或報告，而是將參與、成果、決策與下一步執行串成一套營運流程。
發掘問題與瓶頸
我們不會將客戶最初提出的需求直接視為課題，而是先找出市場、客戶、事業與組織中阻礙成長的問題與兩難。
重新設計商業模式
將問題轉化為市場語言、提案結構、營收結構與執行結構，打造客戶願意選擇、組織能夠執行的事業。
設計參與及執行方式
組合教育、工作坊、專案式學習、教練輔導與顧問服務，讓參與者解決實際課題並產出成果。
緊密伴隨執行的營運方式
必要時也會一併執行成果深化、中期審查、高階主管報告、執行檢核與後續諮詢。
以 AX 加速執行
我們不把 AI 僅當作工具介紹，而是將其整合至研究、客戶驗證、設計、文件製作與執行營運的流程中。
先有實績，再談承諾
不靠言語，而以累積的執行經驗證明
88 個公開專案不是教育與顧問服務的清單，而是我們從大型企業新事業到技術商業化、創業生態系與專家培育，持續將商業模式轉化為執行與成果的紀錄。
2013—企業創新教育·教練輔導營運
10,000+累計教育參與人次
1,000+團隊診斷·輔導·顧問服務
88執行專案
75開發·累積的工具包
4診斷·AI·產業情報服務
專業解決方案
針對特定課題的專業轉型軌道
這不是獨立的事業主軸，而是將 BM 轉型系統應用於特定產業、技術與社會脈絡的專業版本。
AX 商業轉型
AX 商業轉型
診斷事業瓶頸與工作流程，並將 AI 整合至客戶·市場研究、提案設計、營收情境、文件製作與執行營運。
平台事業
平台事業創新
超越單一產品觀點，設計參與者、價值交換、網路效應、夥伴與生態系結構。
影響力事業
影響力·社會創新企業 BM
將社會使命、客戶價值、永續營收結構、執行與成果串成一個商業模式。
答案引擎
常見問題
可從課題角度快速了解 The Innovation Lab 的角色與方法論。
該選擇哪一項服務方案？
若要診斷並轉型目前事業的瓶頸，可選擇 Change the Business；若要營運多個團隊的新事業與能力，可選擇 Change the Organization；若聚焦新創·技術商業化生態系，可選擇 Grow the Ecosystem；若要培養專家與內部教練，則可選擇 Build the Expertise。
顧問服務與教育有何不同？
顧問服務著重於共同促成特定事業或組織的決策與執行成果。教育·工作坊·PBL 的設計，則是讓參與者將方法論與工具應用於實際課題，在組織內內化共同語言與執行能力。
也能規劃符合企業現況的方案嗎？
可以。我們會先透過事前診斷確認課題所處階段、參與者、決策結構與預期成果，再組合所需的工作流程、形式、期間及教練輔導·顧問服務範圍，設計成企業客製化方案。