商業模式策略顧問服務
將模糊的事業困擾，轉化為下一步決策與執行方案
客戶是誰、應該銷售什麼、定價與營收結構該如何規劃、應該先進入哪個市場。事業上的問題通常是多個疑問同時交織在一起。
The Innovation Lab 的 Business Model Advisory 會先透過事前問卷確認目前狀況與核心議題。在顧問服務中，我們會找出事業瓶頸，並梳理可選擇的方案、判斷標準與下一步行動。您可依所需深度從三種方案中選擇一種。
服務概要
- 服務類型: 線上商業模式策略顧問服務
- 主要對象: 負責人、新事業主管、事業企劃人員、產品與服務主管、企業內部創業團隊、新創·成長型企業
- 檢視主題: 客戶、問題、價值主張、產品與服務組合、差異化、價格、營收結構、通路、市場進入、核心假設、執行優先順序
- 基本流程: 提交事前問卷 → 確認資料與範圍 → 顧問服務或工作坊 → 交付成果 → 所選方案的後續會談
- 提供方式: 線上顧問服務或工作坊、PDF 成果文件
- 基本語言: 韓文
Business Model Advisory 是在既定範圍內快速釐清方向的服務。若需要另行進行市場調查、客戶訪談、跨事業部協調、為期數月的教練輔導與執行支援，我們將建議採用客製化顧問服務。
三種顧問服務方案
Focus Advisory · 550,000韓元
在 90 分鐘內集中處理一項決策議題。我們會依據 10 頁以內的事前資料，將核心爭點、判斷標準、建議方案與可立即執行的事項整理成 1–2 頁的 Action Memo。標準作業期約為收到必要資料與問卷後 1 週，實際時程另行協議。所有價格均含 VAT。
建議對象: 需要檢視特定客群、價值主張、價格、通路與產品組合其中一項議題，或在重要會議前需要外部意見的情況
Strategy Advisory · 1,100,000韓元 · BEST
共同診斷一項事業或專案的客戶、價值主張、差異化、營收結構、通路、市場進入與執行瓶頸。我們會檢視 20 頁以內的資料，並提供 120 分鐘線上策略會談、3–5 頁 Advisory Note，以及 30 分鐘後續確認會談。標準作業期約為收到資料與問卷後 2 週，實際時程另行協議。所有價格均含 VAT。
建議對象: 需要重新梳理新事業或既有事業的方向，或必須在多個方案中決定優先驗證的商業模式與執行順序的情況
Business Design Sprint · 3,300,000韓元
這是最多 5 人參與、為期 3 小時的密集工作坊。檢視問卷與資料並進行 30 分鐘準備會議後，共同設計客戶與問題、價值主張、營收結構、核心假設與驗證任務。我們會提供 5–8 頁 Sprint Summary、30·60·90 天執行路線圖，以及 60 分鐘後續會談。從收到資料到交付成果的標準作業期約為 3 週，實際時程另行協議。所有價格均含 VAT。
建議對象: 負責人與核心團隊需要共同對齊事業方向，並將構想轉化為可執行的事業結構與驗證任務的情況
哪種方案適合您？
- 若問題已聚焦為一項，且需要外部意見與下一步行動Focus Advisory
- 若需要一併檢視一項事業的客戶、價值主張、營收結構與執行優先順序Strategy Advisory
- 若團隊需要共同設計商業模式，並制定 30·60·90 天計畫Business Design Sprint
- 若需要另行調查、客戶訪談、跨組織協調或為期數月的執行支援，則適合採用客製化顧問服務
若不確定方案，可在付款前先提交事前問卷。我們會確認議題與預期成果後，說明建議方案及是否需要額外範圍。
顧問服務涵蓋的問題
客戶與問題
- 這項事業要解決誰的什麼問題？
- 客戶是否有理由現在就解決這個問題？
- 如果購買者、使用者與決策者不同，他們分別是誰？
價值主張與差異化
- 客戶選擇這項產品或服務的理由是什麼？
- 與替代方案相比，實際產生差異的結果是什麼？
- 是否以客戶購買的價值來表達，而不只是功能說明？
價格與營收結構
- 要銷售什麼，並以何種單位銷售？
- 是否具備能持續產生營收並保有利潤的結構？
- 價格、成本、客戶開發與提供方式之間是否存在衝突？
市場進入與執行
- 要從哪些客戶與市場開始？
- 最先需要確認的假設是什麼？
- 未來 30·60·90 天要執行什麼，並觀察哪些證據？
提供給客戶的成果文件
所有成果均製作為決策文件，而非會議紀錄。
- 目前議題的核心爭點
- 已確認的事實與仍需驗證的假設
- 可選擇的方案及各自的判斷標準
- The Innovation Lab 的建議方案
- 不應優先進行的事項
- 下一步行動與優先順序
成果文件的頁數與後續會談依所選方案而異。
申請前需準備的內容
- 公司與事業的簡要說明
- 目前最想解決的問題與必須做出決定的時間點
- 目前的客戶、產品與服務，以及營收方式
- 已檢視過的方案與難以做出決定的原因
- 相關資料與可確認的數據
- 期望的成果及顧問服務後的使用方式
- 預算、合約與付款條件，以及是否需要協議資安或保密事項
資料不必完整無缺。若資料不足，我們會先說明會談可涵蓋的範圍及是否需要另行調查。
進行流程
- 在服務頁面選擇方案，或先提交事前問卷。
- The Innovation Lab 會確認議題、資料、範圍與時程是否符合所選方案。
- 若範圍合適，即確認付款與會談時程。
- 依所選方案進行顧問服務或工作坊。
- 交付 Action Memo、Advisory Note 或 Sprint Summary。
- Strategy Advisory 與 Business Design Sprint 將進行既定的後續會談。
若確認有超出所選方案的範圍，我們會在開始前說明額外費用或提供客製化顧問服務報價。在客戶同意前，不會開始額外工作。
不包含在基本範圍內的工作
- 另行進行市場規模調查與競爭對手全面調查
- 設計並執行客戶、合作夥伴、主管與員工訪談
- 建立財務模型及會計與稅務檢視
- 針對法律、專利、法規與投資提供正式意見
- 完整代寫提案書、事業計畫書與 IR 資料
- 品牌設計、網站與產品開發
- 協調多個事業部或參與機構的利害關係
- 為期數月的專案管理與代為執行
- 保證營收、募資或事業成功
如有需要，我們會以客製化顧問服務的形式提出另行調查、訪談、文件製作、教練輔導與執行支援。
需要保密的專案
若包含未公開的事業計畫、客戶資訊、技術資料或投資資料，請在付款前透過企業洽詢管道洽詢。我們將先協議保密條件、資料傳遞方式及保存與刪除標準。
請勿提交未經授權取得的第三方資料、不必要的個人資料、帳號密碼與驗證資訊。
常見問題
仍在構想階段也可以申請嗎？
可以。但若有多個構想且尚未確定核心問題，Strategy Advisory 可能比 Focus Advisory 更合適。我們會在確認事前問卷後說明建議方案。
幾乎沒有資料也能接受顧問服務嗎？
可以。請在問卷中填寫目前已知的客戶、問題、產品與困擾。但若缺乏市場數據或客戶依據，顧問服務成果將以假設與優先驗證任務為主進行整理。
會將成果製作成事業計畫書或提案書嗎？
基本成果為 Action Memo、Advisory Note 或 Sprint Summary。完整撰寫事業計畫書、提案書或 IR 資料將另行估算範圍。
也可以實體進行嗎？
標準服務以線上進行為準。實體工作坊將確認場地、交通與參與人數後另行說明。
如果不知道該選哪個方案，需要先付款嗎？
不需要。先提交事前問卷後，我們會確認議題與預期成果，並說明適合的方案或是否需要客製化顧問服務。
與其繼續為事業問題煩惱，不如先釐清下一步判斷
- Focus Advisory: 550,000韓元
- Strategy Advisory: 1,100,000韓元
- Business Design Sprint: 3,300,000韓元
您可透過「AI 顧問方案推薦」了解哪種方式適合自己。
洽詢: info@thelab.center · 02-3454-1108