計畫規劃與諮詢
依據計畫目的、目標企業階段、期間、預算與績效指標，設計整體計畫架構。
01 · Fit
適合以下客戶
參與企業雖多，但每家企業面臨的問題與成長階段各不相同。
除了培訓滿意度，還必須留下商業模式變化、顧客驗證與執行成果。
必須協助科技企業在實證後找到市場與顧客。
營隊、培訓、導師輔導與 IR 彼此脫節。
希望將遴選、診斷、教練配置、期中檢核與績效管理系統化。
地方需要能持續輔導新創企業的教練與引導師。
必須同時強化社會創新企業與地方企業的使命及永續營收模式。
02 · 計畫架構
依所需範圍與深度配置的五種方案
商業模式診斷與企業分類
診斷各企業目前的商業模式、顧客驗證、市場進入與執行狀態，據此區分輔導優先順序與組別。
密集營隊與工作坊
在短期內串聯共同培訓、分組工作坊、導師輔導與簡報，快速具體化商業模式。
PBL 加速計畫
以企業的實際課題為核心，分階段執行培訓、顧客驗證、教練指導、商業模式深化與 IR。
培育地方教練與引導師
培育即使計畫結束後，仍能在現場診斷並輔導創業團隊的專業人才。
03 · 營運流程
計畫營運流程
- 對齊委託機構的目的、對象與成果標準
- 參與企業前期調查與商業模式診斷
- 依階段與議題配置組別及教練
- 共同培訓、工作坊與營隊
- 各企業顧客驗證、導師輔導與教練指導
- 深化商業模式、市場進入與執行計畫
- IR、展示與最終簡報
- 成果彙整、績效報告與後續課題
04 · 交付成果
機構與參與企業皆可留存的成果
計畫營運設計書與課程規劃
各企業商業模式與成長階段診斷
教練議題與各次紀錄
顧客驗證、MVP 與商業模式深化成果
各企業執行路線圖
IR 與最終簡報資料
滿意度、產出物與後續執行成果
供機構使用的營運與成果報告
06 · 精選實績
主要實證案例
LH 社會創新企業教育訓練·教練輔導計畫
自 2017 年至 2025 年的 8 年間，持續辦理商業模式翻新培訓、沉浸式加速計畫、診斷與議題教練，以及 BM Care Day。
ICOMA 創業教練培育課程
自 2020 年至 2023 年，共四梯次培育能在現場進行實際企業診斷、顧客訪談與假設驗證的教練。
以 AIDX 為基礎的商業模式最佳化營隊
針對 12 家新創企業，分階段串聯培訓、團體導師輔導與各企業一對一教練指導。
首爾產業振興院「顧問能力提升課程」
自 2018 年至 2020 年的 3 年間，持續辦理創業與企業輔導現場的顧問能力提升課程。
答案引擎
常見問題
可從課題角度快速了解 The Invention Lab 的角色與方法論。
新創與技術商業化成長計畫適合哪些對象？
本計畫旨在系統化輔導由公部門、大學與產學合作單位、輔導機構所培育的新創及技術商業化團隊，推進顧客驗證、商業模式、市場進入與成長執行。
計畫包含哪些輔導內容？
我們會依課題與階段組合前期診斷、培訓與營隊、分組導師輔導與教練指導、PBL、加速計畫及績效管理，並依團隊瓶頸與證據成熟度調整輔導強度。
已有技術但市場尚不明確的團隊也能參加嗎？
可以。我們著重將既有技術轉譯為顧客問題與價值，聚焦目標顧客與使用情境，再透過訪談與實驗驗證市場性假設。