本文檢視採用 n-Screen 的雲端服務所運用的代表性商業模式類型，並分析整理電信／廣播業者、終端設備業者、服務業者及 OS 業者在建構商業模式時各自側重的環節。
過去雖已有許多關於 n-Screen 技術面與服務面的討論，本研究的價值在於正式從相關商業模式的角度進行檢視。研究採用了 BM ZEN1) 所含工具包之一的 4by4 商業模式矩陣。藉此可發現，採用 n-Screen 的雲端服務在產品面主要採取綑綁與交叉補貼方式；在通路面主要運用通路整合與通路分化；在營收模式面則主要採用 Freemium 與訂閱。各類業者會以略有不同的方式側重運用這些模式，而造成差異的最大因素，在於各業者的主要營收來源與核心能力不同。
總而言之，欲提供採用 n-Screen 之雲端服務的企業，應先理解商業模式，充分發揮自身的獨特能力，以強化營收來源並創造額外營收，據此制定基本策略。期待本研究能為已將 n-Screen 運用於事業的企業，以及準備新投入 n-Screen 事業的企業，提供商業模式層面的洞察，並可據此規劃事業。