GNU 創業中心大學 85 個團隊 BM 診斷 — The Innovation Lab 實績資料庫

案例研究 12

在涵蓋 85 個受輔導團隊的計畫中導入可重複運用的診斷機制，找出市場性、價值主張架構、營收結構與執行可行性的初期瓶頸。

輔導眾多新創團隊時，最優先需要做的並不是為所有團隊提供相同的培訓，而是迅速掌握各團隊卡關之處。GNU 創業中心大學的計畫以 85 個受輔導團隊為對象進行設計，因此需要使用相同標準，檢視發展階段、產業、客戶與營收結構各不相同的團隊。

The Innovation Lab 導入以 BM HealthCheck 為基礎、可重複運用的診斷機制，並針對各團隊的商業模式狀態提出報告。這套方法並非只是評斷構想的好壞，而是以相同標準檢視市場性、客戶價值與價值主張架構、營收結構及執行可行性，找出需要後續輔導之處。

雖然無法公開個別團隊的診斷結果，但能夠以相同觀點比較並診斷 85 個團隊，本身就是一項重要實績。這個案例展現了在輔導多個團隊的計畫中，不依賴導師個人的直覺，而能將初期診斷與後續教練指導相互連結的營運機制。