忠清北道在地科技新創企業教練輔導 — The Innovation Lab 實績資料庫

案例研究 08

將各團隊不同的瓶頸轉化為 OKR 與執行路線圖，具體確立品牌重新出發、市場拓展、產品轉向等下一步決策。

若以相同課程支援多家新創企業，很容易忽略各企業不同的實際問題。忠北大學創業育成中心的進駐企業，在品牌、通路模式、B2B 解決方案、產品、公部門市場、組織方向等方面，各自面臨不同的瓶頸。

The Innovation Lab 於 2022 年 9 月至 11 月期間，串聯講座、工作坊與各團隊的教練輔導。首先掌握各企業的議題，從 OKR 的角度設定輔導目標，之後為每個團隊進行 4 次連續輔導。與其套用單一標準答案，更著重於逐步聚焦各團隊最優先需要改變的決策與執行。

參與企業形成了具體的下一步決策，包括自有品牌重新出發、從通路上架模式轉型為選品店、確立以 B2B 問卷為基礎的解決方案方向、反映 VOC 的產品轉向、確認 B2G 市場的可能性，以及梳理公司願景與方向。此案例並非大量傳遞教學內容，而是將不同企業的瓶頸轉化為各自執行路線圖的過程。