UL Korea 核心領導人才專案工作坊 — The Innovation Lab 實證資料庫

案例研究 04

透過串連兩天密集工作坊與後續教練輔導，將構想一路推進至客戶驗證、財務模擬、IR 與實際商業化。

若要避免核心領導人才培育課程的專案止於簡報作業，就必須迅速將構想具體化、確認真實客戶的反應，並檢視商業數據與執行可行性。UL Korea 的參與團隊也從模糊的構想出發，必須在短時間內探討商業化的可能性。

The Innovation Lab 在為期兩天的 Quick Track 工作坊中，串連各主題項目的具體化、以客戶訪談為基礎的假設驗證、商業模式設計、現金流量模擬及 IR 簡報準備。此後持續進行六個月的教練輔導，檢視各團隊在探索實際商業化過程中的學習與執行。

公開的客戶成功案例提到，部分參與團隊在海外新事業中創造約一億韓元規模的新營收，並在韓國國內新事業中產出重要的初期成果。學員表示，他們親身經歷了原本憑模糊感覺起步的事業，在兩天內逐步具體化的過程。這是一個將學習、驗證、數據、簡報與後續執行串成一體的案例。