案例研究 09
一家在獲得投資後必須創造營收與獲利的科技企業,重新檢視了市場與商業模式,並建立可持續參照的基準。
客戶情境
獲得投資並不代表營收與獲利就有保障。技術型企業在獲得投資後,反而更需要明確決定要專注於哪個市場、優先提出何種客戶價值,以及要將什麼發展成獲利結構。
轉型設計
The Innovation Lab 透過忠北 TP 的技術商轉支援,與半導體領域的科技企業共同檢視市場、商業模式與當前課題。相較於針對個別問題提供零碎建議,更著重於全面檢視現有商業模式,找出阻礙創造營收與獲利的環節。
決策與行動的改變
企業負責人表示,儘管已獲得大筆投資,但在迫切需要創造營收與獲利的情況下,此次輔導對於檢視整體市場與商業模式有很大幫助。此外,也表示日後將持續把輔導報告作為參考基準。這個案例並非只是傳遞外部建議,而是留下讓經營者能反覆檢視後續決策的架構。
核心實證
- A 輪募資後重新檢視市場·BM
- 以營收·獲利結構為核心的當前課題輔導
- 將輔導報告列為持續參考資料
