案例研究 06
我們診斷 12 家新創企業的現況，並將 AI 應用與 BM 改善銜接至下一步執行路線圖，各項滿意度皆達 9.5 分以上。
客戶情境
早期新創企業停滯不前，往往不是缺乏構想，而是難以判斷應先釐清什麼、該依什麼順序行動。江原道內的 12 家新創企業也需要一併處理 BM 設計與改善、概念梳理、AI 應用及後續執行路線圖。
轉型設計
The Innovation Lab 不只提供教育訓練，更分階段銜接團體業師指導與各企業的一對一重點教練輔導。參與團隊先確認自身現況，透過商業設計畫布整理商業架構，再運用 AI 將概念與問題具體化，並規劃下一步行動。
判斷與行動的改變
參與企業認為，釐清問題、確認現況、規劃下一步、建立路線圖、應用 AI，以及畫布填寫指導，都是具體且實用的協助。教育訓練、講師陣容、業師指導與成效的滿意度分別為 9.5、10、9.8、9.9 分。這不是展示 AI 的營隊，而是一項協助每家企業具體化不同下一步決策的計畫。
核心實證
- 12 家新創企業
- 教育訓練 + 團體業師指導 + 一對一教練輔導
- 滿意度 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9