CASE STUDY
30 名以上核心人才在約 2.5 個月內，將構想探索、客戶驗證、MVP 規劃與商業模式最佳化串聯為一套完整流程。
客戶情境
對負責創造新成長機會的核心人才而言，僅提出大量構想並不足夠。他們需要一套共同流程，重新檢視產業的既定觀念與客戶問題，透過假設與實驗，將構想發展為可供經營團隊判斷的商業模式與策略。
轉型設計
The Innovation Lab 在約 2.5 個月內，分階段串聯專題講座、工作坊與團隊教練輔導。前期設計機會探索、客戶假設、差異化解決方案與實驗；後期則將客戶驗證結果反映在 MVP 與商業模式候選方案中，並進一步具體化財務可行性、市場定位及最終簡報。
判斷與行動的改變
參與者不再只停留於說明內部構想，而是實際經歷建立客戶假設，並依驗證結果調整產品與商業模式的流程。構想發掘、客戶驗證、MVP 規劃與商業模式評估不再是彼此分離的活動，而是整合為通往下一項決策的一套執行流程。
關鍵實證
- 30 名以上核心人才參與
- 約 2.5 個月的專題講座 + 工作坊 + 團隊教練輔導
- 從客戶假設·實驗到 MVP·BM 評估·最終簡報的分階段銜接