案例研究 07
透過兩天一夜的工作坊、團體業師輔導與一對一教練輔導，協助地方新創企業集中釐清並具體確立事業方向。
客戶情境
為地方新創企業舉辦的營隊，比起傳遞大量資訊，更重要的是讓各企業將所學應用於自身事業，並決定下一步方向。G Maker Lab 的參與企業必須在短時間內檢視目前的商業模式，並具體確立改善方向與執行任務。
轉型設計
The Innovation Lab 在兩天一夜的住宿型計畫中，串聯工作坊、團體業師輔導與一對一業師輔導。學習共同概念後，參與企業與其他同儕企業交流以拓展觀點，最後再由各企業依自身情況，分別整理合適的提問與下一步行動。
決策・行動的改變
教育訓練、講師陣容、業師輔導與成效的滿意度分別為 9.4、9.8、9.8、9.6 分。此案例顯示，即使是短期營隊，只要將學習與個別實作整合為同一流程來設計，也能同時確保計畫品質與參與者實際感受到的成效。
核心實證
- 兩天一夜住宿型計畫
- 工作坊 + 團體業師輔導 + 一對一業師輔導
- 滿意度 9.4 / 9.8 / 9.8 / 9.6