案例研究 02
在 3 個月內串聯創意培訓、各團隊領導者的教練輔導與 IR 準備，將新事業構想提升為可向管理階層報告的執行策略。
客戶情境
在集團層級的新事業計畫中，僅提出好構想並不足夠。參與團隊必須以管理階層能理解的語言，說明構想如何與集團方向銜接、適用於哪些客戶與市場，以及實際上由誰執行哪些工作。
轉型設計
The Innovation Lab 針對 LS 集團 Innovation Jam 的參與團隊，將全體教育訓練、各團隊領導者的客製化教練輔導及 IR 資料準備設計成一套完整流程。不只著眼於初期構想的吸引力，更依序強化市場性、執行可行性、與集團能力的連結，以及供管理階層判斷的依據。計畫自 2023 年 6 月至 9 月進行，為期 3 個月。
判斷與行動的轉變
主辦部門主管評估，相較過去，在最終簡報階段具備務實性與執行可行性的團隊有所增加。實務承辦人員表示，與同步運作的其他組別相比，由 The Innovation Lab 支援的組別有最多團隊在最終階段進行簡報。這個案例不是將構想包裝得好看，而是使構想達到可提交組織決策會議討論的水準。
核心實績
- 執行 3 個月
- 集團教育訓練 + 各團隊領導者的教練輔導 + IR 準備
- 獲支援組別有最多團隊晉級管理階層最終簡報階段