Planificación y asesoría del programa
Diseñamos toda la estructura del programa conforme a sus objetivos, la etapa de las empresas destinatarias, la duración, el presupuesto y los indicadores de desempeño.
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Crecimiento de empresas emergentes y ecosistemas
En un programa de formación para varias empresas,
en un programa que genere un crecimiento real para cada empresa
The Innovation Lab diagnostica, forma, orienta y acompaña mediante coaching a equipos emprendedores y empresas tecnológicas de acuerdo con los objetivos de los organismos públicos, las universidades, las oficinas de cooperación universidad-industria y las entidades de apoyo. Diseñamos y gestionamos todo el recorrido, desde un único campamento hasta programas de aceleración por promociones, programas plurianuales de crecimiento y formación de coaches.
Necesidades del cliente
Formato
01 · Adecuación
Para quién es
Hay muchas empresas participantes, pero sus problemas y etapas de crecimiento son diferentes.
Además de la satisfacción con la formación, es necesario dejar constancia de los cambios en el modelo de negocio, la validación de clientes y los resultados de la ejecución.
Es necesario ayudar a las empresas tecnológicas a encontrar su mercado y sus clientes después de la demostración.
Los campamentos, la formación, la mentoría y las presentaciones a inversores están desconectados entre sí.
Queremos sistematizar la selección, el diagnóstico, la asignación de coaches, las revisiones intermedias y la gestión del desempeño.
Se necesitan coaches y facilitadores que puedan prestar apoyo continuo a las empresas emergentes de la región.
Es necesario reforzar conjuntamente la misión y el modelo de ingresos sostenible de las empresas sociales y regionales.
02 · Arquitectura del programa
Cinco modalidades adaptadas al alcance y la profundidad necesarios
Diagnóstico del modelo de negocio y clasificación de empresas
Diagnosticamos el modelo de negocio actual, la validación de clientes, la entrada al mercado y el estado de ejecución de cada empresa para definir las prioridades de apoyo y asignar los itinerarios.
Campamentos y talleres intensivos
En un periodo breve, conectamos la formación común, los talleres por equipos, la mentoría y las presentaciones para concretar rápidamente el modelo de negocio.
Aceleración PBL
Desarrollamos por etapas formación, validación de clientes, coaching, perfeccionamiento del modelo de negocio y presentaciones a inversores en torno a retos empresariales reales.
Formación de coaches y facilitadores locales
Formamos especialistas capaces de diagnosticar y apoyar a los equipos emprendedores sobre el terreno incluso después de que finalice el programa.
03 · Flujo operativo
Flujo operativo del programa
- Alineación de los objetivos, destinatarios y criterios de desempeño de la entidad contratante
- Estudio preliminar de las empresas participantes y diagnóstico del modelo de negocio
- Asignación de itinerarios y coaches según la etapa y los problemas
- Formación común, talleres y campamentos
- Validación de clientes, mentoría y coaching para cada empresa
- Perfeccionamiento del modelo de negocio, la entrada al mercado y el plan de ejecución
- Presentación a inversores, demostración y presentación final
- Consolidación de resultados, informe de desempeño y tareas de seguimiento
04 · Entregables
Entregables que aportan valor tanto a la institución como a las empresas participantes
Diseño operativo y plan de estudios del programa
Diagnóstico del modelo de negocio y la etapa de crecimiento de cada empresa
Agenda de coaching y registros de cada sesión
Resultados de validación de clientes, MVP y perfeccionamiento del modelo de negocio
Hoja de ruta de ejecución para cada empresa
Materiales para la presentación a inversores y la presentación final
Satisfacción, entregables y resultados de la ejecución posterior
Informe operativo y de resultados para la institución
05 · Kits de herramientas
Kits de herramientas relacionados
06 · Casos seleccionados
Casos destacados
Programa de formación y coaching para empresas sociales de LH
Durante ocho años, de 2017 a 2025, impartimos formación en renovación del modelo de negocio, aceleración intensiva, coaching de diagnóstico y resolución de problemas y jornadas de cuidado del modelo de negocio.
Programa de formación de coaches de emprendimiento de ICOMA
Entre 2020 y 2023 formamos, a lo largo de cuatro promociones, coaches orientados al trabajo de campo capaces de realizar diagnósticos empresariales, entrevistas con clientes y validaciones de hipótesis reales.
Campamento de optimización del modelo de negocio basado en AIDX
Para 12 empresas emergentes, conectamos progresivamente la formación, la mentoría grupal y el coaching individual para cada empresa.
«Programa de mejora de competencias para consultores» de la Agencia Empresarial de Seúl
Durante tres años, de 2018 a 2020, desarrollamos un programa de mejora de competencias para consultores que trabajan en el ámbito del emprendimiento y el apoyo empresarial.
Contacto
Diseñe un programa que muestre la transformación de cada empresa, no solo el número de participantes
Si nos indica el objetivo del proyecto, las empresas destinatarias, la duración y los resultados esperados, diseñaremos conjuntamente la estructura necesaria, desde el diagnóstico hasta la operación y la gestión del desempeño.
MOTOR DE RESPUESTAS
Preguntas frecuentes
Conozca rápidamente el papel y la metodología de The Innovation Lab desde la perspectiva de su reto.
¿A quién está dirigido el programa de crecimiento para startups y comercialización tecnológica?
Es un programa destinado a apoyar de forma sistemática la validación de clientes, el modelo de negocio, la entrada al mercado y la ejecución del crecimiento de startups y equipos de comercialización tecnológica incubados por organismos públicos, universidades, oficinas de cooperación universidad-industria y entidades de apoyo.
¿Qué tipo de apoyo incluye el programa?
Combinamos el diagnóstico preliminar, la formación y los campamentos, la mentoría y el coaching por equipos, el PBL, la aceleración y la gestión del desempeño según el reto y la etapa. Ajustamos la intensidad del apoyo en función de los cuellos de botella del equipo y del nivel de evidencia.
¿Pueden participar equipos que tienen tecnología pero cuyo mercado aún es incierto?
Sí. Nos centramos en traducir la tecnología disponible en problemas y valor para el cliente, acotar el cliente objetivo y el contexto de uso, y validar mediante entrevistas y experimentos las hipótesis sobre el potencial de mercado.