Identificamos el cuello de botella actual
Analizamos conjuntamente los objetivos, la estructura del negocio, la evidencia de clientes y el grado de preparación del equipo.
Inicio/ Metodología
Metodología de The Innovation Lab
De las ideas a los negocios,
el flujo de innovación 8×48 que convierte los negocios en acción
The Innovation Lab no aplica un único lienzo ni una secuencia predeterminada a todos los retos. Primero diagnostica el cuello de botella actual, selecciona los flujos de trabajo necesarios y reúne evidencia de clientes y del mercado para avanzar hacia la siguiente decisión. Al conectar BM ZEN con sus kits de herramientas, hojas de trabajo y herramientas de ejecución con IA, transforma las ideas en propuestas de negocio concretas y resultados de ejecución.
8módulos de decisión
48flujos de trabajo disponibles
DIAGNOSTICAR → CRECERDel diagnóstico a la ejecución y el crecimiento
Flujo de toma de decisiones
Más que una metodología que ofrece respuestas,
un flujo de trabajo para tomar mejores decisiones
Dividimos los retos de innovación en ocho ámbitos de decisión y diseñamos seis flujos de trabajo concretos para cada uno.
Los retos de innovación no fracasan únicamente por falta de ideas. También fracasan porque los objetivos difieren, se hacen suposiciones sobre los clientes, se crea sin validar y los ingresos y la ejecución se incorporan demasiado tarde. La metodología de The Innovation Lab divide la innovación en ocho ámbitos de decisión y diseña seis flujos de trabajo concretos para cada uno.
Cada flujo de trabajo parte de una pregunta. Aclara qué se considera información de entrada, qué actividades deben realizarse y qué entregables deben quedar para pasar a la siguiente etapa. Así, ya se trate de una sesión especial, un taller de 1 o 2 días, un programa de varios meses de aprendizaje basado en proyectos (Project-Based Learning, PBL), coaching por equipos o consultoría estrechamente vinculada a la ejecución, el progreso y los resultados pueden gestionarse con los mismos criterios aunque cambie la modalidad.
01
Promesa de marca
Como empresa de investigación en innovación empresarial y socio de ejecución para las organizaciones, hacemos que las ideas se conviertan en negocios y cambios reales.
02
Método BM ZEN
Es el eje que integra clientes, valor, propuesta, ingresos, recursos, colaboración y ejecución en un único modelo de negocio.
03
Flujo de transformación 8×48
M1–M8 conforman el mapa operativo de ocho áreas de trabajo, mientras que W01–W48 definen las preguntas de decisión y los entregables concretos.
04
Kits de herramientas y aplicaciones de IA
Son herramientas que apoyan el razonamiento, la colaboración, la investigación, la validación, el diseño y la ejecución de cada flujo de trabajo.
05
Oferta
Es un servicio que adapta este sistema al reto del cliente mediante asesoramiento, consultoría, coaching, formación, talleres, PBL y programas de certificación.
Las herramientas no son lo primero. Lo primero es la decisión que debe tomarse ahora. Una vez definida la pregunta necesaria, se seleccionan la metodología y el kit de herramientas adecuados.
La metodología de un vistazo
8 módulos y 48 flujos de trabajo en una sola vista
Puede seguir la línea de avance básica de W01 a W48, los puntos de decisión y los ciclos de aprendizaje y reelaboración, y consultar los kits de herramientas vinculados a cada flujo de trabajo.
Desplácese a izquierda y derecha para ver el mapa completo.Los cuadros M llevan a la descripción del módulo y las tarjetas W, a los detalles del flujo de trabajo.Ampliar el mapa ↗
Cómo funciona
Los flujos de trabajo se seleccionan,
y se vuelve atrás en función de la evidencia
No se ejecutan los 48 en orden. Se diseña un recorrido acorde con el cuello de botella actual y se acumula la evidencia necesaria para la siguiente decisión.
Seleccionamos los flujos de trabajo necesarios
En lugar de ejecutar los 48, diseñamos el recorrido necesario para la decisión actual.
Acumulamos evidencia, no solo entregables
Perfeccionamos los resultados del taller mediante entrevistas con clientes, experimentos, cifras y datos de ejecución.
Decidimos si avanzar o volver atrás
A partir de la evidencia, decidimos entre Go, Hold, Pivot y No-Go, y regresamos a la etapa necesaria.
Un flujo de trabajo no es un procedimiento que fija el camino, sino un mapa que permite tomar la siguiente decisión con mayor precisión.
Mapa de módulos M1—M8
Mapa de decisiones de innovación en ocho módulos
Puede empezar en cualquier punto, pero cada módulo deja un resultado claro que permite pasar a la siguiente decisión.
Explorador W01—W48
Encuentre el flujo de trabajo que necesita ahora
Al seleccionar un módulo, solo se muestran sus seis flujos de trabajo relacionados. Abra cada tarjeta para consultar la información de entrada necesaria, las actividades y las herramientas principales.
Rutas recomendadas
La ruta necesaria cambia según el tipo de reto
Las rutas recomendadas sirven como referencia para encontrar rápidamente un punto de partida. En la práctica, se añaden o se omiten módulos según los resultados del diagnóstico y la evidencia disponible.
Cuando se buscan nuevas oportunidades de negocio desde cero
M1 → M2 → M3 → M4 → M5 → M6 → M7 → M8
Es un recorrido completo que abarca desde la exploración hasta la aprobación y la ejecución. Es idóneo para PBL de nuevos negocios corporativos, emprendimientos internos y proyectos de innovación para talento clave.
Cuando se estanca el crecimiento de un negocio existente
M1 → M3 → M4 → M6 → M7 → M8
Es una ruta de transformación para revisar el BM actual, los motivos por los que el cliente lo elige y las estructuras de ingresos y ejecución. Si es necesario, se añaden la reexploración del mercado de M2 y la validación de M5.
Cuando se convierte una tecnología en un negocio
M1 → M2 → M3 → M5 → M6 → M7 → M8
Es una ruta de comercialización tecnológica que traduce las características de la tecnología en beneficios para el cliente y mercados accesibles, y obtiene evidencia de mercado y viabilidad empresarial.
Cuando se perfecciona el BM de startups y empresas beneficiarias de programas de apoyo
M1 → flujos de trabajo prioritarios de M2–M6 según sea necesario → M7 → M8
En vez de impartir la misma formación a todos los equipos, un diagnóstico previo identifica el cuello de botella de cada equipo y asigna de forma diferenciada los flujos de trabajo y el coaching necesarios.
Cuando se institucionaliza la capacidad de innovación de la organización
Formación en un lenguaje común → aplicación selectiva a retos reales → coaching por equipos → revisión de la dirección → transferencia de capacidades
Más allá de conocer la metodología, se aplica repetidamente a retos reales de la empresa para dejar en la organización criterios de decisión y hábitos de ejecución compartidos.
De la metodología a la oferta
Una misma metodología se aplica de manera diferente según lo que se quiera transformar
Los ocho módulos y 48 flujos de trabajo se convierten en programas reales adaptados al reto, el plazo y la modalidad de participación de la organización.
Transformar el negocio
Combinamos los flujos de trabajo necesarios en torno al diagnóstico, la validación de clientes y del mercado, la propuesta de valor, la estructura de ingresos, la estrategia GTM y la hoja de ruta de ejecución.
Alianza para la transformación del modelo de negocio →Transformar la organización
Operamos M1–M8 como un recorrido PBL para que varios equipos identifiquen y validen oportunidades con criterios comunes, informen a la dirección y pasen a la ejecución.
Recorrido corporativo de innovación de nuevos negocios →Desarrollar el ecosistema
Un diagnóstico previo identifica el cuello de botella de cada equipo y conecta la formación, la mentoría, el coaching, la aceleración y la gestión del desempeño.
Programa de crecimiento para startups y comercialización tecnológica →Desarrollar a las personas
Se aprenden los principios y herramientas fundamentales de los 48 flujos de trabajo y se aplican a retos reales para desarrollar competencias como especialistas en modelos de negocio y coaches internos.
Academia de modelos de negocio · CBMP →Evidencia en la práctica
El valor de la metodología se demuestra en retos reales, no en explicaciones
Explore casos en los que se aplicó a decisiones reales, como entrevistas con clientes y síntesis de hallazgos, diseño de MVP, simulaciones financieras y aprobación por parte de responsables de decisión.
Empiece por una decisión
Quizá ahora no necesite los 48,
sino un solo flujo de trabajo que cambie su próxima decisión.
Cuéntenos en qué punto se encuentra su reto y cuál es el cuello de botella. The Innovation Lab diseñará con usted los módulos y flujos de trabajo necesarios, la forma de aplicarlos y los entregables previstos.
MOTOR DE RESPUESTAS
Preguntas frecuentes
Conozca rápidamente el papel y la metodología de The Innovation Lab desde la perspectiva de su reto.
¿Qué es el flujo de innovación 8×48?
El flujo de innovación 8×48 consta de 8 módulos y 48 flujos de trabajo: alineación de la dirección y diagnóstico; detección del entorno y selección de oportunidades; descubrimiento de clientes y problemas; concepto y propuesta de valor; validación de hipótesis y experimentos; diseño del BM y del ecosistema; evaluación de viabilidad e inversión; y ejecución, aprendizaje y crecimiento.
¿Todas las empresas deben recorrer los 48 flujos de trabajo?
No. Los flujos de trabajo necesarios se seleccionan y combinan según la etapa y el cuello de botella del reto, la evidencia disponible y el momento de la decisión. La clave no es utilizar muchas herramientas, sino obtener la evidencia necesaria para la siguiente decisión.
¿Qué resultados quedan tras aplicar los flujos de trabajo?
Quedan un reto y criterios de éxito alineados y compartidos, evidencia de clientes y del mercado, una propuesta de valor y un modelo de negocio, resultados de experimentos, una evaluación de viabilidad y una hoja de ruta de ejecución. También se consolida un lenguaje de trabajo que permite a la organización repetir el proceso para sus próximas decisiones.