CASO DE ESTUDIO 04
Al combinar un taller intensivo de dos días con el coaching posterior, las ideas avanzaron hacia la validación con clientes, la simulación financiera, la presentación a inversores y la comercialización real.
Situación del cliente
Para que un proyecto de formación de líderes clave no termine como un mero ejercicio de presentación, es preciso concretar rápidamente la idea, comprobar la respuesta de clientes reales y evaluar las cifras y la viabilidad de ejecución como negocio. Los equipos participantes de UL Korea también partieron de conceptos imprecisos y tuvieron que explorar su potencial de comercialización en poco tiempo.
Diseño de la transformación
En el taller Quick Track de dos días, The Innovation Lab articuló la concreción de propuestas por tema, la validación de hipótesis basada en entrevistas con clientes, el diseño del modelo de negocio, la simulación de flujo de caja y la preparación de presentaciones a inversores. Después, mantuvo el coaching durante seis meses para revisar el aprendizaje y la ejecución de los equipos que exploraban la comercialización real.
Cambio en las decisiones y las acciones
La historia de éxito publicada muestra que algunos equipos participantes generaron aproximadamente 100 millones de KRW en nuevos ingresos mediante negocios internacionales y obtuvieron importantes resultados iniciales en nuevos negocios nacionales. Los participantes valoraron haber vivido cómo un negocio que había comenzado como una intuición vaga se concretó en dos días. Es un caso en el que el aprendizaje, la validación, las cifras, la presentación y la ejecución posterior quedaron conectados en un único flujo.
Evidencias clave
- Quick Track de 2 días + 6 meses de coaching de seguimiento
- Integración de entrevistas con clientes · diseño del modelo de negocio · simulación de flujo de caja · presentación a inversores
- Ingresos de nuevos negocios internacionales y resultados de nuevos negocios nacionales de algunos equipos