CASO DE ESTUDIO 10
Revisamos junto con las empresas de base tecnológica sus modelos de negocio actuales, los servicios de la competencia y las alternativas diferenciadas para definir las prioridades de ejecución.
Situación del cliente
Dado que las empresas de base tecnológica tienen múltiples posibilidades al mismo tiempo, les resulta especialmente difícil decidir qué no hacer. Las empresas apoyadas por la Universidad Nacional de Jeju necesitaban evaluar objetivamente sus modelos de negocio actuales, compararlos con los servicios de la competencia y definir alternativas diferenciadas y el orden de ejecución.
Diseño de la transformación
Entre enero y febrero de 2023, The Innovation Lab ofreció a cada empresa consultoría en profundidad para renovar su modelo de negocio. Integramos en un único proceso el análisis del modelo de negocio vigente, la investigación de los servicios de la competencia, la formulación de alternativas diferenciadas y la definición de prioridades de ejecución. En lugar de generar más ideas, nos centramos en acotar las alternativas en las que convergían las capacidades actuales de la empresa y las necesidades del mercado.
Cambios en las decisiones y las acciones
El resultado principal de este proyecto fue establecer prioridades viables para cada empresa. Aunque los resultados detallados no pueden publicarse por contener información sensible de cada empresa, se aplicó un método de renovación del modelo de negocio que ayudó a las empresas tecnológicas a reinterpretar el mercado, comparar el atractivo y la viabilidad de las alternativas y decidir su próximo paso.
Evidencias clave
- Realizado entre enero y febrero de 2023
- Análisis del modelo de negocio vigente + investigación de la competencia + alternativas diferenciadas + prioridades de ejecución
- Consultoría en profundidad para cada empresa