Los resultados se expresan con cifras;
el cambio
voz del cliente
se confirma con sus voces

Líder del equipo de planificación general de la división B2B de la sede coreana de Samsung Electronics

Pudimos superar la visión aislada que se centraba únicamente en la cuenta asignada a cada persona y adoptar una perspectiva de Big Biz Model que conecta distintas cuentas. Últimamente, al colaborar con otras empresas del grupo especializadas en modelos de negocio, observo con frecuencia que nuestro personal comprende estos modelos con mayor profundidad y actúa con confianza; considero que esto también es resultado de la formación.

Director ejecutivo de SK D&D · CEO

Antes era difícil hablar de negocios de plataforma porque los responsables de equipo y los directivos tenían un nivel de comprensión distinto del mío. Me satisface ver que, a partir de hoy, reflexionan juntos sobre la transformación en plataforma y se concentran en ella.

Director de desarrollo de recursos humanos de la unidad de negocio de CJ ENM

Aunque todavía queda el informe final al VP, considero que durante este programa ya hemos logrado todos los objetivos personales que me marqué al diseñar inicialmente el programa de agentes del cambio.

Responsable de desarrollo de talento clave de Amorepacific

Las plantillas de todo el programa estaban preparadas con gran detalle, lo que transmitía una estructura sistemática. El nivel de los entregables creados por los equipos durante la fase intermedia de coaching para validar hipótesis, incluidos los MVP, también pareció muy superior al de ediciones anteriores.

Responsable de desarrollo de recursos humanos de UL Korea

Aunque el objetivo era formativo, durante el propio programa un equipo generó cerca de cien millones de KRW en ventas con un nuevo negocio internacional y aportó una nueva perspectiva escalable. Otro equipo también obtuvo resultados significativos que ayudaron a definir el enfoque inicial de un nuevo negocio nacional.

Responsable del proyecto de construcción de la red troncal nacional de SK Telecom

A partir de los problemas detectados durante el coaching y de las estrategias propuestas, varios equipos colaboraron y completaron con éxito el informe para la dirección sobre lo concretado en el taller ampliado. Ya hemos pasado a la fase de ejecución plena y esperamos obtener resultados.

Responsable del desarrollo de emprendimientos internos de Samyang Holdings

Al tratarse de la primera edición, hubo varios ensayos y errores, pero gracias a la buena conducción de los talleres, la mentoría y los proyectos de cada equipo, hemos podido llegar hasta aquí. Muchas gracias por todo.

Líder del equipo de emprendimientos internos de Samsung Electronics

Teníamos una tecnología singular, pero seguíamos preguntándonos cómo convertirla en un producto significativo desde la perspectiva del cliente. La formación nos aportó pistas desde diversos puntos de vista para encontrar la respuesta.

Líder del equipo de emprendimientos internos de NongHyup Financial Group

Nos preocupaba cómo generar pruebas cuantitativas para demostrar la viabilidad del negocio. Durante esta jornada de coaching de equipo y simulación encontramos una vía para resolverlo.

Participante en el taller de modelo de negocio 2Days de KT · director de desarrollo de negocio

Me gustó mucho una formación que nos permitió avanzar por etapas sistemáticas y compartir opiniones mientras desarrollábamos un negocio. El marco es metódico y sencillo, por lo que parece fácil de aplicar al trabajo real. Era exactamente la formación que necesitaba.

Participante en el taller BLUE PLUS 4Days de innovación empresarial de Samsung Electronics · gerente de planificación de servicios

La mayor lección que obtuve fue sobre la perspectiva. Así como algo se ve distinto de frente y desde arriba, aprendí a observar un negocio en toda su dimensión. También fue útil aprender a evaluar el rendimiento de una inversión desde el punto de vista de la empresa.

Participante en el taller 4Days BIZ MODEL Mind JUMP-UP de Korea South-East Power · gerente del equipo de innovación

Ya había asistido a programas de diseño de modelos de negocio de otras entidades formadoras, pero me resultó muy útil descubrir que es posible identificar y validar ideas de negocio desde un ángulo nuevo y después conectarlas con el diseño del modelo de negocio mediante otro enfoque.

Director de KOTRA Cambodia Global Accelerator Center

Antes pasábamos directamente a la financiación sin un proceso formativo, por lo que el programa carecía de cohesión y era menos eficaz. Gracias a un bootcamp como este y al foro mensual posterior, ahora podemos gestionar el programa con una perspectiva más emprendedora.

Participante del «Programa de desarrollo de líderes clave y mejora de competencias de consultoría» de la Agencia Empresarial de Seúl · responsable de la División de Crecimiento Empresarial

A través del proceso que abarcó el análisis del negocio, el diagnóstico de problemas y los temas de coaching, comprendí que el coaching no consiste en entregar la llave, sino en enseñar a encontrarla. Quiero crecer como profesional de una institución que apoya a las pymes y crea empleo, y aplicar en consultas reales el proceso de coaching aprendido.

Director responsable de la zona de Gangneung del Centro Regional de Autosuficiencia de Gangwon

Aunque cada año me encargaba por mi cuenta de planificar y desarrollar más de cinco empresas de autosuficiencia, este programa me permitió descubrir aspectos que había pasado por alto. Fue una experiencia de aprendizaje agradable y quiero aplicar activamente lo aprendido en el terreno.

Participante en el programa de certificación de especialistas en modelos de negocio de la Escuela de Posgrado en Emprendimiento de la Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología de Gyeongnam

Comprendí que es necesario analizar claramente la situación para estructurar el modelo de negocio, y al reunirnos para debatir surgieron ideas diversas. La experiencia despertó aún más mi interés por ZEN.

Profesor responsable del máster en emprendimiento tecnológico de Pokhara University, Nepal · Rejesh Kumar Thagurathi

Fue un contenido muy interesante. Durante cinco días aprendimos intensamente a descubrir y validar el mercado desde la perspectiva del cliente y a crear un modelo de negocio. Esto me dio la confianza para ayudar mejor a los emprendedores de Nepal.

Líder del equipo ganador de la evaluación de presentaciones del KOTRA GAC BootCamp en Phnom Penh · Pepper Con

Me alegra haber conocido un método avanzado, sistemático y sólido que necesitamos para el negocio. Las entrevistas con clientes también nos permitieron desarrollar nuestra empresa. Quiero difundir este método no solo en el negocio actual, sino también entre las personas que conozco en mis actividades con ONG.

CEO de Hatchtech Co., Ltd. · fabricante de chips sensores

Habíamos recibido una inversión considerable, pero necesitábamos generar ventas y beneficios con urgencia. El proceso nos ayudó mucho a revisar el mercado y el modelo de negocio en su conjunto, y seguiremos consultando el informe de coaching durante mucho tiempo.

CEO de LINT Co., Ltd. · startup de agricultura inteligente

Las preguntas que planteó el coach durante el proceso tuvieron mucho impacto y me impulsaron a pensar desde múltiples dimensiones. Encontramos el punto preciso para reducir el riesgo y reforzar la eficacia al llevar nuestra solución al mercado, y fue un tiempo valioso para comunicarnos y reflexionar con el equipo.

Director de I+D de Changjo Biotech Co., Ltd. · empresa de biotecnología acuícola

Antes distribuíamos por igual los recursos de desarrollo de la empresa entre dos líneas de productos. Mediante una exploración sistemática del mercado y entrevistas, identificamos la línea que realmente interesaba a los clientes y reajustamos la asignación de recursos. También descubrimos que los segmentos de clientes eran distintos para cada producto.

CEO de Jeju JMS Co., Ltd. · fabricante de piensos funcionales para ganado

Durante el coaching me preguntaba por qué el negocio necesitaba una misión. Sin embargo, después de definirla cambió nuestra comunicación con empleados, clientes y socios. También obtuvimos un punto de referencia para priorizar la expansión del negocio por regiones.

CEO de Project Gieok · empresa social de marketing de impacto

A lo largo de unos tres meses de coaching cambiaron muchos aspectos, no solo del negocio, sino también de la vida de cada persona. Quiero aprovechar esta ocasión para expresar nuevamente mi agradecimiento.

Responsable de equipo de Aidin Robotics Co., Ltd. · empresa especializada en robótica

Pensaba simplemente que al construir un modelo de negocio había que orientar la dirección según su potencial de mercado, pero confirmé que debemos dirigirnos a mercados con altas probabilidades de éxito a partir de nuestras fortalezas y debilidades. Es un punto importante para las empresas tecnológicas. Las entrevistas también nos permitieron saber qué necesitan realmente los clientes.

Responsable de XYZ Co., Ltd. · empresa especializada en robótica

Al diseñar con un experto el modelo de negocio de un producto nuevo, pude comprender un proceso de diseño más sistemático y basado en datos que el método anterior.

CEO de Solidus Co., Ltd. · empresa especializada en diseño de MCU

Esta oportunidad sacó a la luz un deseo profundo que había reprimido hasta ahora. Me ayudó mucho a decidir relanzar el negocio con una marca propia, aun asumiendo el riesgo de reclamaciones.

CEO de Oldam Co., Ltd. · empresa especializada en fabricación y distribución de bienes de consumo

Fue un coaching de gran impacto. Me impresionó especialmente el proceso de decisión que nos llevó de un modelo de entrada en tiendas a un modelo de tienda multimarca. El coaching convirtió ideas vagas en un planteamiento sistemático.

CEO de Bodydew Co., Ltd. · empresa especializada en confección de ropa femenina

Al establecer una visión y una dirección claras para la empresa, podremos mantener la esencia de lo que hacemos incluso al ampliar nuestros productos. Elaboraremos planes detallados y gestionaremos la empresa basándonos en ellos.

Ivan Laguna

MBA ejecutivo · especialista en TI

Es un extraordinario modelo de fusión que aporta una perspectiva completa e integrada para el trabajo de modelado empresarial.

Niclas Claesson

Consultor de gestión

Un análisis y una estructura impresionantes que muestran cómo integrar diversas metodologías.

Gabriel Cabanas

Asesor del presidente electo del XXI Ayuntamiento de Tecate, B. C.

Excelente.

Javier González Martínez

Consultor y formador · estratega de marketing e innovación

Es un cubo de herramientas para consultores y gerentes. Su forma de uso es muy interesante: todo queda en sus manos, no solo en su mente.

Rafeh Saleh

Director de consultoría de gestión, CID Consulting

Es un enfoque muy interesante. Yo también utilizo el lienzo de distintas formas según el negocio del cliente y la etapa empresarial. El enfoque de problema y solución parece encajar bien con startups o lanzamientos de nuevos productos. Para responder a las necesidades del cliente, siempre hay que actuar con flexibilidad y capacidad de adaptación.

Rocky Romero

Coach empresarial y estratega

Este modelo me interesa. ¿Habrá una versión en línea en el futuro?

Lucas Javani

Inversor proactivo · consultor experto bajo demanda

Es un enfoque interesante para pymes nuevas o consolidadas que buscan aumentar sus ingresos.

David Adams

Coach y consultor de desarrollo de negocio

Excelente. Siempre es positivo simplificar la complejidad del mundo real.

Carlo Balestrini

Puede parecer algo complejo, pero es un trabajo extraordinario. Siempre me había preguntado cómo hacer funcionar conjuntamente diversas metodologías, y Business Model ZEN Canvas ofrece una magnífica integración y estructura visual. Como siguiente paso, sería interesante crear una herramienta en línea.