CASO DE ESTUDIO 06
Diagnosticamos la situación actual de 12 empresas emergentes e integramos el uso de la IA y la mejora del modelo de negocio en sus próximas hojas de ruta de ejecución, con puntuaciones de satisfacción de al menos 9,5 en todas las áreas.
Situación del cliente
Las empresas emergentes en fase inicial suelen detenerse no por falta de ideas, sino porque les resulta difícil decidir qué aclarar primero y en qué orden actuar. Las 12 empresas emergentes de la provincia de Gangwon también necesitaban abordar conjuntamente el diseño y la mejora del modelo de negocio, la definición del concepto, el uso de la IA y la siguiente hoja de ruta de ejecución.
Diseño de la transformación
The Innovation Lab no se limitó a impartir formación, sino que conectó progresivamente la mentoría grupal con sesiones individuales de coaching centradas en puntos clave para cada empresa. Los equipos participantes evaluaron su situación actual, organizaron la estructura del negocio mediante el Business Design Canvas y después utilizaron la IA para concretar el concepto y el problema y diseñar sus siguientes acciones.
Cambios en las decisiones y las acciones
Las empresas participantes señalaron como ayudas concretas la clarificación, la evaluación de su situación actual, la definición del siguiente paso y de una hoja de ruta, la aplicación de la IA y la orientación para completar el lienzo. La satisfacción con la formación, el equipo docente, la mentoría y la eficacia fue de 9,5, 10, 9,8 y 9,9 puntos, respectivamente. No fue un campamento para mostrar la IA, sino un programa que ayudó a concretar la siguiente decisión, distinta para cada empresa.
Evidencias clave
- 12 empresas emergentes
- Formación + mentoría grupal + coaching individual
- Satisfacción: 9,5 / 10 / 9,8 / 9,9