不要只做解决问题的人，更要成为改变格局的人
《月刊 Leaders》作者访谈。基于“战略并非少数人的天赋，而是人人都能掌握的工具”这一观点，介绍新书《战略是工具：读懂格局的力量》的创作背景，以及 14 种实战战略工具包。
阅读洞察 / 研究笔记
洞察市场变化，并将其系统化为
执行语言。
这里记录了我们在研究与一线实践之间积累的观察、方法论和商业模式思考。我们解读变化的脉络，并共同探讨落地执行所需的问题。
内容目录
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研究与实践笔记
方法论 · 商业模式 · 产业变化
内容库
阅读、关联、再验证的记录
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（DBR 文章）洞察客户的“渴望地图”：在无边界时代找到突破口
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为 DBR 撰写的文章，探讨如何在无边界时代理解并运用客户的“渴望地图”。文章分析 IT 融合带来的边界消融现象，包括消费者与生产者、大企业与小企业、有形与无形事物之间的界限逐渐消失，并阐明企业为何应以创新引领这些变化。
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（DBR 文章）商业模式应以客户为中心，采取一体化、多维度的方法
介绍 BM ZEN 的核心原理：从客户出发，将价值、收益与执行连接为一个整体结构。
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（DBR 文章）Big Blur 时代，想象力是创新的驱动力
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为 DBR 撰写的专栏，阐释 Big Blur 时代的边界融合现象，以及想象力为何是创新的核心驱动力。文章从产业边界消失这一现象出发，探讨未来商业模式的变化与战略。
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（NIPA SW Insight）制造业未来发展的两大方向——“制造业服务化与服务制造化”
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为 NIPA SW Insight 撰写的专栏，通过制造业服务化与服务制造化提出未来业务发展方向。文章分析耐克、乐高等成功案例，探讨制造业与服务业边界消失的现象及其影响。
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（新韩金融集团内部刊物）美国代表性众筹平台 Kickstarter
这是刊载于新韩金融集团内部刊物的 The Innovation Lab 专栏，分析 Kickstarter 的成功秘诀及众筹平台的差异化战略。文章通过 Kickstarter 凭借支持创意项目和建设社区而跃居全球第一的案例，总结值得借鉴的经验。
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（中小企业 CEO 报告）在无边界时代，寻找客户与商业模式的新坐标
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为 IBK 企业银行《中小企业 CEO 报告》撰写的专栏，探讨 Big Blur 时代的边界融合现象，以及寻找客户与商业模式新坐标的方法。文章为企业提供在边界消融时代生存与发展的战略和客户洞察方法。
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（KOSDAQ Journal）重塑市场的一切体系：Big Blur 革命
从市场与商业模式变化的角度，梳理企业、消费者、产业以及线上线下之间边界日益模糊的 Big Blur 现象。
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（韩亚金融集团内部刊物）Block 如何成为顶尖金融科技企业？
这是一项关于金融科技企业 Block（Square）的案例研究，探讨企业从初创阶段起步后，如何进行战略性扩张，并在演进过程中引入创新。
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（韩亚金融集团内部刊物）柯达与富士胶片截然不同的命运
对柯达与富士胶片的数字化转型战略进行对比分析。通过柯达失败与富士胶片成功的原因，了解企业创新与变革管理的重要性，并分享 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 的洞察。
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（韩亚金融集团内部刊物）苹果为何进军音乐业务
这是一项关于苹果进军音乐业务的契机及此后创新历程的案例研究。
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KBS1 广播节目《Hong Ji-myeong 主持》访谈（1）：Quirky 篇
The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 做客 KBS1 广播节目《Hong Ji-myeong 主持》，介绍 Quirky 的创新创意征集平台。节目通过全球用户提交创意、参与产品开发的运作方式及 Quirky 的成功案例，探讨众包的潜力。
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KBS1 广播节目《Hong Ji-myeong 主持》访谈（2）：InnoCentive 篇
The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 做客 KBS1 广播节目《Hong Ji-myeong 主持》，介绍 InnoCentive 的创新型问题解决平台。节目探讨企业和个人如何与全球专家协作解决技术问题，并通过真实成功案例分析其成效与潜力。
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KBS Panorama《平台革命》及座谈会
这是参加 KBS Panorama 系列专题节目时的访谈内容：《平台革命 1——游戏规则正在改变》《平台革命 2——韩国经济，向平台演进》。
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基于 n-Screen 的云计算商业模式与技术：现状与未来
这是 The Innovation Lab 的研究论文，分析基于 n-Screen 的云计算服务商业模式与技术。论文探讨通信、广播、终端、服务及 OS 等不同运营商各具特色的商业模式，并提出成功提供云计算服务的战略。
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重构竞争，转变看待竞争与合作的思维
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为 INNOCEAN 季刊《Life in Orange》撰写的专栏，通过平衡竞争与合作，提出商业与人生的成功战略。文章借助竞合（合作式竞争）概念，探索竞争与合作的新方式，并探讨在企业生态系统中实现增长的秘诀。
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面向企业家的 MAGIC BALL PROCESS
The Innovation Lab 的 MAGIC BALL PROCESS 为企业家和创新者提供循环学习与假设验证方法。该流程通过分阶段路径，具体指导销售、生存与增长的过程，帮助初创企业成功构建商业模式。
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《Retail Magazine》“Big Blur 专题”访谈
这是 The Innovation Lab 的书面访谈，分析 Big Blur 时代的边界融合现象。内容探讨产业间融合与主要趋势，并展望未来商业创新的可能性。
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Big Blur 2.0：AI 正在如何打破产业边界
在生成式 AI 加速推动的“Big Blur 2.0”时代，各产业的边界正在瓦解。深入了解 AI 时代所需的核心生存策略，以及未来人才画像“Echelon 人才模型”。
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COVID-19 疫情的 10 大商业影响与社会创新企业的演进
分析 COVID-19 疫情对商业环境造成的 10 项主要影响，并探讨社会创新企业的演进过程。文章详细审视疫情带来的机遇与威胁，并提出企业的应对之道。
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什么是平台？打造地方文化平台意味着什么
这是 The Innovation Lab 负责人 Brad Cho 为《京畿文化杂志》撰写的专栏，探讨平台的定义与地方文化平台的作用。文章通过平台经营的核心概念与实践方案，提出传统产业的平台化转型路径。
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以研究文章、特约稿、访谈和案例等形式，提供商业模式与战略、平台与生态系统、Big Blur 与产业变化、AI 转型、客户洞察及一线方法论等内容。
Insights 文章如何与 The Innovation Lab 的方法论相衔接？
每篇文章都提供解读市场和产业变化的视角，并可根据需要与 BM ZEN、8×48 Workflow 以及客户、问题、价值主张工具包相衔接，进一步转化为实际项目中的问题与验证事项。
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