发现业务瓶颈，并将其转化为能在市场中有效运作的结构——相关实践记录

这是一日课程，帮助Hyundai Corporation新员工从业务开发者视角寻找新业务机会，并设计价值主张与商业模式。课程运用Product Concept Canvas Full Version，将创意细化为实际业务结构。

我们为LH社会创新企业第7期晋级团队开展BM Care Day，帮助其清晰把握第2年的成长任务。事先利用BM HealthCheck和Industry Sight制作各团队诊断报告，再由四位教练通过小组辅导细化下一步任务。

关联项目 · LH社会创新企业培训·辅导项目（2017~2025年，历时8年）

我们同时诊断了元宇宙专业企业J公司当前的商业模式与监管环境，设计可在市场形成差异化的方案，并明确优先顺序，推动创意落地执行。

为寻找数字医疗企业K公司差异化的商业模式和市场进入战略，我们综合考察市场、竞争与监管环境，并对比国内外竞争服务，整理可供选择的战略方案。

我们开展了为期两天的工作坊，帮助LX International初级员工将种子创意细化为B2B业务。项目以Inno How-To课程为基础，连接客户价值与业务结构。

我们对晋州强小研发特区支持企业的26个商业模式进行一览式诊断与细化。结合定性分析、BM HealthCheck和Industry Sight，整理成针对各企业的综合体检报告。

我们开展专题讲座式工作坊，帮助咖啡产业经营者以新视角重新审视熟悉的业务。参与者直接展开各公司当前的商业模式，检查优势与缺口。

我们为高兴郡青年筹备期·初创期创业团队开展3天2夜Z-Camp，帮助其将创意发展为成熟的商业计划。项目结合沉浸式培训和分团队桌边辅导，将创意细化为可执行计划。

我们帮助晋州强小研发特区Innopolis支持的6家企业推进技术商业化并优化商业模式。2021年11月至2022年1月，通过市场反向工作坊和辅导，细化从市场视角作出的选择。

我们为济州大学产学合作团支持企业开展BM Renovation项目，帮助其将技术转化为能在市场有效运作的业务。项目连续两个月实施市场反向工作坊与辅导，优化商业模式。

2022年5月至8月，我们辅导智能计量解决方案企业S公司选择最具吸引力的市场和商业模式。通过细分市场并比较吸引力，逐步缩小目标市场和候选模式的范围。

我们为LH社会创新企业第1年和第2年参与团队开展线上启动工作坊，帮助其明确各阶段的目标与任务。项目将前置课程与各期直播工作坊分开设置，为不同成长阶段建立合适的起点。

关联项目 · LH社会创新企业培训·辅导项目（2017~2025年，历时8年）

我们为江原大学软件专业学生开展了为期 3 周的线上黑客松，帮助他们将智能应用创意发展为实际项目。学生通过学习视频和 BM 直播工作坊，完成商业计划书撰写和最终汇报。

我们按职级设计课程，帮助中小企业支持机构的晋升员工成长为一线顾问和领导者。课程将Green·Blue·Red标志性内容与前置VOD和线上直播工作坊相连接。

我们用4周培养了第二期ICOMA创业教练，帮助忠北地区创业者。课程依次通过学习视频、线上直播和线下深度工作坊，衔接最终路演、认证考试及商业模式专家资质。

关联项目 · 忠北科学技术创新院ICOMA创业教练培养课程（2020~2023年，共4期）

我们支持希望以商业方式解决国际发展和SDGs一线问题的KOICA Innotrip参与团队。与运营方The Bridge共同开展BM·客户开发·假设验证专题讲座及各团队单点辅导。

我们在大田CEO学院举办早餐专题讲座，解读疫情后的商业变化。通过市场中出现的10项变化和企业应对案例，分析如何重新设计各自的商业模式。

我们开设BM引导师强化课程，帮助江原地区创业孵化经理在一线提出更好的问题并提供更有效的支持。这是一项将创业支持实务与商业模式视角相结合的能力提升培训。

我们为N金融控股内部创业团队开展培训型工作坊，帮助团队同时提升创意的商业可行性和投资说服力。围绕商业模式、盈利能力模拟和IR路演，逐一检查各团队方案。

我们为 SK Telesys 管理人员开展一日 BM 创新工作坊，帮助他们在现有业务中寻找新的创新点。参与者从三个角度重新审视业务领域，并通过汇报梳理所发现的机会。

我们为全南创造经济创新中心初创团队开展两天沉浸式训练营，帮助其验证问题与解决方案之间的联系，并学习接触客户的方法。各团队通过客户开发完成商业模式。

我们为LHSV社会创新企业参与团队开展了两天沉浸式加速培训，并为其中5支团队匹配产业专家和创新教练。在共同学习后，继续通过深度辅导解决各团队的瓶颈。

关联项目 · LH社会创新企业培训·辅导项目（2017~2025年，历时8年）

我们面向三星电子员工开展4天·30小时完整课程，帮助其结合创意探索与战略分析开发商业模式。参与者表示，课程使他们能够立体审视此前遗漏的要素，并将投资回报检查方法应用于实际工作。

我们运营Blooming Technology Camp，从忠南大学自有技术中寻找新的创业项目。项目以技术为起点，但重点是将其转化为在市场上有意义的商业机会。

我们实施了LG人才开发院培训课程。应客户要求，不公开对象、目的、实施方式和结果，仅保留项目履历。

我们培训三星电子员工志愿团，帮助其更有效地辅导马来西亚、尼泊尔等海外初创企业。参与者学习业务分析与诊断、反馈方法，我们还制作并交付了可在现场使用的辅导工具包。

我们用5小时课程向约60名创业孵化经理讲授商业模式与精益创业，提升其创业项目规划能力。这项培训强化了适应孵化一线变化所需的实战专业能力。

我们通过培训与实践，帮助Startup Campus外部引导师更有效地促进创业团队设计商业模式。这一约20人规模的课程提前满额，参与者评价其现场实用性很高。

我们为机器人初创企业培育机构负责人开展两天一夜工作坊，帮助他们从商业模式角度诊断企业业务问题并提供辅导。参与者通过讨论和实践，掌握作为教练与导师的支持方式。

我们为Startup Campus参与、毕业及推荐企业开展BM HealthCheck辅导日，帮助其在一天内识别业务优势与弱点。项目结合量化诊断与针对各团队的务实反馈，快速找出下一步任务。

我们将Startup Campus 12周标志性课程的前3周设计为探索·发掘·概念化EDC工作坊，分三批开展，帮助参与团队打造差异化的产品·服务概念并扩展为商业模式。

我们为韩国南东发电核心领导者开展 3 天 2 夜沉浸式工作坊，帮助其发掘未来业务创意并完善为商业模式。项目涵盖以客户为中心的假设验证以及 BM 设计与诊断，并最终形成成果汇报。

我们开展了5天4夜训练营，帮助尼泊尔博卡拉大学教师团队自主实施创业精神与商业模式教育。参与者学习BM ZEN的理念、流程和工具，直至完成最终路演，部分教师还获得了培训师资格。

我们在三星电子人才开发院开展了为期4天的融合型业务规划课程，旨在培养企业内部创业者。参与者通过沉浸式实践，体验从发现问题到解决方案、产品化和商业模式的完整过程。

为将环境技术推广方案细化为公共商业模式，我们开展了约200人参与的分组工作坊。项目使用面向非营利组织·政府机构的画布，连接利益相关方与执行创意。

我们为庆尚大学创业社团团队开展两天一夜训练营，帮助他们在参赛前快速梳理项目和商业逻辑。团队依次完成创意拓展、假设验证和BM诊断，最终制作出路演材料。

我们为高丽大学世宗校区学生开展两天一夜训练营，让他们完整体验从确定商业主题，到创意构思、BM 设计、原型制作和评审的一整套流程。各团队通过线上画布整理并展示成果。

我们为安东大学创业社团和学生开展两天一夜训练营，帮助其将创意完善为商业模式。负责人评价，该项目的参与者满意度为历届训练营最高。

在LH赞助的创业垫脚石中心，我们衔接专题讲座、团队评审、小组与一对一辅导，由四位不同领域的导师提供为期6个月的成长支持。参与团队在渠道分析以及专利·政府支持政策运用方面获得了切实帮助。

我们开设资深创业者培训班，帮助 40 周岁以上创业者将经验转化为新业务。课程涵盖创新者理念、BM、商业计划书与行业分析，并衔接辅导和汇报评审。

我们在大德社会企业家学院开展了三次客户导向商业模式培训。项目运用BM ZEN和矩阵模型，帮助参与者同时审视社会价值与可持续业务结构。

为培养帮助自立企业创业的一线孵化人员，我们开展了四次商业模式专家培训并衔接认证。课程旨在帮助参与者发现此前遗漏的业务要素，并应用于一线。

我们为大邱创造经济创新中心毕业企业筹备 Demo Day，开展了两天 IR 辅导。每支团队接受约 2 小时的一对一评估，不仅打磨汇报表达，也提升商业模式和项目本身的说服力。

我们依次通过两天一夜说明会、两个月BM重塑辅导和3天2夜成长营，支持济州技术控股创业定制项目的15家企业。参与企业表示，确立使命后，与组织、客户及合作伙伴沟通以及业务扩展的优先顺序发生了变化。

我们开展了三次创业精神工作坊，帮助青年艺术家和内容领域的准创业者将创作活动视为可持续业务。针对不同背景的参与者，提供商业视角和汇报反馈。

我们为启明大学全球创业研究生院学员开设为期两天的Green正规课程，帮助其将BM ZEN运用于创业教育和实践。培训后衔接商业模式专家资质认证考试。

我们在庆南科学技术大学创业研究生院开展了为期两天的BM创新基础Green课程，并衔接专家认证考试。通过情境分析和共同讨论，帮助参与者系统梳理自己的商业模式和新创意。

我们对SBA培育企业中花卉、医疗器械、内容出版领域的3家公司进行了诊断和辅导，帮助各企业明确想做的事情，以及在市场中形成竞争力的实现方向。

我们在柬埔寨主要城市为希望创建新业务的企业和企业内部创业者运营KOTRA GAC 5天训练营。通过联合结业证书与后续月度论坛，将一次性培训扩展为持续的创业活动。

我们开展了为期两天的工作坊，帮助 KT 研发部门与业务部门共同发掘新业务创意，并将其细化为项目。参与者按照从创意构思到 BM 设计、准备和汇报的系统流程进行实践。

我们开展了为期两天的BM创新课程，帮助不同行业的一线经营者从商业模式角度重新审视自己的业务。这是2016年1月在Hamassi空间举办的公开经营者工作坊。

我们连续 8 周为东亚日报商学院的集团公司资深领导者提供专题讲座和项目辅导，帮助其寻找新的增长动力。参与者细化了媒体等多个领域的新业务创意，并分组汇报。

我们面向RIST研究人员分两期开展了为期两天的BM创新基础课程，帮助他们从R&BD角度连接技术与市场。参与者掌握了技术商业化所需的市场敏感度和逻辑化BM方法。

我们为SBA Restart Camp的再次创业者开展BM工作坊，帮助他们从头重新审视自己的业务。在设计商业模式的同时，反思“为什么要做这项事业”，发现此前遗漏的要素。

我们为全国23个地区的Tour Dure PD和约130名居民开展大型BM ZEN工作坊，帮助其从客户视角重新设计当地旅游。参与者增强了将创意细化、拆分并付诸执行的信心。

我们为面向美国、欧洲、中国、日本和东南亚市场的初创企业提供训练营式工作坊与辅导，帮助其分析各地区市场并检查BM。满意度上半年为92分、下半年为96分。

我们为25名Tour Dure PD和研究人员开展工作坊，帮助他们从商业模式角度设计各地区的旅游项目。这一课程旨在提升当时全国约50个地区分阶段参与的三年期Tour Dure项目的一线执行力。

我们在Fruit of Sharing Foundation社会创新者学校开展BM工作坊，共同设计社会企业的价值与可持续业务结构。参与者检查了解决社会问题的创意要真正成为可运作的业务，需要具备哪些条件。