案例研究
30名以上核心人才在约2.5个月内，将创意探索、客户验证、MVP规划和商业模式优化衔接成一个完整流程。
客户背景
对于负责创造新增长机会的核心人才而言，仅仅提出大量创意并不足够。他们需要一套共同流程，重新审视行业固有观念与客户问题，通过假设和实验，将创意发展为可供管理层决策的商业模式与战略。
转化路径设计
The Innovation Lab 在约2.5个月内，分阶段衔接专题讲座、工作坊和团队教练辅导。前期围绕机会探索、客户假设、差异化解决方案和实验开展设计；后期将客户验证结果融入MVP和商业模式候选方案，进一步明确财务可行性、市场定位，并完善最终汇报。
判断与行动的转变
参与者不再停留于阐述内部创意，而是亲历了建立客户假设，并根据验证结果调整产品和商业模式的完整流程。创意发掘、客户验证、MVP规划和商业模式评估不再是彼此割裂的活动，而是被整合为一个衔接后续决策的执行流程。
核心佐证
- 30名以上核心人才参与
- 约2.5个月的专题讲座 + 工作坊 + 团队教练辅导
- 从客户假设·实验到MVP·BM评估·最终汇报的分阶段衔接