商业模式转型合作
重新设计一家企业及其业务的市场可行性、差异化、盈利能力与执行结构。
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The Innovation Lab Offering
您想改变什么？
The Innovation Lab 发现客户与组织真正的瓶颈，并将商业模式重新设计为市场话语、价值主张结构、收益结构和执行结构。从单次诊断与工作坊，到为期数月的PBL（项目式学习）、教练辅导、深度参与执行的合作，以及专家认证课程，我们会根据课题的对象和深度共同设计并实施。
从您的需求出发
从当下最需要的改变开始
无需只选一项。实际的创新课题往往关联多种需求。您可选择多个所需标签，我们将同时显示相关 Offering。
客户需求 · 可多选
全部 Offering · 4条路径
BM Transformation System
一套创新体系，四条转型路径
对象虽不同，方法始终一致。BM ZEN诊断瓶颈，并将其转化为市场话语、价值主张结构、收益结构和执行结构，同时结合培训、工作坊、PBL、教练辅导、顾问服务、咨询与AX。
查看业务转型方法
企业新业务创新之旅
将组织的创意发展为可进行客户验证、可供管理层决策的执行方案。
需求
形式
初创企业与技术商业化成长项目
通过诊断、培训和辅导多个创业团队与科技企业，帮助其成长为能够在市场中实际运作的业务。
需求
形式
商业模式学院·CBMP
将商业模式内化为个人与组织可重复运用的专业能力。
需求
形式
没有同时满足全部所选条件的路径。请取消部分标签，或申请课题咨询。
合作形式
根据所需深度与方式进行设计
即使是同一课题，最佳方式也会因组织情况、参与人数、周期和目标成果而异。我们不会强推单一形式，而是组合多种实施方式。
我们的工作方式
以 BM ZEN 诊断，深入一线执行，并通过 AX 提速增效
不止于诊断或报告，而是将参与过程、成果、决策及后续执行串联为一体化运营流程。
发现问题与瓶颈
我们不会直接把客户最初提出的需求作为课题，而是先在市场、客户、业务和组织中找出阻碍增长的问题与两难困境。
重新设计商业模式
将问题转化为市场话语、价值主张结构、收益结构和执行结构，打造客户愿意选择、组织能够执行的业务。
参与及执行设计
通过组合培训、工作坊、项目式学习、教练辅导和咨询，帮助参与者解决实际课题并产出成果。
执行陪跑式运营
必要时，我们还会协同开展成果优化、中期评审、高管汇报、执行检查及后续顾问服务。
AX执行加速
我们不会把 AI 仅仅作为工具来介绍，而是将其融入研究、客户验证、设计、文档编制和执行运营的整体流程。
以实绩证明，先于承诺
不靠言辞，先以积累的实践经验证明
88个公开项目并非培训与咨询的简单清单，而是从大型企业新业务到技术商业化、创业生态系统及专家培养，将商业模式转化为执行与成果的实践记录。
2013—企业创新培训与教练辅导
10,000+累计培训参与人数
1,000+团队诊断、教练辅导与咨询
88已开展项目
75已开发并积累的工具包
4诊断、AI 与产业情报服务
专业解决方案
面向特定课题的专业转型路径
这并非独立的业务线，而是将 BM Transformation System 应用于特定产业、技术和社会背景的专业版本。
AX Business Transformation
AX业务转型
诊断业务瓶颈与工作流程，并将 AI 融入客户与市场研究、价值主张设计、收益情景规划、文档编制及执行运营。
Platform Business
平台业务创新
超越单一产品视角，设计参与者、价值交换、网络效应、合作伙伴及生态系统结构。
Impact Business
影响力与社会创新企业商业模式
将社会使命、客户价值、可持续的收益结构、执行与成效整合为一个商业模式。
答案引擎
常见问题
您可以从课题视角快速了解 The Innovation Lab 的角色与方法论。
应该选择哪种 Offering？
若要诊断并转化当前业务瓶颈，可选择 Change the Business；若要运营多个团队的新业务与能力，可选择 Change the Organization；若面向初创企业·技术商业化生态系统，可选择 Grow the Ecosystem；若要培养专家和内部教练，可选择 Build the Expertise。
咨询与培训有何不同？
咨询侧重于共同推动特定业务或组织的决策并产出执行成果。培训·工作坊·PBL则旨在帮助参与者将方法论与工具应用于实际课题，在组织内部形成共同语言并内化执行能力。
可以提供符合企业实际情况的定制项目吗？
可以。我们会先通过前期诊断确认课题阶段、参与者、决策结构和预期结果，再组合所需工作流程、形式、周期以及教练辅导与咨询范围，设计企业定制项目。